| Каталог статей |
|
Лопатина Р. М.
Прогнозирование банкротства предприятия в условиях развития кризисных явленийВ условиях нарастания кризиса в Украине отечественным предприятиям необходимо формировать новый подход к системе управления в целом и особенно управление в условиях возникновения кризисных явлений. Экономическая ситуация на государственном уровне и на уровне предприятия в динамических рыночных условиях характеризуется нестабильностью, высокой степенью риска и неопределенности. Кризисное состояние национальной экономики требует от предприятий быстрого реагирования на постоянно изменяющиеся проблемы. Способность предприятий существовать в современных рыночных условиях в значительной мере зависит от уровня их финансового состояния. Поэтому перед всеми субъектами хозяйствования в Украине возникает необходимость самооценки и прогнозирования возможных изменений, как во внешней, так и во внутренней среде. Диагностика уровня финансового состояния поможет предприятию не только определить способность к выживанию в современных условиях, но и помочь в разработке стратегических решений по улучшению деятельности предприятия. По мнению Кузьмина О. Э. и Мельника О. Г. [1], банкротство является одновременно двигателем прогресса и обеспечивает механизм естественного отбора наиболее конкурентоспособных предприятий в рыночной среде, нельзя недооценивать его разрушительных последствий для владельцев капитала, работников, партнеров по бизнесу и общества в целом. С этих позиций объективно возрастает актуальность эффективного антикризисного финансового менеджмента как системы своевременных методов и приемов, способных предотвратить финансовый кризис и избежать банкротства [1, С. 107]. Развитие кризиса на предприятии – динамический процесс, который характеризуется степенью проявления в зависимости от стадии развития кризиса [3, С. 97]. Выявление кризиса на ранней стадии позволяет осуществить система диагностики финансового положения хозяйствующего субъекта. Невозможно осуществлять управление на любом хозяйственном и управленческом уровне, если не проведен четкий анализ состояния предприятия. Диагностика финансового состояния осуществляется на основе анализа финансовых показателей деятельности предприятия, среди которых важное место занимает показатели ликвидности и финансовой устойчивости. Именно эти группы показателей сигнализирует о приближении кризиса. Для преодоления приближающегося кризиса предприятия разрабатывают и внедряют антикризисное управление, которое направленно на то, чтобы фактические значения соответствовали нормативам, установленным для данной отрасли. Немало важным является технико-экономический анализ в антикризисном управлении предприятием, который способствует выявить и оценить кризисные явления. В работе Лавриненко М. О. [2] представлена модель технико-экономического анализа, которая состоит из следующих элементов:
По мнению Толчеева Ю. З. [3] выделяется два основных подхода к предсказанию банкротства – количественный, который базируется на финансовых данных, и качественный, который осуществляется путем анализа качественных показателей. В результате расчетов количественных показателей и выявлении качественных признаков, можно провести сравнение со средними значениями показателей, по группе аналогичных предприятий, что поможет оценить и проанализировать состояние предприятия. То есть сравнение – основной инструмент формирования заключений о возможности банкротства. Любой экономический показатель, особенно качественный, принимаемый для оценки финансового состояния предприятия, имеет множество факторов влияющих на его значение. К внутренним факторам, которые своим влиянием обуславливают кризисное финансовое развитие предприятия можно отнести три блока: операционные, инвестиционные, финансовые факторы. Неблагоприятное влияние этих факторов может губительно сказаться на дальнейшей деятельности предприятия. Кроме названных выше трех групп внутренних факторов существуют также внешние, такие как социально-экономические, политические, экологические, демографические и прочие [4, С. 119-120]. В условиях нестабильной ситуации в государстве немало важным фактором является умение управлять предприятием в условиях развития кризисных явлений. Решение данных вопросов обеспечивает хорошо спланированная стратегия предприятия. Для эффективной реализации стратегии предприятию необходимо создать систему стратегий, особое место в которой будет занимать финансовая стратегия. Необходимо отметить, что финансовая стратегия разрабатывается с учетом инфляционных процессов, риска неплатежей покупателей и других обстоятельств, влияющих на планомерное внедрение разработанной стратегии. Использование системного подхода в разработке финансовой стратегии позволит изучить влияние экономической системы на деятельность предприятия, выявить причины неэффективного функционирования предприятия в современных условиях нестабильной рыночной экономики. Литература:
|