| Каталог статей |
|
К.э.н.,
доц. Антипова С.П., Беличенко Н.А.
Магистр Антипова О.М.
Внутренний экономический механизм как важнейшее условие повышения конкурентоспособности отечественной продукцииВ современных условиях для предприятий Украины важной проблемой является обеспечение конкурентоспособности продукции не только на внутреннем, но и зарубежных рынках. Пока себестоимость украинской продукции выше, чем себестоимость продукции зарубежных производителей. В целом наша продукция более материало-, энерго-, топливоемкая по сравнению с зарубежными аналогами. Решение этой проблемы не только во внедрении более современной технологии, оборудования, но и в регулярном контроле за эффективным, целесообразным использованием всех видов ресурсов не только в целом по предприятию, но и по каждому подразделению, участку, рабочему месту. Ведь только при условии, что каждый цех, участок, бригада получает задание по объемам производства, затратам на его выполнение и, в случае отклонений, несет материальную ответственность, можно реально обеспечить снижение затрат всех ресурсов. Это достигается в условиях действенного внутреннего экономического механизма (внутрифирменного хозрасчета). Проблема повышения конкурентоспособности активно обсуждается многими учеными-экономистами. Очевидно, что невозможно одинаково подходить к определению конкурентоспособности товара, предприятия, отрасли, кластера, страны. В работах М.Гельвановского, И.Фаминского, А.Савчука и др. выделяются такие уровни формирования конкурентоспособности [2,3,4]:
Такое структурирование позволяет более точно определить факторы и показатели конкурентоспособности, характерные для конкретного объекта. Так, для продукции предприятия главными факторами являются уровень издержек, цена и качество выпускаемого товара. Но при определении путей повышения конкурентоспособности преимущественно выделяются степень, методы и механизмы государственного влияния на тот или иной объект конкурентоспособности и меньше уделяется внимания внутренней предпринимательской среде, особенно системе экономических отношений производственных подразделений с предприятием в целом и между собой, т.е. внутреннему экономическому механизму или внутреннему хозрасчету. Следует отметить существенную разницу в ориентации функционирования экономического механизма предприятия вообще и внутреннего экономического механизма. Если первый нацелен на решение, в первую очередь, стратегических целей, то второй является инструментом решения тактических задач в рамках общих стратегических целей. Первым принципом внутреннего экономического механизма является соединение планового руководства со стороны предприятия с оперативно – хозяйственной самостоятельностью каждого структурного подразделения. Для реализации этого принципа во многих случаях необходимо реорганизовать структуру производства, создать большие комплексные бригады, выпускаяющие конечную продукцию, укрупнить участки, объединить или разукрупнить цеха. Образование таких комплексных подразделений делает возможным их относительное обособление, регламентацию их прав и обязанностей, закрепление за подразделением необходимых производственных средств, измерение и оценка конечного результата деятельности хозрасчетного подразделения. Второй принцип внутреннего хозрасчета – сравнение фактических расходов трудовых, материальных, инвестиционных и денежных ресурсов с результатами деятельности подразделения, а также с принятыми нормами, нормативами и плановыми заданиями. Это требует для каждого подразделения разработки системы прогрессивных технико – экономических норм и нормативов для планирования, учета, контроля, экономических оценок и стимулирования хозрасчётной деятельности, предварительно определяемых плановых заданий и прогнозов на длительное время, организации достоверного учета результатов хозяйственной деятельности и контроля за использованием всех производственных ресурсов. В результате внутренний экономический механизм выступает как организационно – экономическая система производства продукции и распределения, полученных от её реализации, средств. Третий принцип внутреннего хозрасчета – возмещение в экономических отношениях, распространённое на все виды производственных ресурсов и производственные коллективы, что обеспечивает согласование интересов предприятия, его структурных единиц и подразделений, первичных трудовых коллективов и отдельных работников. Для реализации этого принципа устанавливаются внутрифирменные расчетные цены на продукцию и хозяйственные услуги хозрасчетных единиц, а также на сырье, материалы, энергетические ресурсы, услуги ремонтных и других цехов. На базе этих цен возможно определить расчетную прибыль хозрасчетного звена. Критерием согласованности интересов трудовых коллективов и предприятия в целом является заинтересованность рабочих в снижении трудоемкости продукции, расходов материальных ресурсов, улучшения качества продукции, более полной загрузки оборудования и обеспечения его сохраности. Если действующая на предприятии система пересмотра норм приводит к тому, что рабочий не заинтересован снижать трудоемкость и расходы материальных ресурсов, то система внутреннего экономического механизма вырождается в формальный перечень инструкций, методик, что увеличивает объем планово – учетной работы без всякой пользы для производства. Важным принципом внутреннего хозрасчета является материальная заинтересованность коллективов в достижении высоких конечных результатов и повышении эффективности производства, для чего при формировании фонда оплаты труда и премирования нужно учитывать, в первую очередь, собственные результаты работы конкретной хозрасчетной единицы, а также материальную ответственность за потери, или недополучение прибыли. Для обеспечения эффективной организации внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии должны быть созданы соответствующие условия. К ним относятся: имущественная самостоятельность, относительная экономическая самостоятельность, прогрессивная нормативная база, система учета движения материальных ценностей, расходов и продукции, рациональная система оценки и материального стимулирования деятельности, экономическая ответственность за конечные результаты труда. Имущественная самостоятельность производственных подразделений предприятия означает закрепление за ними части производственных фондов (преимущественно основных производственных фондов), которая может быть предоставлена подразделению в оперативное управление. Такая имущественная самостоятельность обеспечивает организационную самостоятельность в сфере производства и становится предпосылкой предоставления подразделениям относительной экономической самостоятельности. Относительная экономическая самостоятельность производственных подразделений может быть обеспечена сокращением количества плановых показателей и использованием в производственных подразделениях некоторых элементов рыночной экономики. Между подразделениями предприятия экономическая самостоятельность призвана усилить на уровне подразделений реализацию таких принципов, как сравнение расходов с результатами деятельности, экономическая заинтересованность и материальная ответственность. Прогрессивная нормативная база является основой планирования, регуляции и контроля деятельности структурных подразделений, сравнение производственных расходов с достигнутыми результатами, разграничение ответственности за результаты деятельности между подразделениями и объективной оценки и стимулирования деятельности персонала. Рациональная система оценки и материального стимулирования деятельности на внутризаводском уровне базируется на принципах полной или частичной самоокупаемости и частичного самофинансирования структурных подразделений предприятия и на экономической заинтересованности трудовых коллективов в максимальном повышении конечных результатов работы как своего подразделения, так и предприятия в целом. Она дает возможность эффективно использовать трудовой потенциал предприятия и повышать его конкурентоспособность на рынке. Экономическая ответственность за конечные результаты труда сводится к безусловному выполнению плановых заданий и договорных обязательств, что способствует достижению оптимального соотношения между полученными результатами и потраченными ресурсами. Соблюдение принципа экономической ответственности является залогом экономической эффективности взаимодействия подразделений предприятия. Перечисленные принципы едины для всех подразделений предприятия. Основными элементами внутреннего хозрасчета является планирование, учет и анализ деятельности подразделений, материальное стимулирование и материальная ответственность их работников и коллективов. Таким образом, предприятия Украины в рыночной экономике будут конкурентоспособными на внешних рынках только с вводом действенного внутреннего хозрасчета, основаного на использовании всех вышеперечисленных принципов и элеменотов. Это даст всем работающим простые и понятные методы определения результатов, подсчета затрат и формирования на этой основе фондов оплаты труда. А если хозрасчетные принципы не охватывают каждое рабочее место, а ограничиваются уровнем предприятия в целом, то экономическое поведение работников и функционирование предприятия не будет сориентировано, а значит, и не будет возможности реально снижать затраты, обеспечивая конкурентоспособность продукции. Основными направлениями дальнейшего исследования могут быть рассмотрение возможных форм внутреннего экономического механизма и определение наиболее эффективных; определение комплекса мероприятий, необходимых для организации действенного внутреннего экономического механизма. Литература:
|