| Каталог статей |
|
Кушнер А.А.
Процесс управления производственной программой промышленного предприятияСистемный подход к изучению производственной программы позволяет с определённой точностью рассматривать изучаемое явление, исследовать его состав и место среди других взаимодействующих систем в рамках внешней среды. Однако использование системного подхода не позволяет рассматривать развитие изучаемого явления, его развёртывание во времени и соответственно меняющуюся реакцию взаимосвязанных элементов других систем. Преодоление статичности научного описания, свойственного системному подходу к исследованию, состоит в рассмотрении изучаемого явления как процесса, т.е. «последовательной смены состояния, стадий изменения (развития) системы» [1]. При этом принято различать материальные и информационные, управляемые и неуправляемые, детерминированные и стохастические, дискретные и непрерывные процессы. Поскольку производственная программа не является застывшим образованием, а постепенно формируется и корректируется по мере функционирования системы планирования на предприятии, меняя своё состояние и преобразуя входящие экономические данные в структурированный план действий, то очевидно, на наш взгляд, рассматривать данное явление как процесс. Классифицируя процесс формирования производственной программы по указанным признакам, можно утверждать, что с точки зрения вещественного содержания формирование производственной программы является информационным процессом, обслуживающим движение материальных потоков на предприятии; в аспекте управляемости - представляет собой управляемый процесс; в ракурсе определённости - занимает промежуточное положение, являясь как детерминированным, так и стохастическим процессом; по признаку временного протекания – является непрерывным возобновляемым процессом. В науке сложилось несколько точек зрения на процесс формирования производственной программы. Так, А.С. Сиротенко [2] рассматривает процесс формирования производственной программы как укрупнённый алгоритм последовательного выполнения шагов по её разработке. Особое значение автор придаёт принятию решения по формированию ассортиментных групп, основанному на глубоком рыночном анализе. Также обращается внимание на необходимость согласования производственной программы с различными функциональными подразделениями, чем подчёркивается включённость производственной программы в процесс планирования на предприятии. Э.М. Воронина [3] также рассматривает процесс формирования производственной программы как расширенную последовательность действий. При этом приоритет при разработке производственной программы автор отдаёт плану маркетинга, связь с которым пронизывает все этапы указанного процесса. Особенно Ворониной выделяются проблемы достижения конкурентоспособности выпускаемой продукции предприятия, с чем связано постоянное совершенствование производственной программы. Ю.И. Трещевский, И.В. Гусаров [4] расчленяют процесс формирования производственной программы на 3 этапа, описывая годовое, текущее и оперативное планирование. Авторами делается акцент на последовательную зависимость данных видов планирования, при этом особое внимание уделяется принятию управленческих решений в процессе формирования производственной программы. Г.Х. Азнабаева [5] рассматривает процесс формирования производственной программы сквозь призму входящих и исходящих материальных потоков. Особое внимание автор заостряет на особенностях протекания производственных процессов, представляя производственную программу как непрерывную связанную систему последовательных операций с развитой обратной связью. Г.Я. Гольдштейн [6] рассматривает процесс формирования производственной программы через её отношение к автоматизированным системам управления. Особое значение автор придаёт необходимости алгоритмизации производственной программы в целях её математической оптимизации. Также автор отдаёт приоритет описанию технологических возможностей предприятия, в рамках которого формируется производственная программа. В работах Г.А. Хусаинова [7], [8] процесс формирования производственной программы описывается как непрерывная последовательность действий функциональных подразделений предприятия по согласованию информации, необходимой для разработки плана производства. Также автором подчёркивается взаимосвязанность и соподчинённость всех видов планирования на предприятии и их обусловленное развитие в рамках непрерывного формирования производственной программы в годовом, квартальном, месячном и суточном разрезе. Таким образом, можно сделать следующий вывод о сущности процесса формирования производственной программы на промышленном предприятии: процесс формирования производственной программы представляет собой непрерывную последовательность этапов по увязыванию и согласованию плановой информации всех функциональных подразделений предприятия в единый регламентированный документ в подчинённых временных протяжённостях в едином информационном пространстве. Далее на основании сущности процесса формирования производственной программы приведено описание её содержания. Планирование годовой производственной программы должно начинаться с тщательного анализа и достоверного прогноза рыночной ситуации и экономической конъюнктуры, в рамках которой действует предприятие. Потребность в изделиях и услугах, соответствующих профилю организации, на плановый год уточняется на основе исследования и прогнозирования рынка, заключенных контрактов, в том числе на поставку продукции по государственному заказу, прямых связей с потребителями и торговыми организациями, предварительных соглашений с ними, изучения конкурентов и их положению на рынке по отношению к предприятию. Уточнённая потребность рынка в изделиях и услугах, организацией принимается в качестве отправного момента при формировании производственной программы. Параллельно с анализом внешней среды необходимо провести доскональный анализ внутреннего потенциала предприятия и составить как можно более точный прогноз его развития. При этом исследуется состояние его основных производственных фондов, рассчитывается производственная мощность, изучается финансовое состояние предприятия, рассматривается трудовое обеспечение производственного процесса, определяется возможность внедрения инноваций, анализируются результаты фактического выполнения производственной программы за предыдущие периоды; сведения о рекламациях, замечаниях по качеству продукции за предыдущий период, сведения о долях продукции в общем объёме её выпуска за предыдущий период по уровням качества, сведения об объёме реализации продукции за предыдущий период по его периодам (месяцам, кварталам) и др. На основании внутреннего и внешнего анализа рыночной среды и производственного потенциала предприятия формируются цели развития предприятия на плановый период. После этого формируется производственная стратегия организации. При этом в случае только что созданной организации стратегия создаётся впервые, а в рамках действующего предприятия производственная стратегия должна быть согласована с текущей стратегией деятельности предприятия, т.е. объединена с ней. Кроме того, возможна ситуация, при которой производственная стратегия либо изменяется в результате управленческого решения, либо изменяет саму стратегию предприятия. Далее готовится распоряжение о разработке годовой производственной программы, которое доводится либо до планово-экономического отдела, либо до функциональных подразделений предприятия. После этого начинается скрупулёзный процесс финансового, маркетингового, инвестиционного, логистического, инновационного и кадрового планирования, обобщение информации которого происходит в централизованном органе планирования на предприятии (чаще всего – в планово-экономическом отделе). После согласования всех видов планов в единый документ руководству представляется проект производственной программы с детальным расчётом объёмных показателей, описанием ассортимента, качественного и технологического уровня продукции. В свою очередь топ-менеджмент организации рассматривает представленный проект производственной программы. В случае отклонения проекта производственная программа возвращается в планово-экономический отдел на тщательную доработку параметров, не согласовывающихся со стратегическими целями и направлениями деятельности предприятия. В случае принятия проекта производственная программа утверждается, после чего устанавливаются подразделения, цеха, участки, ответственные за осуществление производственного процесса, и определяются сроки и графики, в которые необходимо укладываться при выполнении плановых показателей. Особое место при разработке годовой производственной программы необходимо уделить контрольной функции управления, пронизывающей все этапы процесса формирования производственной программы. В рамках контроля осуществляется надзор за сроками выполнения внутреннего и внешнего анализа и прогноза развития, согласования производственной стратегии со стратегией предприятия, разработки проекта производственной программы и её утверждения. Также необходимо отметить, что процесс управления годовой производственной программой, равно как квартальной, месячной и оперативной, осуществляется в единой информационной среде. Литература:
|