Д.э.н., проф. Лыгина Н.И., Гончаров А.А.
Орловский Государственный институт экономики и торговли, Россия

Влияние конкурентных стратегий на развитие предприятий АПК

В условиях современной экономической нестабильности, которая сопровождается глобальным финансово-экономическим кризисом, проблема использования стратегического подхода в управлении аграрным предприятием приобретает особую значимость и актуальность. Усиление конкуренции на мировом рынке, в том числе, и рынке сельскохозяйственной продукции, требует от предприятий агропромышленного комплекса повышенного внимания к обеспечению своей конкурентоспособности. Кроме того, российский агропромышленный комплекс, являясь одной из первостепенных отраслей национальной экономики, в силу специфики своей экономической и производственной деятельности, самым тесным образом зависит от многих других отраслей экономики. Это также является современной проблемой в АПК России, которая отрицательно сказывается на темпах развития данного комплекса.

Таким образом, эффективность решения всех указанных проблем и трудностей в аграрной сфере, зависит от того, насколько грамотно и экономически обоснованно сельскохозяйственные предприятия разработают или выберут свои конкурентные стратегии. Именно они могут позволить сельскохозяйственному производителю повысить эффективность своей хозяйственно-экономической и маркетинговой деятельности, обеспечить высокую конкурентоспособность, как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Это особенно важно в свете предстоящего вступления России во Всемирную Торговую Организацию (ВТО).

Рассмотрим влияние конкурентных стратегий на развитие предприятий агропромышленного комплекса. Для этого, в первую очередь, необходимо определить основную задачу, стоящую перед данной отраслью экономики и выявить ключевые проблемы этой сферы экономики. В качестве первостепенной задачи российского АПК, как, пожалуй, и большинства других стран, мы можем назвать полноценное обеспечение продовольственной безопасности государства и превращение аграрного комплекса в высокодоходную отрасль национальной экономики. При этом мы считаем, что проблемы стратегического управления в сельскохозяйственном производстве в любое время будут оставаться насущными и актуальными. Это особенно важно, если конкретное государство желает быть высококонкурентоспособным и оставаться в будущем в списке мировых лидеров.

Постепенная глобализация мировой экономики делает российский рынок сельскохозяйственной продукции всё более и более открытым, что вынуждает отечественных аграрных товаропроизводителей конкурировать с другими участниками рынка, и в первую очередь с зарубежными сельхозпроизводителями, на равных условиях.

Как результат, любой аграрный производитель, желающий выдержать современную жёсткую конкурентную борьбу, должен «обеспечивать сравнимые с мировым уровнем потребительские, качественные и ценовые характеристики сельскохозяйственной продукции независимо от того, для внутреннего или внешнего рынка она предназначена» [3]. Таким образом, в силу вышеуказанных причин, вопрос разработки предприятиями АПК своих конкурентных стратегий приобретает первостепенную значимость.

Далее, нам целесообразно рассмотреть ключевые проблемы агропромышленного комплекса, которые воздействуют на его стратегическое положение. На основе анализа научной литературы по данному вопросу [4], мы можем выделить следующие основные негативные моменты в сфере российского аграрного производства: это крайне низкий уровень закупочных цен на продукцию сельскохозяйственных товаропроизводителей; слабо организованная закупочная деятельность продукции аграрных предприятий; очень высокая доля импортной сельскохозяйственной продукции на отечественном рынке. Мы постараемся обосновать причины названных отрицательных моментов в экономической деятельности АПК России. На наш взгляд, к основным факторам, формирующим данные проблемы, относятся:

• отсутствие стратегического подхода в управлении сельскохозяйственными предприятиями и недостаточный объём использования элементов стратегического маркетинга;
• существующий большой диспаритет цен между продукцией сельскохозяйственных предприятий и продукцией промышленных предприятий;
• отсутствие чёткой и прозрачной государственной политики в отношении агропромышленного комплекса, в том числе и слабая поддержка сельскохозяйственного производства со стороны государства;
• недостаточная маркетинговая и инвестиционная активность на рынке аграрной продукции, как на уровне всей страны, так и на уровне отдельных регионов;
• устаревшая материально-техническая база на большинстве российских сельскохозяйственных предприятий.

Изучив основные проблемы агропромышленного комплекса, целесообразно перейти к определению понятия конкурентной стратегии, направленной на преодоление указанных отрицательных факторов. В настоящее время под конкурентной стратегией понимается план действий предприятия, направленный на достижение успеха в конкурентной борьбе на данном рынке [3]. Мы же можем дополнить, что помимо прочего, конкурентная стратегия, особенно применительно к агропромышленному комплексу, это комплекс маркетинговых решений, направленных на долгосрочные перспективы. При этом нам необходимо отметить, что конкурентная стратегия должна основываться на глубоком понимании таких определяющих моментов, как структура аграрного сектора экономики и позиция, которую предприятие занимает в пределах этой отрасли. Поэтому в условиях жёсткой конкурентной среды каждому сельскохозяйственному предприятию необходимо разработать чёткую конкурентную стратегию с учётом конкурентоспособности выпускаемой им продукции, путей и методов повышения конкурентоспособности предприятия, наличия конкурентных преимуществ и анализа деятельности своих конкурентов.

В целях обоснования выбранной конкурентной стратегии, сельскохозяйственному предприятию необходимо провести оценку своей конкурентоспособности в сравнении с другими участниками данного аграрного рынка по следующим основным направлениям: анализ ресурсного потенциала предприятия; эффективность использования ресурсов; оценка финансового состояния предприятий. После изучения рыночной конъюнктуры, предприятию необходимо приступить непосредственно к выбору конкретного вида конкурентной стратегии. Мы можем отметить следующие основные типы конкурентных стратегий, которые могут быть использованы в своей экономической деятельности сельскохозяйственными предприятиями [3]:

• стратегия достижения лидерства на рынке за счёт низких издержек;
• стратегия диверсификации производства;
• стратегия дифференциации на локальном рынке;
• стратегия обслуживания малых сегментов рынка;
• стратегия интеграции и кооперации.

Здесь следует выделить два ключевых момента, которые предприятия агропромышленного комплекса должны обязательно учитывать в процессе разработки своей конкурентной стратегии:

1. Выбор и разработка конкурентной стратегии обязательно должна начинаться с изучения уровня и динамики платёжеспособного спроса, ёмкости и структуры регионального рынка сельскохозяйственной продукции. Такое изучение предполагает «проведение конъюнктурного анализа рынка, а также диагностики конкурентной среды рынка» [1]. Мы считаем, что вероятность успеха конкурентной стратегии напрямую зависит от полноты полученной рыночной информации.
2. Разработка конкурентной стратегии сельскохозяйственного предприятия, в целях обеспечения её эффективности, должна осуществляться с учётом параметров всей конкурентной стратегии АПК региона. Это приобретает особую актуальность в современных условиях взаимной интеграции экономик различных российских регионов.

Следующим важным моментом при разработке конкурентной стратегии, на наш взгляд, является разграничение внешней и внутренней конкуренции и определения факторов, влияющих на каждый из видов конкуренции. Принято выделять два основных вида конкуренции:

а) Внешняя конкуренция – это конкуренция производителей, которые не могут влиять на её состояние, а лишь приспосабливаются к её проявлению и корректируют свою деятельность исходя из соотношения рыночных сил, конъюнктуры и собственного экономического интереса [2].

Благоприятное воздействие внешней конкуренции на предприятие заключается в том, что она стимулирует аграрные предприятия к реализации своей продукции без посредников и побуждает их к созданию собственных перерабатывающих предприятий. Негативное воздействие внешней конкуренции в российских условиях заключается в наличии сильной зависимости сельскохозяйственных предприятий от экономической деятельности промышленных производителей. Результатом такой экономической зависимости является существующий на протяжении многих лет в аграрной отрасли диспаритет цен.

На основе анализа литературных источников [2; 5], мы можем выделить ключевые конкурентные преимущества, основанные на внешней конкуренции. К ним, на наш взгляд, относятся:

• высокий уровень конкурентоспособности всей страны;
• активная государственная поддержка сельскохозяйственных предприятий;
• достаточная открытость рынков сельхозпродукции;
• чёткое и прозрачное правовое регулирование экономики страны;
• эффективный научный уровень управления экономикой АПК;
• высокий уровень конкуренции во всех сферах российского агропромышленного комплекса.

б) Внутренняя конкуренция – это соперничество аграрных производителей за наиболее выгодные сферы приложения, как капитала, так и за условия производства и сбыта потенциальных товаров.

К конкурентным преимуществам в сфере АПК, обусловленным внутренней конкуренцией, на наш взгляд, целесообразно отнести:

• высокий платёжеспособный спрос на сельхозпродукцию;
• наличие на сельскохозяйственном предприятии конкурентоспособного и высококвалифицированного управленческого персонала и работников отдела маркетинга;
• обеспеченность предприятия современной нормативно-методической и информационной базой управления;
• постоянная работа аграрного предприятия над оптимизацией эффективности использования ресурсов; конкурентный подход в производстве сельскохозяйственной продукции.

Следует отметить, что использование каждой из подходящих для сельскохозяйственного производства конкурентных стратегий осуществляется на основе маркетингового исследования конкурентной среды в аграрной отрасли или аграрном рынке, а также экономическими возможностями непосредственно сельскохозяйственного предприятия. При этом маркетинговое исследование конкурентной среды аграрного предприятия должно включать в себя проведение следующих действий:

• составление списка предприятий, действующих на конкретном аграрном рынке;
• определение ёмкости аграрного рынка, степени его насыщенности, определение рыночной доли конкретного сельскохозяйственного предприятия;
• изучение барьеров для входа на данный аграрный рынок;
• установление уровня открытости аграрного рынка для участия межрегиональной и международной торговли.

На основе анализа литературных источников [1], мы можем отметить, что конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции может быть достигнута только при условии соблюдения комплекса следующих факторов производства:

• базовых факторов (земля, труд, капитал);
• организационно-экономических факторов (интенсификация, концентрация и специализация);
• маркетинговых факторов (сбытовые каналы, качество продукции, равномерность реализации во времени);
• финансовых факторов (собственные средства, кредитные ресурсы, лизинг).

Таким образом, мы можем сформировать следующие условия, которым необходимо обязательно следовать при выборе конкурентной стратегии, если аграрное предприятие стремится стать высококонкурентоспособным:

• выбор сельскохозяйственным предприятием своих конкурентных стратегий должен предполагать в своей сути обеспечение продовольственной безопасности, как региона, так и страны в целом;
• необходим тщательный и всесторонний подход при выборе конкурентной стратегии, особенно для сельскохозяйственных предприятий, ориентированных в первую очередь на экспорт своей продукции;
• аграрным предприятиям следует уделять большее внимание процессу переработки сельскохозяйственного сырья и стимулированию производства важнейших продуктов питания.

Необходимо отметить уровень влияния конкурентных стратегий на развитие предприятий АПК. Мы считаем, что в случае грамотного выбора конкурентных стратегий сельскохозяйственными товаропроизводителями, будут получены как минимум следующие основные выгоды:

• будет гарантированно обеспечена сбалансированность всех отраслей отечественного агропромышленного комплекса;
• произойдёт постепенное снижение потерь сельскохозяйственной продукции и значительное повышение её качества;
• будет обеспечено замедление темпов снижения объёмов производства отечественной сельскохозяйственной продукции, а в дальнейшем будет гарантирован рост её объёмов реализации;
• обеспечит улучшение производственно-технологической базы сельскохозяйственных товаропроизводителей;
• значительное снижение уровня себестоимости на продукцию агропромышленного комплекса.

В заключении мы можем отметить следующее. В современных условиях экономической нестабильности и глобального финансово-экономического кризиса, для любого предприятия становится актуальной проблема повышения своей конкурентоспособности, что предполагает использование конкурентных стратегий как элемента стратегического маркетинга. Их использование позволит предприятию занять более устойчивое рыночное положение. Обеспечение эффективных и современных конкурентных стратегий на уровне сельскохозяйственных предприятий и АПК регионов, будет способствовать конкурентоспособному развитию всего агропромышленного комплекса страны.

Литература:

1. Боровских, Н. Конкурентные стратегии: методология формирования и развития / Н. Боровских // Маркетинг. – 2005. – № 2. – С. 37-48.
2. Кендюх, Е.И. Форму конкуренции в аграрном секторе экономики / Е.И. Кендюх // Экономика и управление. – 2007. – № 4. – С. 75.
3. Коптева, Л.А. Формирование конкурентных стратегий агроформирований в республике Казахстан / Л.А. Коптева // Вестник Челябинского государственного университета. – 2009. – № 19 (157). Экономика. Вып. 21. – С. 70-72.
4. Кулинин, И.В. Формирование конкурентной среды в аграрной сфере экономики / И.В. Кулинин // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. – 2007. – № 6. – С. 16-20.
5. Юркова, Е. Концептуальные подходы к проблеме конкуренции в системе агробизнеса в современных условиях / Е. Юркова // Предпринимательство. – 2008. – № 2. – С. 171-176.