Каталог статей |
Белоусова И.Н., Палкина И.,
Сибирёва А.
Направления внутрихозяйственного контроля на строительных предприятияхПродолжительность строительного процесса, характерные особенности отношений, между разными участниками определяют специфику организации системы внутрихозяйственного контроля на строительных предприятиях и формируют круг заданий системы. В контексте концепции управленческого учета и контроля под сроком „контроль” понимают „совокупность процедур, инструментов (технических приемов), показателей, оценки выполнения и систем, которые организация использует для того, чтобы направлять и мотивировать всех работников в достижении организационных целей” [1, с. 546]. Информационная база внутрихозяйственного контроля в строительстве значительно отстает от потребностей управленческого персонала и не отвечает характеру и специфике деятельности строительных предприятиях на современном этапе. Важным аспектом для повышения эффективности системы внутрихозяйственного контроля является совершенствование информационного обеспечения отдельно по каждому из возможных направлений, которые нуждаются в контроле. Значительное внимание исследованию вопросов методологии и организации внутрихозяйственного контроля на предприятии уделяется в работах А.Н. Богатко, В.В. Демченко, И.К. Дрозд, М.В. Кужельного, М.Д. Коринько, Л.В.Нападовской, И.И. Пилипенка, В.Ф. Палия, Р. Вандер Вила, О.Ю. Редько В.О. Шевчука, и других ученых. В частности, по мнению А.Н. Богатко «система внутреннего контроля» – это совокупность методов и приемов, которые базируются на следующих принципах:
Это определение демонстрирует попытку автора выделить важность применения тех или других методов и приемов контроля, учитывая разные направления, хотя автор выделяет, называя их принципами. Общеизвестно, что понятие методов и приемов принадлежит к инструментарию, а каждый инструмент любой информационной технологии нуждается в базовой, то есть „входной” информации. И потому, будет логично допустить, что приведенные принципы можно рассматривать как направления, которые нуждаются в информационной поддержке со стороны учетной системы. Другой подход к направлениям, по которым целесообразно осуществлять внутренний контроль, изложенный В.Ф. Палием, Р. Вандер Вилом, которые предлагают выделять: контроль допущений; контроль целей; контроль планов; контроль ресурсов, контроль текущей деятельности. Мы разделяем мнение тех научных работников, которые считают, что информация в учетной системе строительного предприятия должна формироваться таким образом, чтобы ее было достаточно для:
На основе анализа заданий, которые должна решать система внутрихозяйственного контроля на современном этапе развития, предлагаем формировать учетно-информационное обеспечение для поддержки следующих направлений системы внутрихозяйственного контроля:
Следовательно, определение направлений на основе изучения влияния отраслевой специфики будет способствовать совершенствованию существующей методологии и организации внутрихозяйственного контроля на строительных предприятиях в части разработки детальных моделей информационного обеспечения. Литература:
|