Полякова Ю.В., к.э.н., доцент Иванова О.В.
Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского

Необходимость внедрения системы финансового контроллинга украинскими предприятими

В современных условиях одной из причин возникновения кризисных ситуаций на большинстве украинских предприятий является низкий уровень менеджмента. Существенным фактором, который обуславливает принятие неправильных управленческих решений, является отсутствие на предприятиях системы контроллинга. Практика доказала, что без использования инструментария контроллинга украинскими предприятиями сегодня очень трудно выдерживать конкуренцию с теми компаниями, которые его успешно применяют. В этой связи особую значимость и актуальность приобретают вопросы теоретической проработки и практического воплощения в финансовом управлении идей финансового контроллинга, а также использования методов контроллинга непосредственно в антикризисном управлении.

Единого понимания сущности контроллинга не существует. Однако, по мнению большинства специалистов, контроллинг - это система, включающая в себя координацию, стратегическое и оперативное планирование (бюджетирование), информационное обеспечение, анализ и контроль, консолидированное ведение бухгалтерского учета, внутренний аудит и внутренний консалтинг для обеспечения процесса саморегулирования деятельности предприятия [2].

К сожалению, руководители большинства отечественных предприятий не используют контроллинг в собственной деятельности, в связи с недостаточной осведомленностью. А это, в свою очередь, существенно ухудшает результаты функционирования хозяйственных субъектов (табл.1), влияет на снижение уровня их конкурентоспособности и способствует распространению явлений неплатежеспособности, нерентабельности и убыточности.

Таблица 1

Чистая прибыль (убыток) отдельных предприятий Донецкого региона в 2007-2009гг., тыс. грн. [1]

Наименование предприятия	2007г.	2008г.	2009г.
ОАО "Донецкий металлургический завод"	3371,0	4417,0	295,0
ОАО "Донецкоблэнерго"	-295757,0	-4005,0	0,0
ЗАО "САРМАТ"	-160939,0	-490538,0	-614230,0
ОАО "Донецкий хлебокомбинат"	-1034,5	1312,0	-637,0
ЗАО «НЕПТУН»	59,1	40,1	36,8

В идеале внедрение системы финансового контроллинга должно происходить в самом начале работы предприятия, поскольку система контроллинга является стержнем вокруг, которого должны быть объединены основные элементы организации и управление деятельностью предприятия. Однако обычно предприятия в Украине начинают задумываться о системе контроллинга при усилении конкуренции на рынке, когда возможности роста объемов продаж уменьшаются. На рынке в условиях конкуренции побеждает предприятие, которое добивается цели с наименьшими затратами. В этом проявляется основное преимущество налаженной системы контроллинга. Кроме того, контроллинг как более гибкая система, по сравнению с бухгалтерским учетом, позволяет решить не решаемые в бухгалтерии задачи [2].

В настоящее время в Украине можно выделить следующие основные подходы к организации системы контроллинга:

1. создание собственного подразделения контроллинга. Данный вариант обладает следующими преимуществами: сотрудники компании хорошо знакомы с внутренней организацией компании и отраслевыми особенностями бизнеса; полученные навыки и опыт остаются внутри компании; руководство компании может использовать отдел как «площадку» для профессионального роста будущих управленческих кадров.
2. использование аутсорсинга (outsourcing – в пер. с англ. – выполнение всех или части функций по управлению организацией сторонними специалистами), то есть полностью или частично передать функции контроллинга специализированной компании или внешнему консультанту.
3. использование механизма ко-сорсинга, который заключается в том, чтобы создать органы контроллинга в рамках компании, но в некоторых случаях привлекать экспертов специализированной компании или внешнего консультанта.

Однако не всем предприятиям, как считают эксперты, целесообразно создавать собственное подразделение контроллинга. На небольших предприятиях имеет место функционирование контроллинга при помощи интегрированной системы учета, при этом специальной службы и должности контроллера не предусматривается, а его функции может выполнять главный бухгалтер или специально уполномоченный сотрудник предприятия [3].

Таким образом, в Украине существует объективная необходимость развития и внедрения финансового контроллинга как одной из новейших концепций эффективного управления предприятием. На сегодняшний день вопросы организации контроллинга на украинских предприятиях решаются индивидуально для каждого предприятия с учетом специфики его деятельности. Однако каждое предприятие должно внедрять контроллинг для предупреждения кризисных явлений и повышения уровня экономической эффективности в условиях становления рыночных отношений, поскольку именно контроллинг обеспечивает целостный взгляд на деятельность предприятия в прошлом, настоящем и будущем, а также переводит управление предприятием на качественно новый уровень.

Литература:

1. Агентство з розвитку інфраструктури фондового ринку України [Электроний ресурс]. – Режим доступу <[сылка более недоступна}
2. Казакова А.Х. Финансовый контроллинг как инструмент достижения оперативных и стратегических целей строительно-производственных структур / А.Х. Казакова // Економіка та право. – 2009. - №2(49). – с. 48-56.
3. Пестрецова-Блоцкая О. В. Организация контроллинга на украинских предприятиях [Электронный ресурс]. – Режим доступа <[сылка более недоступна}