| Каталог статей |
|
Чернышёва С.
В., Дандова И. Н., Васина Е.В.
Управление организационно-экономическим развитием промышленных предприятийI Введение В современных условиях выживают только те предприятия, которые гибко реагируют на требования рынка, создают и грамотно организовывают производство конкурентоспособной продукции, обеспечивают эффективность перестройки внутрипроизводственного управления. В настоящее время управление сводится в основном к регулированию финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий, при этом стратегическое управление межотраслевыми взаимодействиями и формированием соответствующих организационно-экономических структур практически отсутствует. Необходимость исследования и совершенствования системы управления организационно-экономическим развитием промышленного комплекса обусловлена и рассогласованностью принимаемых решений управленческими структурами, и теми недостатками действующей системы регулирования, которые вызывают усиление организационных, структурных, финансовых, воспроизводственных диспропорций. Целью работы является совершенствование теоретических основ и разработка практических рекомендаций по формированию и реализации механизма управления организационно-экономическим развитием промышленных предприятий. Актуальность затронутых вопросов объясняет внимание к этой проблеме со стороны зарубежных и отечественных ученых. Вопросы промышленного развития, организации, планирования и территориального размещения производительных сил не являются новыми и в целом достаточно хорошо проработаны как отечественными, так и зарубежными учеными. Столь разные по мировоззрению и методологии экономисты такие, как Пол А. Баран, Рагнар Нурске, Пол Н. Розенштейн-Родан и У.А. Льюис, утверждают, что стержнем процесса развития служит индустриализация, которая ведет к выравниванию уровней социально-экономического развития территорий. Этот принцип был использован в трудах отечественных ученых, которые развитие промышленности связывали с организацией и развитием крупных территориально-производственных комплексов (ТПК). Проблемами оптимального размещения производительных сил, формирования и совершенствования ТПК посвящены труды М. Кржижановского, Н. Н. Баранского, К. Н. Бедринцева, Ф. Д. Заставного, Н. Н. Некрасова, Н. Н. Колосовского, М.К. Бандмана, и др. ІІ. Постановка задачи Исследование данного вопроса руководствуется необходимостью разработки и реализации модели управления развитием предприятия. Проблемой является создание эффективной модели управления развитием предприятия. Следовательно, целью является создание эффективной модели управления развитием предприятия. Механизм управления реализуется на методах: методология системы сбалансированных показателей, производственной функции Кобба-Дугласа, модели Брауна, экспертных оценках, обобщающих показателях.
ІІІ. Результаты Связь между показателями, характеризующими результаты деятельности предприятия и факторами, которые их формируют, в практической деятельности проанализировать достаточно сложно. Однако, это можно сделать с помощью двухфакторной модели Кобба-Дугласа, которая используется в практике менеджмента производственных предприятий. Эта модель представляет собой функцию, которая описывает зависимость затрат (доходов) предприятия от факторов предпринимательской деятельности. К ним необходимо отнести, в первую очередь, величину привлеченных средств и численности персонала:
где
Модель позволяет оценить эластичность увеличения экономического результата деятельности предприятия в зависимости от размера привлеченных средств и численности его персонала. Коэффициент Если При Если С точки зрения воздействия инновационных факторов учитывается два направления использования производственной функции:
Различие форм НТП связано с его влиянием на основные соотношения и показатели функции, характеризующие уровень развития промышленного предприятия. С этой позиции можно говорить о нейтральности и ненейтральности технического прогресса. Однако, технический прогресс является лишь составляющей инновационного развития организаций, поэтому не может с системных позиций характеризовать результаты их работы. Объясняется это тем, что технологические инновации связаны со значительными инвестициями в бизнес, т.е. прогресс обусловлен экстенсивными факторами. Научные исследования и разработки последних лет доказывают, что наибольшего эффекта организации достигают благодаря внедрению процессных инноваций, т.е. за счет факторов интенсивного развития. При моделировании прогресс, обусловленный реализацией процессных инноваций, называют нематериализованным, поскольку он относится к области знаний и не может быть выражен материальным образом. Однако, результаты инновационной деятельности вследствие изменения форм организации деятельности, повышения эффективности системы управления, развития интеллектуального потенциала промышленного предприятия, совершенствования бизнес-процессов, повышения квалификации персонала и др. вполне материальны, поскольку позволяют увеличить долю рынка, повысить рентабельность промышленного предприятия, снизить себестоимость продуктов, длительность операционного цикла и др. В связи с этим, в настоящее время для анализа целесообразнее применять модель с нейтральным НТП. Уровень инновационной активности организаций зависит от множества факторов, непосредственный учет которых в модели производственной функции не представляется возможным. Поэтому при построении модифицированной функции придерживаются принципа разработки моделей роста с экзогенным и нейтральным прогрессом. Модель производственной функции Кобба-Дугласа позволяет выявить и исследовать те закономерности, которые невозможно проанализировать с помощью обычных формальных методов анализа. Научная новизна исследования состоит в углублении концептуальных представлений об управлении организационно-экономическим развитием промышленности, разработке комплексной методики оценки уровня организационно-экономического развития промышленного комплекса, а также в разработке оптимизационной модели управления структурными изменениями в промышленности и обосновании ее социально-экономической эффективности.
IV. Выводы Таким образом, управление развитием предприятия направлено на установление основных системообразующих факторов, воздействующих на процессы внутри предприятия, и взаимоотношения предприятия с внешней средой. Также управление развитием рассматривается как комплексный процесс, направленный на развитие основных структурных единиц и функциональных сфер: развитие финансовой, социальной, производственной, информационной сфер, организационное развитие предприятия. Был проведен анализ хозяйственной деятельности, в ходе которого была выявлена необходимость разработки и внедрения модели управления развитием предприятия, была просчитана модель эффективности развития организации. Приведено обоснование сложности оценки эффективности реализации модели, где были проанализированы основные показатели системы сбалансированных показателей деятельности. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
|
,
– экономический результат работы предприятия (прибыль
до налогообложения, чистая прибыль, процентный доход, затраты), выраженный в
денежных единицах, за 
-тый период;
– свободный член модели;
– объем привлеченных средств (ресурсов) предприятия;
– численность
персонала предприятия;
– параметры,
которые характеризуют эффективность использования привлеченных средств и
трудовых ресурсов, т.е. это эластичности факторов предпринимательской
деятельности. При этом 
, 
.
приводит
масштаб (размерность) факторов предпринимательской деятельности к масштабу
результата, а также отражает влияние неучтенных факторов. Коэффициент 
характеризует
прирост 
, приходящийся на единицу прироста 
при постоянстве
, а коэффициент 
– прирост,
приходящийся на единицу 
при постоянстве
.
Следовательно, параметр 
показывает, на
сколько процентов изменяется результат работы предприятия 
, если его ресурсы увеличиваются (снижаются) на один
процент. Параметр 
показывает, на
сколько процентов изменится результат работы предприятия 
, если численность персонала увеличится (уменьшится) на
один процент.
, то речь идет об интенсивном типе затрат предприятия
на осуществление его деятельности.
наблюдается
экстенсивный тип затрат.
, то можно судить о неэффективном использовании
ресурсов предприятия.