| Каталог статей |
|
Боднарюк
Е.А., к. эк. н. Бабкин Д.А.
Процесс планирования в системе прогнозирования предпринимательской деятельностиПрогнозы занимают ведущее (исходное) положение во всей системе планирования фирмы. По существу между прогнозом (предвидением будущего) и планом нет резкой границы. Можно сказать, что прогноз — недостаточно определенный план, а план — это уточненный прогноз. Наиболее существенным отличием плана от прогноза является наличие в плане элементов выбора, принятия решений и мероприятий по осуществлению этих решений. В рыночных условиях важной методологической базой планирования на любом уровне управления является прогнозирование основных экономических показателей субъектов хозяйствования, а также параметров внешней окружающей среды. Следует отметить, что в настоящее время значительное количество предприятий в Украине имеет неудовлетворительный уровень обеспечения планирования соответствующим прогнозным инструментарием, испытывает дефицит квалифицированных прогнозистов. На основе совершенствования методов прогнозирования и планирования такие предприятия могут повысить эффективность своего управленческого потенциала, разработать действенную стратегию и тактику развития в условиях жесткой конкурентной борьбы за потребителя. Основной проблемой для субьектов рынка является привлечения финансовых ресурсов. Поэтому для деловых партнеров особое значение приобретает получение научно обоснованных бизнес-планов будущей предпринимательской деятельности, которое невозможно без применения методов планирования. Анализ отечественных и зарубежных литературных источников в области управления позволил нам выделить три следующие особенности реализации функции планирования в современной рыночной экономике: 1) повышение ее роли в условиях жесткой конкуренции, поскольку в случае отрицательных результатов управленческой деятельности речь идет о банкротстве данного предприятия, смене его собственника и других негативных последствиях; 2) охват широкого круга производственных, социальных, экологических и других вопросов и, в первую очередь, проблем сбыта выпускаемой продукции; 3) адаптивный характер, направленный на приспособление к постоянно меняющейся внешней среде предприятия. Планирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях. Прогнозирование является важным связующим звеном между непостоянной экономической средой, в которой функционирует промышленное предприятие, и планированием его хозяйственной деятельности на перспективу. В условиях относительно стабильной внешней среды может использоваться стандартная система прогнозов и планов предприятия (рис. 1).
Рис. 1. Система прогнозов и планов предприятия Годовой план производственного предприятия обычно составляется в виде комплексной программы производственной, финансовой и хозяйственной деятельности. Он состоит из следующих взаимосвязанных разделов: план маркетинга; производственная программа; техническое развитие и организация производства; повышение экономической эффективности производства; нормы и нормативы; капитальные вложения и капитальное строительство; материально-техническое обеспечение; труд и кадры; себестоимость, прибыль и рентабельность производства; фонды экономического стимулирования; финансовый план; план охраны природы и рационального использования природных ресурсов; социальное развитие коллектива. Как указывалось в рис. 1, основными объектами прогнозирования на уровне предприятия (фирмы) являются: потребность в продукции предприятия; потребности предприятия в производственных ресурсах (материальных, финансовых, трудовых, информационных). Разработкой методов прогнозирования занимается прогностика. Все методы прогнозирования (их более 100) можно разделить на две группы: неформализованные (эвристические); формализованные. К числу неформализованных относят: индивидуальные экспертные оценки; коллективные экспертные оценки; написание сценариев и т.д. К формализованным методам относят: методы экстраполяции; моделирование. Вывод. Таким образом, применение в процессе планирования различных методов прогнозирования позволяет существенно повысить объективность стратегических и тактических планов производства, учесть изменчивость внешней экономической среды, получить научно обоснованные оценки будущих значений основных показателей хозяйственной деятельности промышленных предприятий. Литература
|
