| Каталог статей | |||||||||||||||||
|
Тулемисов М.Ш.
Факторы, влияющие на уровень рисков строительного комплексаИзменения окружающей среды диктуют предприятиям, занимающимся теплоизоляционными материалами, необходимость учитывать риски, возникающие во внешней среде. На основании классификаций рисков нами предложены основные виды рисков, сопровождающие деятельность предприятий, выпускающих теплоизоляционные материалы (таблица 1). На этапе идентификации рисков большое значение имеет анализ сложившегося положения на строительном рынке, а также общей ситуации в стране и регионе для осуществления превентивных мер с целью минимизации рисков. Поэтому необходимо выявить факторы, определяющие уровень рисков, которые можно классифицировать по категориям и признакам:
Невозможно учесть все рисковые факторы, но можно выделить главные из них по результатам воздействия на тот или иной вид предпринимательской деятельности. При этом необходимо выявить:
Основные факторы, определяющие уровень предпринимательского риска, представлены в комбинированной классификации на рисунке 1. Схема, приведенная на рисунке 1 демонстрирует сложность и многообразие, отраженных в ней явлений. Таблица 1 - Внешние риски для предприятий изготовляющих теплоизоляционные материалы
Среди внутренних факторов рисков можно выделить основные: отсутствие опыта, знаний и оперативной деловой активности, некомпетентность, авантюризм, чрезмерная доверчивость в отношении с партнерами, стремление к получению сиюминутной выгоды в ущерб развитию организации и др. Возникновение перечисленных факторов рисков связано со становлением рыночных отношений, отсутствием опыта минимизации рисков, а также невозможностью получения качественных консультаций ни в государственной системе, ни в специализированных частных организациях.
Рисунок 1 - Система факторов, влияющих на уровень рисков организаций, изготовляющих теплоизоляционных материалов При анализе характера воздействия внутренних и внешних факторов на организации строительного комплекса в Казахстане было выявлено, что главными источниками рисков являются внешние факторы, определяющие уровень рискованности предпринимательской деятельности, так как в настоящее время неопределенность векторов экономической реформы в стране носит непредсказуемый характер. То есть, государство пока осуществляет такую финансовую, кредитную, валютную, структурную политику, которые способны поставить на грань банкротства любую, даже очень крупную организацию строительного комплекса. Свойства социально-экономической и географической сред, играют роль фоновых факторов, повышающих или снижающих риски во взаимоотношениях организаций строительного комплекса. Свойства среды определяются, прежде всего [1-3].:
Таким образом, организации, вступая в экономические отношения, в виду действия конкурентных мотивов постоянно подвергаются тем или иным рискам. Поэтому в условиях повышенной сложности и подвижности строительной сферы "для того чтобы успешно противостоять среде, сложность и быстрота принятия решений в фирме должны соответствовать сложности и быстроте изменений, происходящих в среде" (теорема необходимого разнообразия Эшби). В связи с этим можно отметить, что в условиях динамично изменяющейся обстановки как в строительном комплексе, так и в РК в целом способность к выживанию и адаптации ниже у инкременталистских (приростных) организаций по сравнению с предпринимательскими. Так как инкременталистский тип направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и во взаимоотношении с окружающей средой. Таким образом, возникающие изменения по возможности ограничиваются, ассимилируются или минимизируются. Подобное поведение отражается на возможности определять и использовать новые производственные возможности, находить новые конкурентные преимущества, что способствует предсказуемости поведения организации для конкурентов. При инкременталистском типе поведения реакция организации на изменения происходит постфактум: действия предпринимаются, когда возникает настоятельная необходимость изменений, то есть риски не предупреждаются, а только ликвидируются последствия их возникновения [4]. Системный же подход предполагает иное отношение к изменениям: организация стремится не подавлять и минимизировать происходящие изменения, а попытается усовершенствовать функциональное состояние и таким образом предупредить будущие возможности и опасности; вместо частных решений ведется глобальный поиск альтернативных вариантов и выбор из них наилучшего. Обобщая вышесказанное можно констатировать тот факт, что минимизация как внутренних, так и внешних рисков организаций строительного комплекса в основном связана с совершенствованием функционирования внутренних подразделений организаций, их способностью предвидеть, минимизировать и преодолевать кризисы. Таким образом, в настоящее время отсутствуют общепризнанная классификация рисков, эффективные, доведенные до удобного практического применения способы минимизации рисков, а также модели и методы количественного анализа рисков деятельности организаций строительного комплекса. Поэтому приведенное структурированное описание возможных источников рисков позволяет создать систему регулярных процедур выявления факторов рисков в конкретных условиях, сузить поле проявления неучтенных факторов и приступить к планомерной разработке мероприятий, ослабляющих нежелательное действие факторов рисков, и тем самым способствовать установлению режима экономически безопасного функционирования организаций строительного комплекса. Список использованной литературы:
|
