| Каталог статей |
|
Дебелый А.
А., к.э.н. Стельмашенко Е. В.
Социальная политика предприятия как фактор увеличения производительности трудаВ современных, пост кризисных условиях снижения доходности почти во всех отраслях мировой экономики, необходимость повышения результативности труда, как основного фактора эффективной работы предприятия, неоспоримо. Особое место в мотивации персонала отводится социальной политике предприятия так, как социальное обеспечение работников, сохранение здоровья, развитие их личности является условием успешной деятельности предприятия. Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированность на достижение определенных целей [1]. Социальная политика предприятия как составная часть кадровой политики представляет собой цели и мероприятия, связанные с предоставлением своим работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера. Чем больше льгот и услуг, чем выше их сумма, тем привлекательнее выглядит работа на предприятии, тем с меньшей охотой работник захочет терять эти льготы при увольнении. Независимо от того, являются ли услуги социального характера на предприятии жизненно необходимыми или предлагаются только в интересах привлечения квалифицированного персонала, они создают заинтересованность работников в экономической деятельности предприятия. Изучив мнения ряда ученых, таких как Якимец В.Н., Коновалова Л.Н., Косраков М.И., Шапиро С.А, Литовченко С.Е. можно выделить, следующие виды выплат, льгот и услуг социального характера: 1) в денежной форме: выплаты предприятия на приобретение собственности и имущества (например, приобретение акций предприятия по сниженной цене); оплачиваемое освобождение от работы (при вступлении в брак, тяжелой болезни членов семьи, смерти родителей и т.п.); дополнительные отпускные деньги; денежное вознаграждение, предоставляемое в связи с личными торжествами или праздниками, рождественское вознаграждение (денежные суммы или подарки); предоставление в пользование служебного автомобиля; оплата переезда при переводе работника в другое структурное подразделение и др. 2) в форме обеспечения работника в старости (в дополнение к государственной пенсии и частным страховкам работника): дополнительное пенсионное обеспечение в рамках фирмы (предприятия); единовременное вознаграждение пенсионеров со стороны фирмы (предприятия); 3) в форме пользования социальными учреждениями предприятия: льготы в пользовании столовыми; пониженная квартплата в служебном жилье; ссуда под строительство жилья под особо низкие проценты; пользование домами отдыха, санаториями. На Украине мероприятия, проводимые в рамках социальной политики предприятия, практически не планируют, а действующие программы как правило либо остались с советских времен, либо действуют внутри западных компаний пришедших в Украину. Кроме того, украинские предприятия, имеющие социальные программы постепенно их сворачивают. Это связано с рядом факторов, основным из которых является дополнительные расходы предприятия на социальные мероприятия, которые большинство украинских предприятий считает не нужными. Данные социальные мероприятия являются достаточно дорогостоящими. Например, в США доля дополнительных выплат и льгот в общих издержках на рабочую силу на разных предприятиях составляет от 14 до 59%. Однако социальная политика предприятия может дать результаты, достижение которых не возможно другими методами: работник отождествляет себя со своим предприятием; желания работников соответствуют целям предприятия; рост производительности труда; работники чувствуют себя социально защищенными; поощряется собственная инициатива работника при решении его проблем; улучшается атмосфера на предприятии, формировался благоприятный социально-психологический климат; у работников и у общественности создается положительное представление о предприятии. Объектом воздействия социальной политики предприятия являются не только занятые работники предприятия, но в определенной мере и бывшие работники предприятия, в том числе вышедшие на пенсию. Дополнительные выплаты и льготы для работников предприятия зависит от размер предприятия, его отраслевая принадлежность, финансово-экономическое положение, степень влияния профсоюзов, форма собственности и др. Направленность социальной политики и структура расходов в разных странах и на разных предприятиях различны. Несмотря на высокие расходы на реализацию социальной политики можно сказать что, социальное обеспечение работников, развитие их личностных качеств, сохранение здоровья является условием успеха предприятия. Социальная политика предприятия должна являться составной частью механизма совершенствования персонала в условиях ее эффективной реализации. Список использованных источников:
|