Проектирование структуры управления организацией
К принципам проектирования организационной структуры относятся:
- организационная структура управления, отражающая цели и задачи организации, подчиненность производству и его потребностям;
- необходимость предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками;
- формирование структуры управления определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними;
- соответствие между функциями, обязанностями, полномочиями, ответственностью;
- адекватность организационной структуры управления социально-культурной среде организации, оказание влияния на решения относительно уровня централизации, на распределение полномочий и ответственности.
Размер организации – фактор, определяющий возможные контуры и параметры структуры управления.
Структура управления крупными предприятиями более сложна: все функции менеджмента подчас сосредоточены в руках нескольких членов организации.
По мере роста организации и объема управленческих работ развивается разделение полномочий и формируются специализированные звенья. Отсюда возникает необходимость координации и контроля за работой этих звеньев. Необходимым становится также построение формальной структуры управления.
Изменения организационных форм предприятия оказывают влияние на формирование структуры управления. При вхождении фирмы в состав какого-либо более крупного объединения происходит перераспределение управленческих функций, в связи с этим меняется и структура управления фирмы.
Уровень развития на предприятии информационной технологии является одним из важных факторов при формировании управленческих структур.
Требования, предъявляемые к формированию эффективных структур управления:
- сокращение размеров подразделений и набор в них более квалифицированного персонала;
- уменьшение числа уровней управления;
- организация труда как основа новой структуры управления;
- ориентация текущей работы на запросы потребителей;
- создание условий для гибкой комплектации продукции;
- минимизация запасов;
- наличие быстрой реакции на изменения;
- налаживание гибко переналаживаемого оборудования;
- создание условий для высокой производительности и низких затрат;
- выпуск качественной продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.
Дорофеева Л.И. Менеджмент | Дружинина З.Г. Менеджмент | Замедлина Е.А. Основы менеджмента | Михалева Е.П. Менеджмент
|