| Каталог статей |
|
Когут Ю.В. Черновицкий торгово-экономический институт КНТЭУ, Украина Сущность эффективности в управлении операционными затратами торгового предприятияПрименение принципа эффективности предполагает выбор круга вопросов "связанных с экономической рациональностью деятельности предприятия". По мнению К. Менара при определении эффективности субъекта следует учитывать и состояние ресурсов, и взаимоотношение с внешней средой: "Эффективная система располагает некоторым объёмом неиспользованных ресурсов, которые позволяют ей противостоять непредвиденным изменениям внешней среды" [2, с.132]. По Парето экономическая эффективность представляет собой такое состояние, при котором невозможно сделать ни одной замены, при которой более полное удовлетворение желания одного человека не ухудшает положения другого [1, 3, 4]. Такое определение наиболее точно отражает сущность экономической эффективности и действенно во всех сферах воспроизводства, на уровне экономики государства и хозяйствующего субъекта. Так, в процессе движения продукции на отдельных этапах, фазах воспроизводства возникают экономические отношения по поводу эффективного использования ресурсов всех участников этих отношений. Существуют понятия "эффективность при производстве", "эффективность при распределении" [4, с. 447-448]. Они – суть общей экономической эффективности. Эффективность в производстве достигается тогда, когда невозможно перестроить использование наличных ресурсов таким образом, чтобы увеличить выпуск одного товара без уменьшения выпуска любого другого. Эффективность при распределении означает, что товар распределен таким образом, что при его перераспределении обязательно появится участник этого процесса, положение которого ухудшилось. Для предприятия достижение экономической эффективности возможно при определённом сочетании имеющихся в ограниченном количестве ресурсов, используемых для достижения определённых целей. Относительно политики управления операционными затратами это означает следующее. Политика управления операционными затратами может быть признана эффективной, если она предполагает наилучший вариант достижения цели управления затратами предприятия из всех возможных. А степень отклонения от цели и будет характеризовать эффективность политики управления операционными затратами. Понимание объективности относительного характера категории "эффективность" позволяет нам сделать следующее заключение: при анализе действующей или при выборе политики управления операционными затратами из совокупности альтернатив необходима процедура оценки. "Оценка" в экономической литературе определяется как "заключение о наблюдаемом явлении…аналитическая процедура, в процессе которой происходит переход от количественной информации к качественным выводам" [5, с. 36]. Исходя из положении о целеполагании деятельности предприятия можно заключить, что в самом общем виде оценка представляет собой сравнение возможных или фактических результатов деятельности с поставленными целями. "Если достигнутый результат соответствует цели, деятельность считают эффективной" [5, с. 65]. Однако, как считают Н.Д.Виноградский и Н.Я. Петров: "Оценка не может ограничиваться только установлением факта выполнения или невыполнения поставленных целей", она должна включать и заключение о качестве дятельности по достижению целей. По их мнению "описание цели и качества её достижения является критерием деятельности системы" [5, с. 65]. И именно применение критерия позволяет решить проблему относительности категории "эффективность". С помощью критерия возможно разбиение множества вариантов исходов развития событий на два подмножества: 1) условия критерия выполняются; 2) условия критерия не выполняются. Заключение в первом случае будет содержать характеристику "эффективна", во втором – "неэффективна". Однако, отметим, что эти характеристики будут справедливы только при условии применения данного критерия, отражающего характеристики определённой цели. Так как при формировании политики управления операционными затратами предприятие может преследовать различные цели, то оценка по их достижению также должна включать систему критериев. Всё сказанное выше позволяет сделать следующие выводы. Заключение относительно качества управления операционными затратами, содержит характеристики "эффективное " или "неэффективное". Чёткое разграничение этих двух состояний возможно при использовании критериев оценки. Учитывая, что под критерием понимаются определённые требования к деятельности или системе, включающее в себя описание цели, и качества её достижения, сам процесс оценки эффективности политики управления операционными затратами, таким образом, может быть определён, как последовательные действия, включающие обоснование целей и системы критериев оценки. ЛИТЕРАТУРА:
|