| Каталог статей |
|
Садыков
В.М., Миронцова А.С.
Применение метода «Дерева целей» в стратегическом управлении на предприятииРазвитие рыночной экономической системы в Украине предопределяет изменение форм и методов управления экономическими процессами, нуждается в новых подходах к определению места и роли субъекта предпринимательства в общественном воспроизведении. Динамичность изменения экономической среды характеризуется тем, что стратегическое управление предприятия само собой не является фактором успеха, не гарантирует выживания и успешного развития. Успех присущий тем предприятиям, чьи стратегии ориентированы на активное использование ресурсного потенциала для изменений внешнего окружения, а не просто приспособление к этим изменениям в нем. Данные положения дают основание восприятия предприятия, его ресурсного потенциала как объекта стратегического управления. Необходимость внедрения предприятиями стратегического управления обосновали в своих трудах отечественные и зарубежные экономисты, такие как, М. Портер, Б. Берман, А.А. Томпсон, А.П. Мищенко [3], В.О. Василенко, А.В. Войчак, В.Г. Герасимчук и другие. Вопросами эффективного использования методов системного анализа занимались такие ученые, как В.Н. Волкова [1], Ф.П. Тарасенко, А.А. Емельянов [1, 2], Сурмин Ю.П., С. Фаер, B.C. Анфилатов, А.А. Кукушкин [1] и другие. Цель работы - выделить основные этапы стратегического управления потенциалом предприятия и показать применение системного анализа на примере построения «дерева целей». Стратегическое управление - это генеральная комплексная программа действий, которая формирует цели и основные пути для их достижения в кратко- и долгосрочном периоде и определяет приоритетные направления развития предприятия [3]. В связи с высоким уровнем экономической нестабильности в нашей стране как цель, так и подцели, разрабатываются большей частью в средне- и краткосрочной перспективе с тем, чтобы на начало следующего года провести анализ эффективности внедрения системы стратегического управления. Целью стратегического управления является поиск соотношения между внешней средой предприятия и эффективным использованием собственного ресурсного потенциала [3]. Результатом стратегического управления является разработка стратегии развития предприятия, которое является довольно сложным и продолжительным процессом, где учитывается постоянная переоценка и периодическая проверка выбранных целей, анализируется состояние среды деятельности субъекта хозяйствования. Основными этапами стратегического управления на предприятии являются:
В системе управления предприятием важную роль играют миссия и цели, ведь именно они определяют концепцию развития предприятия и основные направления его деловой активности, служат ориентиром во внешнем окружении и являются основой формирования стратегии предприятия. В ходе определения системы целей нужно использовать комплексный подход, т.е. создать такую систему целей, которая бы отображала нужды предприятия с точки зрения как внутренней, так и внешней среды. Это можно обеспечить путем построения так называемого "дерева целей" (рис. 1), где устанавливаются конкретные измеренные цели, которые положены в основу определенных видов деятельности [1].
Рисунок 1 - «Дерево целей» субъекта предпринимательства Основная идея относительно построения "дерева целей" - это декомпозиция, которая используется для того, чтобы связать стратегическую цель со способами ее достижения, сформулированными в виде задач для отдельных исполнителей [2]. Преимуществом этого метода является то, что он делает возможным низменность сложных задач, которые тяжело формализовать, на совокупность более простых задач, для решения которых существуют проверенные приемы и методы. Последовательная низменность решаемой проблемы на ее части - подпроблемы - является важным этапом системного анализа проблем. Таким образом, поскольку миссия и цели служат ориентиром для всех следующих этапов разработки стратегии, выбор их является первым и ответственным решением при стратегическом управлении ресурсным потенциалом, результатом которого являются определение ограничений согласно направлениям деятельности организации, которые связаны с анализом альтернатив ее развития. Литература:
|
