Методы и принципы управления персоналом
Методы управление персоналом – это способы и приемы воздействия на персонал для достижения целей
организации. 1.
По стадиям процесса управления можно выделить: планирование, организацию, учет, анализ, мотивацию, контроль. 2.
По характеру
управленческого воздействия на персонал выделяются: методы информирования, методы убеждения методы принуждения (основанные на угрозе) 3.
По способам
воздействия на человека можно выделить: административные, экономические, социально-психологические.
Принципы (от лат
principium –«начало
основа») – это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. В специальной
литературе по вопросам управления персоналом различают две группы принципов: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления
персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом. Принципы, определяющие требования к формированию системы
управления персоналом: -
экономичность – предполагает наиболее экономичную организацию системы управления персоналом;
-
перспективность –
необходимо учитывать перспективы развития организации;
-
комплексность – необходимо учитывать воздействие на систему управления всех факторов;
-
простота – чем проще устроена система управления, тем лучше она работает;
-
научность – ориентация на современные достижения науки в сфере
управления;
-
прозрачность – система должна строиться на единой концепции;
-
автономность – обеспечение оптимальной независимости
структур;
-
согласованность – взаимодействие между вертикальными иерархическими звеньями должно быть согласованным;
-
устойчивость – наличие
«локальных регуляторов», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение;
-
комфортность – максимум удобств для творческих процессов выработки, принятия и реализации решений человеком;
-
многоаспектность – управление
персоналом может осуществляться по различным каналам;
-
прогрессивность – соответствие передовым зарубежным и отечественным аналогам.
Принципы,
определяющие требования к развитию системы управления персоналом: -
концентрация – аккумулирование работников отдельной структуры управления
персоналом на реализации одной или нескольких задач;
-
специализация – формирование отдельных структур, специализирующихся на выполнении однородных
функций;
-
гибкость – приспособляемость системы управления персоналом к изменению состояния объекта;
-
непрерывность – отсутствие перерывов
в работе системы;
-
ритмичность – выполнение одинакового объема работ в равные временные сроки;
-
параллельность – одновременное выполнение
отдельных управленческих решений.
Доскова Л.С. Управление персоналом
|