Кочура И.В., к.э.н., доц.
Довгань П.С.
ГВУЗ «Донецкий национальный технический университет»,
г. Донецк.

Внедрение технологий бережливого производства в компаниях

Экономический кризис, недостаток финансовых средств у предприятий, осторожность инвесторов не позволяют предприятиям рассчитывать на крупные инвестиции для дальнейшего развития и совершенствования производств и организаций. Поэтому в настоящее время одним из основных путей формирования устойчивого эффективного производства, гибко реагирующего на изменения спроса с минимальными потерями ресурсов является гембо кайдзен на производстве и офис-кайдзен в компаниях. Гембо кайдзен или бережливое производство - это непрерывное совершенствование через устранение потерь без привлечения дополнительных инвестиций с целью производства продукции и услуг с нужной скоростью и требуемым качеством для удовлетворения нужд потребителя. Подобно вирусу в теле человека действуют и потери в организациях, до сих пор не прибегнувших к мудрости офис-кайдзен. Опасной инфекцией под названием "вирус поверхностных потерь" заражены все традиционные компании на вcех уровнях и в течение длительного времени.

Наиболее распространенными потерями являются:

• Потери, связанные с согласованием целей;
• Потери, связанные с ожиданием;
• Потери, связанные с изменчивостью;
• Потери, связанные с искажением;
• Потери, связанные с ошибками.

Основными системами бережливого производства являются:

• общее производительное обслуживание оборудования;
• система непрерывного совершенствования;
• система «Точно вовремя»;
• система всеобщего менеджмента на основе качества;
• система наведения порядка, чистоты и укрепления дисциплины с участием всего персонала.

Инструментами бережливого производства являются:

• быстрая переналадка;
• канбан;
• карта потока создания ценности;
• ячеистое расположение оборудования;
• статистические методы в решении проблем;
• деятельность малых групп.

Для достижения высоких результатов и эффективного функционирования компании необходимо формирование устойчивого эффективного производства, гибко реагирующего на изменения спроса с минимальными потерями ресурсов. Немаловажную роль играет развитие персонала компании, создание условий, при которых он может поддерживать и развивать бережливые производственные процессы. Все действия и приемы по усовершенствованию потока создания ценности на всех его этапах, включая управленческие процессы можно объединить в целенаправленную и конкретизированную программу, названную «Бережливое производство». Бережливое производство - непрерывное совершенствование работы компании на всех ее участках путем устранение потерь с целью производства продукции с нужной скоростью и требуемым качеством. Перечислены основные системы и инструменты бережливого производства, а также дана схема этапов и их содержания по внедрению бережливого производства в организациях.