Классификация и виды планов

Планирование классифицируется следующим образом:

1. по степени охвата;
2. по содержанию (стратегическое планирование, подразумевающее выявление новых возможностей, тактическое планирование, оперативное планирование – осуществление мероприятий по реализации планируемых возможностей);
3. по объекту планирования;
4. по сферам деятельности (производство, маркетинг, научно-исследовательские работы и т. д.);
5. по охвату;
6. по срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);
7. по степени жесткости и гибкости.

Принципы планирования:

1. полнота;
2. детализация;
3. точность;
4. простота и ясность;
5. непрерывность;
6. эластичность и гибкость;
7. выравнивание;
8. экономичность.

Управленческий подход к процессу планирования осуществляется посредством определения и постановки задач и критериев, определения вспомогательных средств планирования, способов согласования, а также направлений и методов.

Для осуществления процесса планирования необходимо определить:

1. объект планирования;
2. субъект планирования;
3. период планирования;
4. средства планирования;
5. методику планирования;
6. согласование планов.

Принадлежность того или иного плана к определенному виду зависит от того, к какому циклу управления он относится. Функции управления в своей взаимосвязи образуют некоторый цикл:

анализ – планирование – организация – учет – контроль – регулирование – анализ.

В зависимости от характера поставленных и решаемых задач в теории различают следующие виды планирования: стратегическое, среднесрочное, текущее.

В зависимости от информации, получаемой из планов, различают финансовые и производственные планы, которые в совокупности составляют генеральный план предприятия, охватывающий деятельность в целом. Необходимо отметить, что финансовое планирование основывается на планировании производственном и стратегическом. Стратегическое в данном случае подразумевает постановку задач и целей, определение направлений деятельности. При составлении производственных планов за основу берется информация из стратегического плана. Производственные планы подразумевают определение политики: инвестиционной, маркетинговой, научно-исследовательской.

При стратегическом планировании выделяются следующие цели:

1. рыночные (определение рынка сбыта продукции);
2. производственные (использование какого уровня техники и технологий позволят достичь необходимого качества продукции и запланированных объемов производства);
3. финансово-экономические (определение источников финансирования и прогнозирование результата деятельности);
4. социальные (степень удовлетворения конечным продуктом производства определенных социальных слоев и общества в целом).