Майер С.В.
ОАО «Волжский оргсинтез», Россия

К вопросу об организации антикризисного управления

Свободный рынок всегда связан с бескомпромиссной борьбой за выживание, в которой, по определению, верх берет предприятие, вооруженное современными эффективными методами и инструментами, позволяющими строить оперативную систему управления с учетом прогноза развития рынка.

Хотя в рыночной экономике явление кризиса считается обычным, однако нормальным это явление назвать трудно, так как оно всегда связано с глубоким стрессом и многочисленными жизненными трагедиями. Поэтому каждое предприятие в своей производственной деятельности стремится ввести мониторинг хозяйственных и финансовых показателей и организовать таким образом систему управления, чтобы избежать кризиса, или, по крайней мере, снизить его влияние.

Отсюда и появился термин "антикризисное управление".

В России почти 80 % всех предприятий следует считать банкротами, поэтому разработка теории антикризисного управления в стране, где рыночные отношения носят зачаточный характер, является актуальной и крайне необходимой особенно в условиях переходного периода от плановой к рыночной экономике. Эта теория актуальна и для западных стран с развитыми рыночными экономиками, да и для гибридных экономик с высоким уровнем плановой составляющей в управлении народным хозяйством развитых стран.

В антикризисном управлении важную роль играет финансовый менеджмент, позволяющий управлять денежными потоками и находить эффективные решения стратегических и тактических задач финансового обеспечения предпринимательской деятельности. Важнейшей характеристикой этого процесса является устойчивость финансового положения. Поиск оптимальных решений и разработка комплекса мероприятий, ориентированных на реализацию поставленных задач предприятиями, работающими в кризисном режиме и ищущими пути выхода из этого состояния, и составляют основу кризис-менеджмента (crisis-management) или антикризисного управления. Под кризисным режимом следует понимать, прежде всего, неплатежеспособность и несостоятельность предприятия и антикризисное управление должно обеспечивать реализацию бизнес-процессов в режимах, которые не приводят к этим крайне негативным явлениям.

Существуют различные точки зрения на антикризисное управление. Некоторые рассматривают его с точки зрения проблем финансов на микроуровне, другие же пытаются рассмотреть комплекс проблем, связанных не только с кризисом отдельного предприятия, но и с кризисом в государственной финансовой системе в целом. Имеются разные мнения и по поводу момента включения антикризисных мер. Одни считают, что следует принимать меры тогда, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится критическим, а перспектива банкротства — реальной. В этом случае игнорируется диагностика угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и все внимание акцентируется на устранении кризисных явлений.

Управление основными процедурами осуществляется арбитражным управляющим, выступающим на различных стадиях процесса банкротства в роли временного, внешнего или конкурсного управляющего. В условиях внешнего управления арбитражный управляющий назначается на место директора, который в течение одного года должен осуществлять антикризисное управление. На любой стадии этого процесса собрание кредиторов или внешний управляющий могут обратиться к арбитражному суду с заявлением о невозможности восстановления финансового состояния должника.

Финансовое оздоровление посредством банкротства включает либо оказание финансовой помощи, либо предполагает реструктуризацию - выделение из предприятия имущества с целью вложения его в новое предприятие, создаваемое совместно с инвестором.

Антикризисные управляющие востребованы как на эффективно работающих предприятиях с целью недопущения кризиса, так и на кризисных предприятиях. Местом работы кризис-менеджеров могут быть: федеральные и территориальные органы, занимающиеся финансовым оздоровлением и банкротством предприятий; службы экономического анализа, диагностики и прогнозирования деятельности предприятий и кредитных организаций различных форм собственности; аудиторские, консалтинговые фирмы; оценочные фирмы и риэлтерские компании; банки, инвестиционные и страховые компании; фонды и др.

При организации антикризисного управления должен быть использован системный подход, включающий комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Поскольку возникновение кризиса на предприятии связано со значительными финансовыми потерями его собственников и сопряжено с угрозой существования самого предприятия, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.

Заметим, что финансовый менеджмент является основным элементом антикризисного управления, поскольку он представляет сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные решения. Режим непрерывного контроля за денежными средствами крайне необходим предприятию, особенно находящемуся в стадии кризиса.