| Каталог статей |
|
Кобзин М. Е., Алексеев А. В., Чернышева С. В. Стратегическое управление коммерческим банкомВ работе рассматривается вопрос построения концепции стратегического управления коммерческим банком. Разработаны направления дальнейшего совершенствования стратегического управления банком. Ключевые слова: коммерческий банк, концепция, стратегическое управление, система сбалансированных показателей, цель. Актуальность темы. Функционирование отечественной финансовой системы в условиях мировых кризисных процессов препятствуют интенсивному развитию рыночной экономики и существенно сдерживают реформы в банковской системе, что требует поиска новых подходов к организации управления банковским сектором. Традиционные способы определения эффективности уступают место новым, которые адекватны современным тенденциям развития мировой экономики, и способные обеспечить коммерческому банку (КБ) конкурентные преимущества в будущем. В таком случае, стратегическое управление (СУ) может стать способом адаптации КБ к условиям активной внешней среды. Значительный вклад в становление и развитие СУ сделали Р. Акофф, И. Ансофф, П. Друкер, Г. Минцберг и М. Портер. Разнообразные проблемы стратегического управления коммерческим банком рассматриваются в работах: И. Никоновой, Р. Ольховой, Л. Примостки, П. Роуза и Р. Шамгунова. Однако некоторые из вопросов теоретического характера недостаточно разработаны и не доведены до уровня практического применения в современном управлении. Цель работы – построение концепции стратегического управления коммерческим банком и разработка направлений дальнейшего совершенствования стратегического управления коммерческим банком. Важнейшим условием обеспечения эффективного процесса СУ является разработка концепции развития банка, от правильного выбора которой зависит его рыночная стабильность в долгосрочном плане. Именно отсутствие четкой концепции развития вместе с другими субъективными факторами помешало руководству банков адекватно оценить экономические условия, которые изменились, существенно ограничивая возможности менеджеров анализировать факторы и изучать дополнительные альтернативы в принятии решений. Обобщение вышеназванных проблем говорит о необходимости совершенствования отечественной системы стратегического управления коммерческим банком на всех его уровнях. В связи с этим, требуется разработка концептуальной модели стратегического управления коммерческим банком (рис. 1).
Рисунок 1 – Концепция стратегического управления коммерческим банком Система сбалансированных показателей – механизм реализации стратегии, который переводит виденье стратегии в набор взаимозависимых сбалансированных показателей, которые оценивают критические факторы текущего и будущего развития КБ. Основное назначение ССП заключается в обеспечении разработки показателей и контроли выполнения стратегии. В основе схемы совершенствования стратегического управления коммерческим банком лежит Система сбалансированных показателей; цели, контролируемые функциями желательностей по аспектам; миссия, контролируемая интегральным показателем надежности (рис. 2).
Рисунок 2 – Схема усовершенствования стратегического управления коммерческим банком Таким образом, разработанная системная концепция стратегического управления коммерческим банком предполагает: представление СУ и совокупности процедур оценки как целостных систем; учет всей совокупности факторов, формирующие результаты деятельности КБ; решение задач анализа посредством ССП, на основе выбранных качественных и количественных целей функционирования самого КБ; многофакторное моделирование системы показателей результатов деятельности КБ; приоритет оценок достижения стратегических задач и целей, миссии банка над общепринятыми показателями оценки результативности. Литература:
|
