Каталог статей

Червоный Д., Исаев В.
Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михайла Туган-Барановского

Подходы к определению сущности управленческого учёта

Предъявление новых требований к организации и ведению бухгалтерского учета в отечественной практике продиктовано интеграцией украинской экономики в мировое рыночное хозяйство. Реорганизация в нашей стране бухгалтерского учета в соответствии с требованиями эффективного управления предприятием в условиях рынка признана обеспечить повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий. В современных условиях украинской экономики особое значение приобретает реформация учетной политики предприятия в соответствии с международными бухгалтерскими стандартами, признание необходимости выделения управленческого (производственного) учета, создание эффективной системы контроля и управления затратами на всех этапах производственной деятельности.

Целью данной статьи является изучение подходов ученых к определению сущности управленческого учёта.

Управленческий учет имеет множество трактовок. Рассмотрим наиболее распространенные из них, которые дают зарубежные и отечественные исследователи.

Так, Ивакина И. даёт следующую трактовку управленческого учета: управленческий учет – это процесс в пределах конкретного предприятия, цель которого – обеспечить управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью предприятия. Следует отметить, что каждое предприятие создает собственную систему управленческого учета, используя различные приемы планирования, учёта, контроля и анализа. В сфере управленческого учета относят прогнозирование, планирование, учёт и контроль затрат предприятия. Предприятия самостоятельно формируют управленческий учет, исходя из особенностей деятельности, потребности в управлении. Информация управленческого учёта является строго конфендициальной. Организация управленческого учета должна обеспечить идентичность информации и расчетов, которые выполнены на основе финансового учёта [1, стр.9].

Яновский К. П. определяет управленческий учет как управление экономическим субъектом через планирование, контроль и регулирование управленческой деятельностью и процессом принятия решения. В основе управленческого учета лежит система эффективного управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами [2, стр.7].

Таким образом, предметом управленческого учета можно считать совокупность процессов производственно-хозяйственной деятельности, отражаемых в системе обобщения учётной информации, исходя из требований контроля, анализа, планирования, прогнозирования, руководства и управления, обеспечивающий принятие обоснованных, качественных и эффективных управленческих решений на этапах и разработки, принятие и оценке результатов [3. стр.20].

По мнению Энтони А., управленческий учёт (Managerial Accounting) — это упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщение, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности фирмы информации и показателей для управленческого звена компании (внутренних пользователей — менеджеров). Это процесс в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля над деятельностью организации [4].

Управленческий учёт прежде всего создаётся для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Информация управленческого учёта собирается и используется (в зависимости потребности и разрешений) отделом маркетинга, отделом качества, производственным отделом, финансовым отделом и т.д. Управленческий учёт ориентирован именно на потребности внутренних пользователей (управленцев различного уровня), а не внешних (акционеров и кредиторов, госорганы и т. д.), информация, собираемая и предоставляемая им, не является открытой, а принадлежит к коммерческой тайне. Следует отличать управленческий учёт от калькулирования себестоимости подразделений и продуктов (услуг).

В управленческом учёте предъявляются высокие требования к предоставляемой информации. Информация, предоставляемая принимающему решения человеку, должна быть полной для принимаемых решений и в то же время краткой. Чем больше объём информации, тем больше информации остаётся без внимания, при отсутствии вспомогательных механизмов (систем автоматического принятия «качественных» решений по теории принятия решений).

Изученное позволяет сделать следующий вывод. Управленческий учет включает в себя планирование, бюджетирование, отражение фактических данных производственной и хозяйственной деятельности предприятия в аналитическом и синтетическом учёте и отчётности, контроль и анализ исполнения бюджетов, учёт по центрам ответственности, установление взаимосвязи между основными параметрами действия и многое другое.

Литература:

  1. Управленческий учёт: кротко и доступно. – Х.: Фактор, 2007. – 320с.
  2. Управленческий учёт. – СПб: Питер, 2007. – 128с.: ил. – («Серия краткий курс»).
  3. Управленский учёт: управления затратами и результатами производственной деятельности: Монография. – М.: Издательство «Дело и Сервис».
  4. Энтони А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан Управленческий учет = Managerial Accounting. — 3-е изд. — М.: 2006. — С. 880. — ISBN 0-13-010195-8.