Чебаненко Д.Е. Научный руководитель – Мироненко Т.В.
Донецкий национальный университет, Украина

Организация финансового планирования на предприятии

Постановка проблемы. Организация финансового планирования на предприятии является довольно актуальной темой в нынешних условиях украинской действительности. Это связано, с тем, что инвесторам необходимо знать финансовую ситуацию на предприятии как в настоящее время так и в перспективе. Также финансовое планирование необходимо для преодоления последствий мирового финансово-экономического кризиса, так как именно финансовое планирование является условием успешного функционирования предприятия в современных условиях. [4]

Анализ исследований и публикаций. Вопросы организации финансового планирования исследовались в работах: Филимоненкова О.С., Дэмы Д.И., Билой О.Г., Поддерёгина А.Н. и др. Однако не все вопросы были исследованы, что и обусловило актуальность дальнейших исследований.

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики, а соответственно и жёсткой конкуренции значительно повышается актуальность и значимость финансового планирования на предприятии. [2] От правильной организации финансового планирования зависит благополучие предприятия. Бизнес не будет развиваться без разработанных финансовых планов, а также контроля над их выполнением.

Цель исследования: совершенствование финансового планирования в системе управления предприятием.

Основная часть. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Постоянно создаются новые предпосылки для всё более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли финансового планирования в современных условиях являются: высокая нестабильность внешних условий и факторов, новый стиль руководства персоналом, увеличение размеров предприятия и усложнение форм ее деятельности.

Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

• высокая степень неопределённости на украинском рынке, связанная с последствиями мирового финансово-экономического кризиса, а также постоянной политической нестабильностью в Украине;
• отсутствие нормативно-правовой базы для регулирования отечественного бизнеса;
• небольшое количество предприятий, обладающее необходимыми финансовыми возможностями для проведения высококачественного финансового планирования. [4]

Финансовое планирование – это процесс определения объёмов поступающих финансовых ресурсов соответствующих видов и их распределения по направлениям использования в запланированном периоде.

Целью финансового планирования является экономическое обоснование потребности предложения в капитале для обеспечения выполнения объёмов операционной и инвестиционной деятельности, связь её с имеющимся и реально возможным к привлечению капиталом. [5] Основными же задачами являются:

• обеспечение воспроизводственных процессов финансовыми ресурсами для нормального протекания;
• контроль за финансовым состоянием предприятия;
• соблюдение интересов инвесторов;

Различают перспективное, текущее и оперативное финансовое планирование. Перспективное финансовое планирование осуществляется с целью обеспечения стабильного развития и высокой эффективности хозяйственной финансовой деятельности, а также конкурентоспособности предприятия на будущие 5 и более лет. В перспективном плане-прогнозе закладываются возможные инвестиционные проекты.

Перспективный финансовый план разрабатывается на основе финансовой стратегии экономического и социального развития предприятия и всестороннего исследования:

• финансовых возможностей предприятия;
• источников прироста финансовых ресурсов;
• внешних и внутренних причин влияния на финансовое состояние предприятия. [1]

Основой планирования является прогнозирование объёмов сбыта продукции, так как именно этот показатель определяет объёмы производства, а объёмы производства, в свою очередь, определяют объёмы используемых ресурсов, таких как сырьё, материалы, трудовые ресурсы и другие. [6]

Текущее финансовое планирование составляется с целью обеспечения выполнения положений перспективного финансового планирования за конкретный период времени (год). В нём предусматривается балансовая увязка расходов и затрат текущего года, которые вытекают из операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, получение чистой прибыли в размере, не менее величины, предусмотренной на зачисление дивидендов владельцам капитала, а также экономическое и социальное развитие предприятия

Оперативное финансовое планирование составляется с целью оперативного реагирования на платёжное состояние предприятия, обеспечение своевременного поступления наличных и безналичных средств на счета в банках и выплата долгов, эффективного использования временно свободных денежных ресурсов. Этапы финансового планирования и их последовательность представлены в таблице 1. [1]

Таблица 1

Этапы планирования	Содержание этапов планирования
1. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия за предыдущий период.	Основное внимание уделяется таким показателям как объём реализации, затраты, прибыль. Определяются проблемы, которые стоят перед предприятием.
Разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия.	Разработка перспективных финансовых решений и путей их выполнения. Оценка эффективности финансовой стратегии.
Прогнозирование последствий принятых решений.	Избежание негативных результатов от несогласованности действий между текущими и будущими управленческими решениями.
Процесс непосредственного финансового планирования.	Обоснование выбранного варианта среди возможных, характеризующих стратегическую цель, воплощённую в конкретные планы.
Процесс бюджетирования.	Разработка оперативных бюджетов и оценка последствий принятых решений.
Анализ и контроль выполнения финансовых планов.	Определение фактических финансовых результатов деятельности предприятия, сравнение их с запланированными показателями, определение причин отклонений от плановых показателей, разработка мер относительно устранения негативных явлений.

В качестве важнейших условий, определяющих совершенствование финансового планирования, можно выделить следующие:

• укрепление самостоятельности в использовании собственных средств и повышение ответственности хозяйственных органов за результаты финансово-хозяйственной деятельности;
• введение новых принципов распределения дохода, что выводит из-под контроля централизованных органов значительную часть ресурсов;
• расширение сферы использования товарно-денежных отношений;
• использование в основе сводного финансового планирования сводных экономических показателей по материально-вещественному и финансово-стоимостному составу;
• усиление самостоятельность местных органов власти и управления всех уровней в разработке и принятии собственных бюджетов в сфере территориального планирования. [6]

Выводы. Таким образом, финансовое планирование – это один из важнейших инструментов финансового управления, целью которого является экономическое обоснование потребности предложения в капитале для обеспечения выполнения объёмов операционной и инвестиционной деятельности. Финансовый план является неотъемлемой частью планирования внутри предприятия, а также одним из важнейших документов, разрабатываемых на нём. Различают перспективное, оперативное и текущее финансовое планирование. Финансовое планирование состоит из шести последовательных этапов, на протяжении которых решаются задачи финансового планирования

Также финансовый план является связующим звеном между предприятием и инвесторами, поставщиками, потребителями, поэтому он должен быть хорошо продуман и хорошо обоснован.

Список литературы:

1. Біла О.Г. Фінансове планування і прогнозування: Навчальний посібник. – Львів: Компакт-ЛВ, 2007. – 316 с.
2. Близнюк О.П., Лачкова Л.І., Оспіщев В.І. та ін. Фінанси: Навч. посіб.; За ред.. В.І. Оспіщева. – К.: Знання, 2006. – 415 с.
3. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий): Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 240 с.
4. Марцин В.С. Планування як основна складова процесу фінансової діяльності // Фінанси України. – 2008. ? №4. – С. 23-31.
5. Поддєрьогін А.М. Фінансовий менеджмент: Під. – К.: КНЕУ, 2005. – 385 с.
6. Полозенко Д.В. Планово-індикативне й бюджетне планування в умовах ринку // Фінанси України. – 2008. ? №7. – С. 72-77.
7. Соловьева Т.Н., Положенцева А.И., Есенкова А.П.: Учеб. пособие. – М.: КноРус, 2010. – 206 с.