Ст. преподаватель Распопова В.А., Салахутдинов А.Р.
Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского, Украина

Управление финансовым результатом предприятия

Вопрос максимизации прибыли предприятий в условиях рыночной экономики является актуальным как для учёных, так и для практиков. Руководители предприятий, разрабатывая программы развития предприятий, ориентируются на достижение высокого уровня прибыли, которая является основным источником финансирования деятельности и фундаментом для будущего развития предприятия. Для собственников предприятия прибыль также является одной из важнейших целей деятельности предприятия потому, что она является основой роста их доходов, полученных в виде дивидендов или как часть прибыли. В рыночных условиях на предприятии для решения вопроса модернизации, инноватизации производства и обеспечения необходимого размера прибыли необходимо ввести эффективную систему управления финансовым результатом.

Вопросы функций прибыли и управление финансовым результатом рассматривается во многих работах. Так, авторы работы [1, с.173] определяют, что прибыль характеризует конечный результат деятельности, её получение является обязательным условием расширенного воспроизодства предприятия, обеспечения самофинансирования и укрепления его конкурентоспособности на рынке.

По мнению И.А.Бланка [2, с.25], управление прибылью - это процесс поиска и принятия управленческих решений по всем основным аспектам его формирования, распределения и использования на предприятии. В современ-ных условиях хозяйствования важную роль играют качественные характеристи-ки развития предприятия. Поэтому при управлении прибылью предприятия важно учитывать именно этот аспект.

Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются [3, с.95]:

1. Согласованность с общей системой управления предприятием.
2. Комплексный характер формирования управленческих решений.
3. Высокий динамизм управления.
4. Большое количество подходов к разработке отдельных управленческих решений.
5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

На основании содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируются его цели и задачи.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимиза-ции благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Она призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Исходя из этой главной цели, можно сформулировать систему основных задач, направленных на реализацию главной цели управления прибылью:

1. Достижение высокого качества формируемой прибыли. В процессе формирования прибыли предприятия должны быть в первую очередь реали-зованы резервы ее роста за счет операционной деятельности и реального инвес-тирования, обеспечивающих основу перспективного развития предприятия.
2. Достижение оптимальной пропорциональности между уровнем фор-мируемой прибыли и допустимым уровнем риска.
3. Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, со-ответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре. Эта задача реализуется путем оптимизации состава ресурсов предприятия и обеспечения их эффективного использования.
4. Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестирован-ный капитал собственникам предприятия. Этот уровень при успешной деятельности предприятия должен быть не ниже средней нормы доходности на рынке капитала, при необходимости возмещать повышенный предпринима-тельский риск, связанный со спецификой деятельности предприятия, а также инфляционные потери.
5. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресур-сов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Так как прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия, ее размер определяет потенциальную возможность создания фондов производственного развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее развитие предприятия.
6. Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли.
7. Достижение постоянного возрастания рыночной стоимости предприя-тия. Эта задача призвана обеспечивать максимизацию благосостояния собст-венников в перспективном периоде. Темп возрастания рыночной стоимости в значительной степени определяется уровнем капитализации прибыли, полученной предприятием в отчетном периоде.

Хотя все рассмотренные задачи управления прибылью взаимосвязаны, отдельные из них носят и разнонаправленный характер. Поэтому в процессе управления прибылью отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой.

Литература:

1. Протопопова В.О., Полонський А.Н. Економіка підприємства. Навчальний посібник для студентів економічних спеціальностей ВНЗ. – К.: ЦУЛ, 2003. – 220 с.
2. Бланк И.А. Управление прибылью – 2-е изд., расш. и доп. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2002 – 752с.
3. Ильенкова С.Д., Бандурин А.В. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2000. - 583с.