| Каталог статей |
|
Светличная О. А., к. э. н., доц. Стельмах О. А.
Риск-менеджмент в разрезе современной предпринимательской деятельностиВ настоящее время под давлением информационных технологий, бурного развития потребительских рынков и глобализации экономики условия коммерческой деятельности претерпевают революционные преобразования. Судьба компании все более зависит от того, насколько хорошо удается сохранять хрупкое равновесие между возможностями, и связанными с ними рисками. Поэтому необходимо правильно оценивать степень риска и уметь управлять риском, чтобы добиваться более эффективных результатов на рынке. В предпринимательской деятельности под "риском" принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности [1, с. 21]. Таким образом, риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими (финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, включая в себя стратегию и тактику управления риском [1, с. 24]. В современных условиях хозяйствования происходит неизбежное развитие риск-менеджмента, т.к. любая организация неизбежно сталкивается с различными ситуациями, незапланированными или непредвиденными событиями, на которые необходимо адекватно реагировать, чтобы не понести вызванные этими явлениями убытки или, наоборот, умело воспользоваться неожиданными преимуществами. Принимая какое-либо решение, менеджер обычно осознает и пытается просчитать ту степень риска, которая возможно повлияет на исход принимаемого решения. Возрастает число и разнообразие факторов риска, ослабляющих условия стабильной работы фирмы, поэтому функция управления риском приобретает все большую роль и становится одним из важнейших условий обеспечения экономической безопасности организации. Проблема управления предпринимательским риском уже не является частной, т.е. встающей перед руководством предпринимательской организации лишь время от времени при принятии отдельных управленческих решений. Оценка предпринимательского риска и разработка программ его снижения в наши дни — часть повседневной управленческой работы, одна из функций управления наряду с управлением качеством и финансами. До последних лет главной движущей силой развития систем риск-менеджмента выступал регулятор, однако сегодня ситуация изменилась. События 2008 года показали, насколько важным стал эффективный риск-менеджмент для всех финансовых учреждений. Они также обнаружили некоторые слабые места риск-менеджмента в том виде, в котором он используется и в настоящий момент. Например, исследования AON Benfield показали, что невзирая на все ограничения в период кризиса, подход и философия риск-менеджмента, как интегрированного всестороннего анализа рисков организации с четким определением носителей риска и склонности к риску, увеличили для акционеров стоимость в долгосрочной перспективе. А недавнее исследование S&Р показало, что компании, риск-менеджмент которых оценивался как "высокий" или "отличный" в 2007 году, имели в 2009 году чистые изменения доходов на 10 пунктов лучше, чем те, у которых риск-менеджмент был оценен как "адекватный", и на 30 пунктов лучше, чем у тех, где риск-менеджмент был оценен как "слабый" [2, с. 12]. Таким образом, если совсем недавно у компаний не было стимулов совершенствовать процессы управления рисками, то сегодня такие стимулы появились. Высоких стандартов риск-менеджмента требует сам рынок. Первая причина – рост конкуренции на рынке кредитования, лизинговых и других услуг. Из-за конкуренции выросли требования к быстроте и эффективности принятия решений, а вслед за ними и требования к управлению рисками. Второй причиной стал общий рост масштабов бизнеса, что, в свою очередь, говорит и о росте объема принимаемых на себя рисков. Ведь, помимо высоких темпов роста, компании должны обеспечивать и достаточный уровень надежности. Третья причина – это нестабильность экономики в целом, что дополнительно мотивирует развитие риск-менеджмента. Очень важно, чтобы в организации были разработаны и внедрены процедуры по управлению рисками, а также модели их оценки - в этом основная задача функции риск-менеджмента. К числу задач относится также утверждение методик количественных оценок рисков, мониторинг лимитов и рисков, разработка адекватных форм отчетности, создание плана работы в нестандартных условиях. Риск-менеджеры должны иметь достаточные полномочия для принятия решений. Практика работы компаний показывает, что оптимальный вариант – когда лицо, отвечающее за функцию риск-менеджмента, подчиняется руководителю и имеет право блокировать сделки до принятия решения. Недостаток полномочий неоднократно приводил к принятию ошибочных решений, особенно в сфере кредитования. Таким образом, риск присущ предпринимательству и является неотъемлемой частью его экономической жизни. Управление рисками на предприятии не может быть совокупностью моментных действий. В любом случае это целый процесс направленных действий. Более того, процесс риск-менеджмента должен быть частью общего управления бизнесом для достижения результата. В Украине с начала 2009 года потребность в эффективном риск-менеджменте значительно возросла, что означает для экономики страны новый уровень развития. Литература:
|