| Каталог статей |
|
Воздроганова А.С., Малик
И.П.
Особенности управления предприятиями Украины в условиях кризисаВ условиях кризиса все предприятия значительно сократили программы капиталовложений, привлекаемых на основе банковских кредитов. Одновременно уменьшились требования в получении оборотных средств при резком сокращении инвестиционных капиталовложений. Кризис в Украине проявился широким спектром негативных социально-экономических явлений, что связано в основном с резким падением спроса, снижения уровня объема продаж и с ухудшением условий получения кредитов в банковской сфере. Проблемами управления предприятиями в условиях кризиса занимались учёные Карл Маркс, Мюррей Ротбард, Клемана Жюгляра, Ник Блюм, Макс Флетотто и Нир Ямович. Целью данного исследования является рассмотрение особенностей управления предприятием в условиях кризиса. Резкое ухудшение положений предприятий связано с возрастающим количеством отложенных платежей, ведущим к постоянно развивающемуся дефициту оборотных средств, дефицит финансовых ресурсов, увеличением количества невыполненных обязательств (срыв сроков поставок, неплатежи), возрастание неудовлетворённой потребности в кредитах. В экономике термин "кризис" получил распространение и признание, прежде всего в связи с разработкой концепции цикличности развития экономических систем, которая принадлежит к фундаментальным составляющих категориального аппарата экономической теории и уже более ста лет занимает одно из центральных мест в исследованиях различных научных школ и направлений экономической науки [1]. Из выше сказанного можно сделать вывод, что кризис очень негативно влияет на финансовое положение предприятия. На примере ЗАО «АВК» можно проследить, как изменялась чистая прибыль компании с 2005 до 2008 года [3].
Рис.1 Прибыль (убыток) ЗАТ «АВК» 2005-2008 года, тыс. грн. С 2005 до 2007 года чистая прибыль компании уменьшилась на 16285 тысяч гривен, а в 2008 году компания понесла убыток в размере 145313 тысяч гривен. Одним из самых эффективных путей выхода предприятия из кризисного состояния является антикризисное управление. Антикризисное управление предприятием - это особенная система управления предприятием, который направлен на то, чтобы устранять те явления, которые неблагоприятно влияют на бизнес. [2]. Для достижения эффективности антикризисного управления необходимо:
Внедривши подобную программу действий ЗАО «АВК» сможет улучшить – финансовое состояние предприятия, стабилизировать прибыль, создать более совершенную систему управления, повысить производительность. Выводы. Таким образом, установлено, что антикризисное управление на современном этапе развития Украины является многоплановым процессом применения к предприятию экономических и социально оздоровительных процедур, направленных на повышение его прибыльности, стабильного функционирования, развития и конкурентоспособности. Антикризисное управление выступает средством выживания в кризисный период, снижает риск банкротства, координирует деятельность предприятия в целом, способствует мобилизации, рациональному распределению и использованию ресурсов, помогает преодолеть неопределенность рыночной среды и выйти предприятию на новый уровень развития. На примере предприятия ЗАО «АВК», находящегося в кризисной ситуации неплатежеспособности, необходимо включить механизм антикризисного управления. Внедривши подобную программу действий ЗАО «АВК» сможет улучшить – финансовое состояние предприятия, стабилизировать прибыль, создать более совершенную систему управления, повысить производительность. Литература:
|
