Инновационный менеджмент: понятие, цели и задачи

Инновационный менеджмент – наука, направленная на стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на макро– и микроуровнях. В отличие от традиционного менеджмента управление инновациями связано с нестабильными внутренними и внешними условиями организации, высокой степенью неопределенности и рисков, поэтому в данной области разрабатываются особые подходы и методы принятия управленческих решений.

Целью инновационного менеджмента является изучение методов и технологий управления организацией для обеспечения ее развития и усиления конкурентных позиций на рынке путем создания, освоения и коммерциализации новшеств в различных отраслях экономики.

Основными задачами инновационного менеджмента являются следующие:

1. определение тенденций развития научно-технического прогресса в конкретных секторах экономики;
2. организация управления развитием организаций;
3. определение перспективных направлений инновационной деятельности;
4. оценка эффективности инновационных процессов;
5. выявление и оценка рисков, возникающих в процессе создания и использования нововведений;
6. разработка проектов внедрения нововведений;
7. создание системы управления инновациями;
8. формирование благоприятного инновационного климата и условий для адаптации организации к нововведениям;
9. принятие решений, направленных на стимулирование инновационной активности организации;
10. обоснование инновационных решений в условиях неопределенности и риска.

В развитии инновационного менеджмента как области науки выделяют четыре этапа.

1. Факторный подход. Характерные особенности этапа:

1. наука и техника являются основными факторами экономического развития страны;
2. научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы – главный фактор развития производственного потенциала предприятия;
3. управление инновационными процессами базируется на использовании статистических факторных моделей, нормировании трудоемкости, материало-, фондоемкости научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

2. Функциональный подход. Характерные особенности этапа:

1. рациональное разделение труда;
2. специализация управленческих функций;
3. экономико-математическое моделирование инновационных процессов;
4. использование методов сетевого планирования, оптимизационных моделей.

3. Системный подход. Характерные особенности этапа:

1. рассмотрение предприятия в качестве сложной организационной системы, состоящей из взаимосвязанных элементов;
2. учет факторов внешней конкурентной и внутренней организационной сред, влияющих на инновационный процесс.

4. Ситуационный подход. Характерные особенности этапа:

1. систематизация наиболее вероятных вариантов реализации инновационного процесса;
2. анализ внешних и внутренних факторов, определяющих успех инноваций;
3. выработка управленческих решений, оптимальных для конкретной инновационной ситуации.