Воронько А.И., Матюхин В. С. Автомобильно-дорожный институт Государственного высшего ученого заведения «Донецкий Национальный Технический университет»

Возможности инновационного развития организаций в условиях глобального экономического кризиса

В современных условиях инновационная деятельность является синонимом успешного развития любого предприятия всех видов экономической деятельности. От того, насколько быстро в своей деятельности предприятия реагируют на внешние изменения, зависит успешность их функционирования в глобальной бизнес-среде. Масштабы и скорость развития международного экономического кризиса, затронувшего и Украину, предопределили, что в эпоху интеллектуальной экономики именно инновации являются мощным инструментом сохранения позиций отечественных производителей на внутренних и внешних рынках.

Теоретические аспекты проблем управления инновационным развитием организаций раскрыты в научных работах таких авторитетных зарубежных и отечественных ученых-экономистов, как: И. Анософф, Р. Аккоф, П. Друкер, Й. Шумпеттер, А.И. Амоша, Л.И. Федулова, В.Н. Гринева, В.Ф. Гринев, Н.И. Чухрай, В.П. Семиноженко и др. Вместе с тем, в настоящее время не создано эффективных моделей управления инновационным развитием национальной экономики на микро- и макроуровне. В связи с этим, целью статьи является обоснование роли инноваций в развитии отечественных предприятий в кризисных условиях.

Вступление Украины во Всемирную торговую организацию (ВТО) в феврале 2008 г. предопределило углубление интеграции национальной экономики в мировую систему. Чрезмерная зависимость отечественного производства и потребления от внешней конъюнктуры, интенсивно расширяющееся информационное поле, ограниченность ресурсов экстенсивного роста обусловливают, что в настоящее время украинскому бизнесу становится все сложнее противостоять конкуренции со стороны крупных зарубежных компаний на мировом рынке товаров и услуг. От руководства предприятий требуется все больших усилий в обновлении и совершенствовании имеющихся технологий производства и управления, в поиске новых направлений деятельности, удовлетворяющих стратегическим целям развития государства.

Кроме того, нарастание глобального экономического кризиса поставило национальную экономику на грань выживания. Значительно ограничились возможности привлечения заемных средств и инвестиций на украинские предприятия. А это, в свою очередь, повлекло замедление экономического роста практически во всех секторах экономики. На экономической ситуации в Украине негативно отразилась высокая инфляция и благосклонность финансово-экономической системы странны к доллару США. Наиболее уязвимым к кризису стал реальный сектор экономики. Падение цен на продукцию украинских экспортеров на мировых рынках обусловило снижение объемов промышленного производства в базовых видах экономической деятельности, в первую очередь в химии и машиностроении. Масштабы кризиса в металлургии до сих пор оценить не возможно. Именно ГМК составляет почти треть капитализации фондового рынка Украины. Обвал биржевых котировок обесценил акции украинских компаний на 70%. Вследствие падения спроса и цен на металлопродукцию остановлены производственные мощности металлургических заводов, ГОКов, коксохимических предприятий. В настоящее время свернуты инвестиционные программы, приостановлены все инфраструктурные проекты [1, с. 11-12].

Однако, с другой стороны, именно кризисные ситуации служат источником развития сложных социально-экономических систем. Высокая инновационная активность отечественных предприятий может служить толчком экономическому росту, который ведет к увеличению занятости и доходов населения и, как следствие, к увеличению прибыли предприятий, наполнению бюджета, что позволит решать социальные проблемы.

Традиционно считалось, что основными источниками устойчивых конкурентных преимуществ являются продуктовые и технологические инновации. Однако, как показывает практика, сильные инновационные идеи в сфере управления почти всегда могут компенсировать материальные затраты. Как отмечает профессор Н.И. Чухрай: «…Предусловием эффективности инновационного развития является комплексное развитие предприятия на основе не только технико-технологических инноваций, но и путем внедрения на предприятии организационно-управленческих инноваций в виде современных концепций менеджмента…» [2, с. 124].

Следовательно, именно сейчас, с помощью современных высокоэффективных методов управления и нестандартных новаторских решений на отечественных предприятиях возможно преломить негативные тенденции и обеспечить дальнейшее поступательное их развитие. Благодаря инновационным принципам и процедурам управления хозяйствующие субъекты могут получить устойчивые конкурентные преимущества и изменить расстановку сил на внутренних и внешних рынках.

Литература

1. Рейтинг самых дорогих компаний и корпораций Украины: Всеукраинская рейтинговая программа // Галицкие контракты, 2008. – 96 с.
2. Чухрай Н. І. Організаційно-управлінські інновації в економіці, що спирається на знання//Інновації: проблеми науки і практики: Монографія. – Х.:ВД „ІНЖЕК”, 2006. – С.107-133.