Хорош В.С., Юрченко Е.В., Бедзай Е.В.
Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского, Украина

Роль экономического анализа в принятии управленческих решений

В современных условиях развития экономики, ее значительной информатизации, возникает необходимость трансформации подходов к управлению деятельностью предприятия. Задачи управления требуют умения использовать и обрабатывать большие объемы информации, проводить ее анализ в различных разрезах, моделировать процессы и ситуации, структурировать материал для принятия решений. Это определяет необходимость использования экономического анализа как инструмента принятия научно обоснованных управленческих решений.

Данный вопрос является достаточно актуальным, так как характерной особенностью внешней и внутренней среды функционирования современного предприятия является очень высокая скорость происходящих в ней непрерывных, а зачастую и непредсказуемых изменений. Это, в свою очередь, обуславливает необходимость постоянного осуществления анализа окружения предприятия.

Цель данной работы заключается в уточнении роли экономического анализа в разработке и реализации управленческих решений в рамках современного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования являются основные положения и выводы, сформулированные в научных трудах ведущих ученых по проблемам управления, теории принятия управленческих решений, бухгалтерского учета и экономического анализа, таких как, М.И.Баканов, С.Е.Барнгольц, М.А.Вахрушина, О.С.Виханский, Л.Т.Гиляровская, Л.Г.Евланов, Д.А.Ендовицкий, О.В.Ефимова, В.В.Ковалев, Б.Г.Литвак, И.Я.Лукасевич, М.М.Максимцов, М.В.Мельник, материалы научно-практических конференций и периодической экономической печати.

Рыночные условия хозяйствования предоставили предприятиям свободу выбора направлений их развития, что обусловлено следствием мирового процесса глобализации и связанных с ним экономическими и социальными явлениями. При этом, перед предприятием открывается больше возможностей для процветания и поиска путей повышения результативности их деятельности с использованием современных инструментов управления, в частности таких, как оперативное и стратегическое планирование, научная организация деятельности, мотивация, учет, контроль, экономический анализ и другие [1].

Поэтому следует выделить ряд важных задач, которые возникают перед предприятием при существующих возможностях и потенциальных угрозах его деятельности и решение которых обеспечит эффективную и стабильную деятельность предприятия в дальнейшем:

• проведение систематического анализа изменений во внутренней и внешней среде предприятия;
• выявление факторов, оказывающих как положительное, так и отрицательное на достижения целей предприятия;
• выявление динамики и тенденций развития предприятия;
• поиска резерва средств для дальнейшего развития и т.п.

Экономический анализ участвует во всех этапах принятия управленческих решений, содействуя повышению качества и результативности управленческой деятельности. Современная теория принятия управленческих решений пока еще развивается в абстракно-теоретической форме, что существенно затрудняет внедрение разработанных методологических подходов к решению экономических задач в практику управленческой деятельности.

Проблему взаимодействия экономического анализа с теорией принятия управленческих решений следует рассматривать с точки зрения необходимости и возможности применения экономико-математических методов в решении конкретных аналитических задач. Важная проблема управления - повышение эффективности управления производством состоит в отсутствии единства объективной (информационной) и субъективной (личностной) сторон решения управленческих задач. Так, в теории и практике экономического анализа рассматриваются проблемы объективного отражения, аналитического раскрытия хозяйственных процессов, в то же время теория принятия решений подчеркивает центральную роль человека как активного элемента процесса управления. Соединение двух этих подходов позволяет выявить актуальные проблемы совершенствования управления экономикой и возможности комплексных путей их решения.

Следовательно, применение комплексного использования результатов анализа позволит предприятиям:

• углублять и развивать процесс управления производством с использованием приемов и методов экономического анализа;
• повышать эффективность их деятельности, полагаясь на качественный уровень управленческих решений;
• повышать конкурентоспособность в условиях рыночной экономики [2].

Для того чтобы избежать риска потерь конкурентоспособности и использовать свои потенциальные возможности, предприятия должны следить за постоянными изменениями во всех областях деятельности. При этом предполагается использование обоснованных, достоверных и комплексных данных, которые являются основой для проведения экономического анализа и залогом успешной деятельности предприятия [1].

Следует так же отметить, что комплексный управленческий анализ не позволяет допустить затоваривание, закупки по завышенным ценам, «зависание» денег на счетах, кардинально ограничивает возможности хищений, что в свою очередь обеспечивает эффективную и безубыточную деятельность предприятия в целом.

Таким образом, экономический анализ является одной из важнейших отраслей знаний, которая помогает вырабатывать навыки оценки сложившейся ситуации на предприятии и умения принимать правильные хозяйственные решения на основе ее результатов.

Литература:

1. www.lib.com.ua
2. [сылка более недоступна}