д.т.н. Коваленко О.Ю., аспирантка Коваленко Е.А., аспирантка Медведева А.А.

Мордовский государственный университет, Россия

Направления совершенствования системы стратегического анализа на российских предприятиях

В статье рассматриваются основные проблемы организации и проведения стратегического анализа, характерные для российских предприятий, исходя из оценки деятельности некоторых организаций производственной и строительной отрасли. Также автор предлагает пути решения обозначенных проблем.

Стратегическое исследование деятельности организации в составе стратегического управления в целом является залогом её эффективного управления. Однако в России стратегический анализ деятельности предприятия получил меньшее распространение, чем в западных странах. С чем же это связано?

В результате исследований работы некоторых организаций республики Мордовия (ГУП «Лисма», ООО «Саранскдорстрой»), было выявлено, что предприятия зачастую пользуются лишь некоторыми методами стратегического анализа, причём время от времени. Однако для эффективного управления, принятия правильных решений анализ должен быть всесторонним и последовательным, то есть необходимо внедрение системы стратегического анализа.

Следует отметить, что в практике деятельности российских предприятий основной упор делается лишь на исследование ресурсного потенциала или внутренней среды, а влиянию внешней деловой окружающей среды должного внимания не уделяется. Одной из причин этому может быть недостаточное развитие информационной инфраструктуры, поэтому специалистам в области анализа приходится «добывать» информацию самостоятельно из различных источников, притом зачастую она может быть неполной. Это связано и с более поздним развитием рыночных отношений и рыночной инфраструктуры по сравнению с западными странами. Другая причина – пережитки директивного управления экономикой, когда внешние условия функционирования экономики жестко задавались вышестоящими органами.

Следовательно, решением данной проблемы является постановка системы стратегического планирования на предприятиях с широким использованием методов и моделей стратегического анализа внешней среды (SWOT-анализ, модель М. Портера, многофакторная матрица «Мак-Кинси» и пр.)

Другая проблема развития стратегического анализа на отечественных предприятиях заключается в необходимости определения конкретных должностных лиц, ответственных за его организацию и проведения. Фактически же стратегический анализ входит в дополнительные обязанности некоторых работников бухгалтерии или планово-экономического отдела, что не позволяет эффективно и скоординировано проводить исследование. На большом предприятии целесообразно создать отдел стратегического анализа с предварительным расчётом эффективности такого нововведения (для ГУП «Лисма» такая эффективность была рассчитана).

На небольшом предприятии можно выделить соответствующее должностное лицо в рамках планово-экономического отдела. Для этой цели рекомендуется учреждение должности заместителя начальника планово-экономического отдела. Данный работник будет отвечать за организацию стратегического анализа в соответствии с разработанной методикой. Также на данного сотрудника будет возложена обязанность координировать работу прочих аналитиков в рамках данного вида анализа и контролировать результаты стратегического анализа, а именно соответствие их текущему положению предприятия и выбранной стратегии развития, мнению руководства и прочее. Руководство должно обеспечить в свою очередь для данного сотрудника возможность организовывать с помощью других экономических служб сбор информации, быть своевременно проинформированным об общей стратегии организации, оперативно доводить информации до руководства, внедрять новые процедуры и методы сбора информации, в том числе и для других служб.

Отсутствие методики проведения стратегического анализа на конкретном предприятии является ещё одной проблемой, свойственной некоторым российским предприятием. Необходимо разработать таковую методику и отразить её во внутреннем документе организации.

Недостатком постановки системы стратегического анализа может быть отсутствие адаптации таковой к особенностям функционирования организации той или иной отрасли. Для примера рассмотрим предприятие строительной отрасли. К числу особенностей этой отрасли относятся длительный производственный цикл, неподвижность строительной продукции, большое влияние природных и климатических факторов, индивидуальный характер строительства, разнообразие строительной продукции и технологических процессов. Это означает, что при анализе необходимо обратить особое внимание на информацию о внешних факторах макросреды в конкретном регионе, о климатических и природных факторах и прочее. Можно выделить отдельные виды работ по стратегическому анализу, направленные на:

- изучение динамики цен на конечную строительную продукцию;

- оценку потребительского спроса на строительные объекты;

- поиск незастроенных территорий;

- изучение рынка стройматериалов и конструкций.

Систему стратегического анализа нельзя скопировать с другой организации, необходимо адаптировать её под особенности не только отрасли, но и конкретной организационной культуры данного предприятия.

Таким образом, решение обозначенных проблем является первоочередной задачей для совершенствования системы стратегического анализа на российских предприятиях.