ст. М. Е. Кобзин, асс. С. В. Чернышева
Автомобильно-дорожный институт государственного высшего учебного заведения «Донецкий национальный технический университет»

Логистика производственных процессов

В настоящее время большое количество промышленных компаний внедряют у себя элементы западных и японских производственных технологий. Как правило, инициатива изменений и трансформации подхода к производству исходит от клиентов, которые диктуют требования своим поставщикам по многим параметрам, включая качество продукции и качество поставок.

В связи с быстрыми изменениями рыночных условий предприятия, перешедшие на логистическую организацию имеют преимущественную возможность адаптации системы к условиям окружающей среды. Одним из центральных звеньев системы логистики можно назвать логистику производственных процессов. Сущностью логистики производственных процессов является упорядочивание движения материальных потоков на стадии производства продукции. Главным объектом внимания при этом остается оптимизация движения материального потока на стадии производства.

Проблема логистики производственных процессов достаточно глубоко изучена в современной литературе, однако в условиях системного кризиса, реализация рекомендаций специалистов сопряжена с целым рядом трудностей, которые необходимо преодолевать, а для этого надо углублять изучение данной проблемы и находить эффективные пути ее решения.

Целью данной статьи является рассмотрение одного из центральных звеньев системы логистики, – логистики производственных процессов, – как способа повышения конкурентоспособности украинских логистических компаний в условиях системного кризиса, опираясь на накопленный в литературе опыт, и обозначить основные направления этого процесса.

Предприятие на современном этапе развития рассматривается в долговременной взаимосвязи с поставщиками сырья и потребителями готовой продукции, оно должно являться частью отлаженной логистической системы для реализации конкурентных преимуществ и получения эффекта от производственно коммерческой деятельности. Логистическая функция в производстве продукции заключается в управлении производственным процессом. Производственный процесс представляет собой совокупность трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление товаров, заданного качества, ассортимента и в установленные сроки.

Выявление высокоэффективных законов организации ритмичных производственных процессов, их описание является достижением в новой теории организации производства. Теория состоит из нескольких законов:

• закон упорядоченности движения предметов труда в производстве;
• закон календарной синхронизации продолжительности технологических операций;
• закон эмерджентности основных и вспомогательных производственных процессов;
• закон резервирования ресурсов в производстве;
• закон ритма производственного цикла выполнения заказа.

Использование этих законов позволяет спланировать и поддерживать ритмичную работу производственных подразделений предприятия, т.е. работу в форме рациональной организации производственных процессов, при которой процессы изготовления отдельных деталей, комплектов деталей и выполнения отдельных заказов программы сочетаются по заранее определенному плану. Это сочетание и обеспечивает ритмичную работу как непрерывное возобновление всего производственного процесса одновременно во всех производственных подразделениях и на каждом рабочем месте в строгом соответствии с плановой пропорциональностью, технологической прямоточностью и экономической обоснованной надежностью выпуска изделий в установленные сроки и надлежащего качества.

Ритмичная работа, ее организация и поддержание на каждом предприятии обеспечивает ему ряд конкурентных преимуществ, таких как:

• снижение затрат, гарантия времени доставки, регулирование объемов доставки, расширение сервисных услуг;
• времени производственного процесса: длительность производственного цикла, время простоя рабочих мест и время неиспользования предметов труда в производстве.

Таким образом, данная статья предлагает украинским компаниям усовершенствовать свои производственные процессы для достижения конкурентоспособности в условиях системного кризиса, что позволяет снизить себестоимость путем ориентации предприятия на рынок покупателя, т. е. приоритет получает цель максимальной загрузки оборудования и выпуска крупной партии изделий. Особое внимание необходимо уделить принципам рациональной организации производственного процесса:

• обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции;
• обеспечение максимальной непрерывности процессов производства;
• обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гаджинский А.М. Основы логистики. – М.: ИВЦ Маркетинг, 1996.
2. Логистики: Учебное пособие / Под редакцией Б.А.Аникина. – М.: ИНФРА-М, 1997.
3. “Рынок и логистика” под ред. М.П. Гордона, М, 1993г.
4. А.А. Семененко “Предпринимательская логистика”, СП б, Политехника, 1997г.