Ассистент Карлин А.Л., Горпинченко Инна Павловна
Донецкий национальный университет экономики и торговли имени М.И.Туган – Барановского, Украина

Диагностика трудового потенциала предприятия в сфере управления

Наиболее важным элементом и главным источником развития предприятия являются люди, их мастерство, образование, подготовка, знание, навыки, мотивация деятельности. Численность и структура штата позволяет предприятию достичь высоких показателей в работе при высоком уровне обслуживания покупателей и максимальной относительной экономии расходов труда. Для этого руководству предприятия необходимо правильно использовать мастерство и возможности своих рабочих, принимать на работу высококвалифицированных и заинтересованных работников.

Главная цель управления трудовыми ресурсами на предприятии заключается в формировании численности и состава работников, что отвечают специфике деятельности предприятия и способные обеспечить выполнение задач и достичь цели, что стоят перед предприятием.

Под трудовыми ресурсами (персоналом) предприятия понимают совокупность лиц, что работают на определенном предприятии и вкладывают свой труд, физические и умственные способности, знания и навыки в проведение хозяйственно-финансовой деятельности предприятия (закупку и реализацию товаров, производство продукции, предоставление услуг и др.) [1, с.59].

Для каждого предприятия необходимо иметь полную информацию об эффективности трудового потенциала предприятия и реально оценить его возможности. Эту задачу выполняют современные методы диагностики. Эти методы отвечают не только на вопрос эффективности, но и выявляют недостатки в управлении трудовыми ресурсами, которые использует предприятие.

Диагностика эффективности трудового потенциала – это тематический, четко формализированный процесс, направленный на определение расходов; выгоды связанной с выполнением мероприятий и планов кадровой политики для сравнения их результатов с итогами работы и целями предприятию прошлому, а также итогами других предприятий [2, с.148].

Анализ персонала предусматривает сравнение определенных характеристик человека профессионально – квалифицированного уровня, деловых качеств, результатов труда с соответствующими параметрами, эталонами. Большинство проведенных анализов, разработанных на основе методик оценки трудового потенциала рабочих касаются только кадров управления.

Содержание диагностики заключается в:

1. оценке свойств и способностей персонала предприятия за определенными критериями. На основе качественных и количественных показателей, заложенной в модели трудового потенциала ;
2. исследование динамики количественных и качественных характеристик персонала;
3. оценить соответствия фактического уровня трудового потенциала необходимом определении факторов влияния и проблемных мест;
4. анализе и оценке степени использования трудового потенциала;
5. разработке прогнозов и планировании мероприятий по приведению фактического потенциала в соответствие с нужным и все такое.

Процесс оценки свойств и способностей работников предлагается проводить в два подхода:

Первый подход это оценка индивидуальных параметров качественных и количественных характеристик каждого работника;

Второй подход это комплексная оценка всего трудового потенциала. На практике существует многообразие методов, что позволяют провести индивидуальную оценку трудового потенциала каждого предприятия. Это можно сделать с помощью тестирования, анализа анкетных данных, наблюдение и другое.

Заключительным моментом в ходе диагностики трудового потенциала является анализ расходов и эффективность вложений в формировании трудового потенциала за такими данными: по - первое расходы, которое несет предприятие на уже принятый персонал; по – второе расходы, что на данный момент времени благодаря своим финансовым возможностям предприятие может себе позволить расходы на персонал; по – третье расходы, которые предприятие будет нести в ходе формирования трудового потенциала.

Таким образом, можно сделать вывод, что дані диагностики трудового потенциала предприятия дают важное значение в эффективной деятельности предприятия. Эффективное использование потенциала каждого работника предоставляет предприятию возможность увеличивать эффективность труда и совершенствовать методики управления потенциалом.

Литература:

1. Афанасьєв М,В., Білоконенко Г.В. Економічна діагностика: Навчально – методичний посібник. – Х.:ІНЖЕК, 2007. – 296 с. ISBN978-966-392-108-2
2. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економічна діагностика: Навчальний посібник для студентів вищих закладів. – Київ, Центр навчальної літератури, 2007. – 307 с. ISBN-978-966-364-435-6
3. Задорожна Н.В., Азьмук Л.А. Теорія виробництва як одна з дисциплін сучасної економічної теорії: проблеми дослідження та викладання // Матеріали Міжнародної науково-методичної конференції «Еволюція економічного розвитку та економічних теорій». – К.: КНЕУ. – 2000. – С. 192 – 193.