| Каталог статей |
|
Ларшина Ольга
Владимировна - магистр экономики
Сущность и общая характеристика понятия мотивацияЧеловек шел по улице с тяжелым камнем. Прохожий спросил его, зачем он это делает. “Я раб. Мне приказали, и я обязан его нести”. Другому несущему тяжелый камень задали же вопрос. Он ответил: “Мне заплатили, чтобы я его перенес. Работа тяжелая, но все таки неплохая.” И у третьего человека, несущего тяжелый камень, спросили, почему он это делает. “Я строю храм”, — последовал ответ. Притча В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Процесс мотивации сложен и неоднозначен. Существует достаточно большое количество разнообразных теорий мотивации, пытающихся дать объяснение этому явлению. Системы трудовой мотивации разработаны как на основе теоретических исследований, так и практического опыта. К сожалению, четкого и общепризнанного определения понятия мотивации не существует. Разные авторы, дают определение мотивации, исходя из своей точки зрения, например:
Для того чтобы всесторонне раскрыть понятие мотивации, необходимо рассмотреть и уяснить для себя смысл основных понятий таких как мотив и мотивирование. Термин «мотив» – русифицированное французское слово «motif» в буквальном смысле слова обозначает «побуждение» или от латинского слова «moveo» – двигаю. Мотив – внутреннее побуждение, то, что вызывает определенные действия человека. Мотив внутри человека, имеет персональный характер. Большая советская энциклопедия приводит следующее определение данному понятию: «Мотив в психологии – побудительная причина действий и поступков человека. Исходным побуждением человека к деятельности являются его стремления удовлетворить свои материальные и духовные потребности». Мотив находится «внутри» человека, имеет «персональный» характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов. Мотив не только побуждает человека к действию, но и определяет, что надо сделать и как будет осуществлено это действие. В частности, если мотив вызывает действия по устранению потребности то у различных людей эти действия могут быть совершенно отличны, даже если они испытывают одинаковую потребность. Мотивы поддаются осознанию, человек может воздействовать на свои мотивы, приглушая их действие или даже устраняя их из своей мотивационной совокупности. Мотивы к труду формируются до начала профессиональной трудовой деятельности. Человек усваивает ценности и нормы трудовой морали и этики, закладывающие основы его отношения к труду. Поведение человека обычно определяется не одним мотивом, а их совокупностью, в которой мотивы могут находиться в определенном отношении друг к другу по степени их воздействия на поведение человека. Мотивирование – это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов. Мотивирование составляет сердцевину и основу управления человеком. Эффективность управления в очень большой степени зависит от того, насколько успешно осуществляется процесс мотивирования. В зависимости от того что преследует мотивирование, какие задачи оно решает, можно выделить два основных типа мотивирования внешнее и внутреннее. Из вышесказанного следует, что процесс возникновения мотивации очень сложен и зависит от конкретного человека и той ситуации в которой он находится. Понимание этого поможет менеджерам разобраться как можно стимулировать работника к эффективной трудовой деятельности. Литература
|