| Каталог статей |
|
Мамочкина М.Г.
Основные направления деятельности внутреннего аудита в системе управленияВосприятие в украинском бизнесе внутреннего аудита как реальной потребности для успешного развития предприятий становится все более очевидным. Продолжающийся мировой финансовый кризис и кризис ликвидности еще раз ярко продемонстрировали, что внутренний аудит является важным инструментом руководства предприятий для мониторинга эффективности и надежности систем управления предприятием. В экономически развитых странах бизнесмены уделяют внутреннему аудиту такое же пристальное внимание, как и внешнему. У нас в стране пока что не так: если становление внешнего аудита, можно сказать, уже произошло, то отечественный внутренний аудит и в профессиональном аспектах сегодня находится все еще в зачаточном состоянии. В условиях постоянных изменений конкурентной среды, роста предприятий, повышения сложности процессов управления руководство физически не имеет возможности получить и оценить информацию, необходимую для принятия правильных управленческих решений. Внутренний аудит является объективным источником информации, способным помочь руководству предприятия выбрать наиболее эффективные пути в достижении целей и выполнении задач. Одним из наиболее действенных инструментов выявления резервов повышения эффективности и, следовательно, усиления конкурентных преимуществ предприятия может стать внутренний аудит. Как показывают исследования на отечественных предприятиях, которые имеют в своем составе службу внутреннего аудита, основными задачами, которые выполняют внутренние аудиторы, являются задачи по ревизии, расследованию фактов мошенничества, проверке налоговой и бухгалтерской отчетности. Т.е. внутренние аудиторы занимаются проверками фактов финансово-хозяйственной деятельности, которые уже произошли. Однако польза от внутреннего аудита для предприятий будет в том случае, если он будет осуществлять деятельность, направленную на предотвращение возникновения проблем предприятия. Внутренний аудит - деятельность по предоставлению независимых и объективных гарантий и консультаций, направленных на усовершенствование деятельности предприятия. Внутренний аудит дает возможность предприятию достичь поставленных целей, используя систематизированный и последовательный подход к оценке и повышению эффективности процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления. Внутреннему аудиту присущи такие основные характеристики:
Таким образом, органы управления предприятием пользуются услугами внутренних аудиторов как дополнительным ресурсом, который позволяет им осуществлять функции управления предприятием. Исходя из этого можно определить основные задания внутреннего аудита в современных условиях:
Основная деятельность внутреннего аудита состоит из выполнения разнообразных аудиторских заданий. Аудиторское задание – деятельность внутреннего аудита по выполнению конкретной доверенности или задания по проведению проверок, таких как:
Задание может предусматривать выполнение нескольких задач, направленных на достижение целого ряда взаимозависимых целей. Согласно определению внутреннего аудита можно сделать вывод, что внутренний аудит выполняет два типа основных заданий по предоставлению гарантий и консультаций по разным вопросам. Для собственников предприятий деятельность внутреннего аудита по выполнению аудиторских заданий является более важной. С точки зрения руководства отдельных подразделений, самая важная – это деятельность относительно предоставления консультаций по вопросам повышения качества бизнес-процессов, за которые руководство несет ответственность. Высшее звено руководителей заинтересовано в том, чтобы внутренний аудит помогал руководителям подразделений выполнять их функции, а высшему руководству – контролировать их деятельность. На начальном этапе служба внутреннего аудита проверяет правильность составления финансовой отчетности, а также выполняет контрольно-ревизионные функции. Заказчиком выступает линейное руководство хозяйствующего субъекта, например финансовый директор. На следующем этапе служба внутреннего аудита наряду с задачами первого этапа оценивает систему внутреннего контроля в рамках хозяйствующего субъекта. В этом случае заказчиком может выступать высшее исполнительное руководство хозяйствующего субъекта. На высшем этапе служба внутреннего аудита может принимать участие в усовершенствовании процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления. Основными заказчиками выступают наблюдательный совет и высшее исполнительное руководство хозяйствующего субъекта. Согласно МСА 315 цели внутреннего аудита и характер обязанностей и статус в организации, различаются в зависимости от масштабов и структуры организации, требований руководства и в ряде случаев лиц, наделенных руководящими полномочиями. Обязанности службы внутреннего аудита могут включать, к примеру, мониторинг системы внутреннего контроля, управление рисками и проверку соответствия требованиям законодательства. С другой стороны, обязанности внутреннего аудита могут ограничиваться проверкой экономии, эффективности и результативности деятельности, и соответственно, могут быть не связаны с финансовой отчетностью. Если характер обязанностей внутреннего аудита связан с финансовой отчетностью, внешний аудитор может изучить план работы службы внутреннего аудита за период, если таковой имеется, и обсудить этот план с внутренними аудиторами, чтобы понять задачи, выполняемые внутренними аудиторами. Итак, мы видим, что внутренние аудиторы выполняют основное задание – помогают руководству предприятия достичь определенных целей, расширить возможности предприятия, усовершенствовать его операционные процессы и снизить риски в процессе выполнения аудиторских заданий по предоставлению гарантий и консультационных услуг. Правильно организованная служба внутреннего аудита на предприятии даст возможность выполнять основные задачи системы внутреннего контроля. Однако необходимо помнить, что внутренний аудит не является панацеей для решения всех проблем предприятия. Литература:
|