Каталог статей

Красикова Тамара Викторовна

Доцент Иркутского государственного технического университета

Бюджетирование как составная часть финансового планирования

Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. На первый план выдвигаются проблемы разработки новых концепций управления, регулирования, планирования, решение которых невозможно без гибкого развития предприятия.

Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Важность планирования выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что предприятие, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, само оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей [1:3].

В настоящее время немногие российские организации имеют управленческий и бухгалтерский учет, поставленный таким образом, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.

Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел.

Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии системы финансового планирования. Прежде всего, именно финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса и т.д.). Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования при этом повышается.

Планирование и контроль результата деятельности предприятия невозможны без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.

По содержанию бюджетирование представляет собой технологию планирования, учета, контроля и анализа финансовых, информационных и материальных потоков, а также получаемых результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.

Расчеты, осуществляемые в процессе формирования бюджета предприятия, позволяют в полном объеме и своевременно определить необходимую сумму денежных средств на их реализацию, а также источники поступления этих средств (собственные, кредитные, бюджетные или средства инвестора). Результаты расчетов находят свое отражение в долгосрочных и стратегических планах предприятия.

Таким образом, стремление научиться управлять финансами в условиях нестабильности, организовать производство конкурентоспособной продукции, обеспечивая эффективное развитие предприятия, ставит перед руководством российских предприятий сложную задачу: овладеть методикой формирования бюджета как основного финансового плана и экономического регулятора отношений между структурными подразделениями предприятия и предприятия с внешней средой.

Однако развитие бюджетирование в России ограничено кругом крупных предприятий и организаций, имеющих долю государственного капитала или выход на внешний рынок. Средние и малые предприятия не могут себе позволить осуществлять управленческий учет и внедрять бюджетирование. Этому препятствует и непрозрачность бухгалтерской информации. Поэтому для развития бюджетирования требуется совершенствование правовой и законодательной базы в информационной сфере.

Литература

  1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст]: Учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева – М.: Финансы и статистика, 2000. – 248 с.
  2. Боровков П. Бюджетирование в крупных многоуровневых компаниях [Электронный ресурс] / П. Боровков - [сылка более недоступна}
  3. Васильев А.А. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий [Электронный ресурс] / А.А. Васильев – www.cis2000.ru
  4. Кляшторная О. Бюджетирование: старое понятие в новых формах [Электронный ресурс] / О. Кляшторная - [сылка более недоступна}
  5. Пушкарев Е.А. Типы бюджетных моделей и их применимость в современных условиях [Электронный ресурс] / Е.А. Пушкарев - w.biztech.ru/">www.biztech.ru
  6. Пушкарев Е.А. О «мягком» и «жестком» бюджетировании [Электронный ресурс] / Е.А. Пушкарев - w.biztech.ru/">www.biztech.ru
  7. Савуг В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия [Электронный ресурс] / В.П. Савчуг - [сылка более недоступна}
  8. Федосеев А. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования [Электронный ресурс] / А. Федосеев, Я. Рочкус – www.intalev.ru
  9. Фомин П.А. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий как основной способ повышения интеллектуального капитала сотрудников [Электронный ресурс]/ П.А. Фомин - w.cis2000.ru/publish/articles/book_21/index.-145.php">www.cis2000.ru/publish/articles/book_21
  10. Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего суъекта [Электронный ресурс]/ П.А. Фомин - www.cis2000.ru/publish/articles/book_12
  11. Фомин П.А. Проблемы структуризации финансовых потоков в реальной экономике России [Электронный ресурс]/ П.А. Фомин - [сылка более недоступна}
  12. Щербаченко М. Г. Бюджетное планирование для многономенклатурного производства [Электронный ресурс] / М. Щербаченко –
  13. Щербаченко М. Г. Автоматизация бюджетного планирования как системы принятия решений в условиях неопределенности [Электронный ресурс] / М.Г. Щербаченко - [сылка более недоступна}