Предмет планирования. Сущность и структура объектов планирования в организации

Предмет планирования – деятельность компании, заключающаяся в стремлении к достижению основных целей, соответствующих миссии компании. Планирование призвано способствовать достижению целей компании.

Объектами планирования являются ресурсы и процессы компании.

Основные ресурсы:

1. трудовые – квалифицированный персонал и неквалифицированная рабочая сила;
2. материальные – сырье и материалы, инвентарь, незавершенное производство, товары и готовая продукция и т. д.;
3. основные средства – здания, сооружения, машины, оборудование, средства труда, нематериальные активы и т. д.;
4. информационные – информация для принятия решений, для контроля за реализацией выполнения решений и т. д.;
5. финансовые – деньги, фонды, ценные бумаги и т. д.

Процессы подразделяются на бизнес процессы и проекты.

Бизнес процесс – совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используется один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности «на выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя (М. Хаммер, Д. Чампи).

Виды бизнес процессов:

1. основные – направлены на внешнего потребителя;
2. вспомогательные (обеспечивающие) – направлены на внутреннего потребителя;
3. управленческие – процессы подготовки и принятия решений.

Проект – уникальный процесс, предполагающий координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений (С. Ковалев). Проекты могут быть направлены на развитие системы управления; развитие существующих бизнесов и создание новых бизнесов.

Объекты планирования измеряемы в показателях.

Основными планируемыми показателями являются:

• выручка, доля рынка;
• потоки и остаток денежных средств;
• финансовый результат – прибыль/убыток;
• затраты;
• конкурентоспособность; изменения в продукте, производстве, распределении.