к.э.н., докторант Трубчанин В.В., аспирант Поникарчук А.М.
Институт экономики промышленности НАН Украины

Процедура анализа готовности предприятия к осуществлению диверсификации производства

Наиболее целесообразным направлением реагирования предприятия в современных условиях является выбор стратегии диверсификации производства. Реализация стратегии диверсификации является сложным и трудоемким процессом, который слабо изучен на отечественных предприятиях, поэтому для успешного ее осуществления необходимо изначально разработать эффективный и простой в использовании методический подход к анализу готовности предприятия осуществить диверсификацию производства.

Существует целый ряд исследований, посвященных процессам анализа и оценки потенциалов, в основе которых лежат ресурсы. Однако отсутствует методический подход к целостной оценке потенциала организации, использование которого на практике дало бы возможность оценить и проанализировать готовность промышленного предприятия осуществить диверсификацию производства, а также способствовало бы совершенствованию управления предприятием. Особенностями методического подхода к анализу готовности предприятия осуществить диверсификацию должны быть: применимость именно для задач диверсификации производства; достаточность и неизбыточность информации для анализа деятельности предприятия; концентрация лиц принимающих решение о необходимости производства новых видов продукции на решении конкретных задач, касающихся повышения развития определенного вида потенциала предприятия, что обеспечит повышение обоснованности управленческих решений в системе диверсификации производства.

Существующие подходы и методикы оценки различных аспектов потенциала имеют ряд общих недостатков, таких, как субъективность ввиду использования экспертных оценок; избыточность информации для проведения анализа деятельности предприятия; необходимость получения интегрированного показателя потенциала; слабая связь с сущностью развития предприятия; неприменимость для задач осуществления диверсификации производства.

Проанализированные методические подходы позволяют сделать вывод о необходимости включения в состав потенциала предприятия более широкого спектра составляющих для анализа его готовности осуществить диверсификацию производства. Для решения прикладных задач и характеристики возможностей различных объектов управления перейти к диверсификации необходимо выделить различные типы потенциала предприятия. Такой подход позволит исследовать взаимосвязи и роль ресурсов в функционировании и развитии организаций и разработать методы их измерения и оценки. Потенциал предприятия складывается и зависит от уровня потенциалов всех направлений его деятельности: организационной; производственной; финансовой; трудовой; инвестиционной; инновационной; рыночно-сбытовой и т. д. С учетом предложенных параметров анализа потенциала предприятия в процессе исследования была разработана методика анализа готовности предприятия к осуществлению диверсификации производства на машиностроительных предприятиях, которую в общем виде можно представить следующим образом (рис. 1).

Предложенный подход к анализу готовности предприятия осуществить диверсификацию производства может иметь широкое практическое применение, поскольку позволяет оценить и проанализировать организационные, производственные, финансовые, трудовые, инвестиционные, инновационные, рыночно-сбытовые параметры функционирования промышленного предприятия.

Таким образом, применение данного методического подхода к оценке готовности предприятия осуществить диверсификацию производства позволит предприятию повысить качество принимаемых решений в процессе стратегического управления деятельностью, выявить «узкие места» в готовности определенных видов потенциала предприятия к осуществлению диверсификации производства, а также направления, которые необходимо совершенствовать для перехода к диверсификации производства, что в целом обеспечит повышение конкурентоспособности предприятия.

Рис. 1. Процедура анализа готовности предприятия к осуществлению диверсификации производства