Шишкин А. Н.

Проблемы прогнозирования и планирования инноваций на современном этапе развития экономики России

Соответственно насколько хорошо и комфортно в данных условиях будет функционировать отдельное предприятие или организация настолько и крепче и устойчивей будет функционировать экономика страны.

Россия в последние годы к сожалению не может похвастаться крупными достижениями или технологическими прорывами в производстве. Наша стран встала на путь получения «быстрых» денег, т. е. практически лидером по продажам сырья. Такая форма пополнения бюджета очень хороша при применении короткой по времени стратегии быстрой добычи средств для заплаток в различного рода финансовых затруднениях. Если же этим пользоваться достаточно долго, то можно на время забыть о производственной сфере и тем самым постепенно отбрасывать страну на более низкий уровень развития в технологическом и техническом плане. Так и получилось в нашей могучей, обладающей огромным научным, кадровым потенциалом, но совсем не реализующим его.

На данном этапе теперь уже мало просто пробовать догонять, потому что это практически невозможно, нужно пробовать сделать крупные технологические прорывы, которые бы поставили производственную и технологическую отрасли на новую качественную ступень и определили бы конкретные пути дальнейшего упрочнения своих позиций в этих направлениях.

Роль внедрения инноваций на данном этапе должна сыграть решающую роль, но данный процесс не может осуществляться вслепую. Инновационные процессы очень сложны и непредсказуемы по своим результатам и требуют постоянного анализа на каждом этапе их внедрения. Следовательно можно предположить что основой развития инновационных процессов, их продвижение и реализация непосредственно связаны с прогнозированием и планированием.

Прогнозирование, с одной стороны, предшествует плани­рованию, а с другой — является его составной частью, исполь­зуется на разных стадиях осуществления деятельности по пла­нированию и применяется:[7]

Ø на этапе анализа среды и определения предпосылок для формирования стратегии организации (как общей, так и функ­циональной, например инновационной);

Ø на стадии реализации планов для оценки возможных результатов и их отклонения от плановых показателей и имеет целью организацию дополнительных управляющих воздействий на ликвидацию отклонений.

Под планированием инно­ваций можно подразумевать систему расчетов, направленную на выбор и обоснова­ние целей инновационного развития организации и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения.[8]

Планирование инноваций в организации должно быть направлено на обеспечение единства и гармонии в научно-техническом, производственном, экономическом и соци­альном развитии. Можно выделить следующие принципы планирования:[7]

1. Принцип научной обоснованности - базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития.

2. Принцип доминирования стратегических аспектов вытекает из долгосрочного характера результатов, дли­тельного цикла осуществления инновации и их жизненной зна­чимости для обеспечения конкурентоспособности организации.

3. Комплексность планирования инноваций -  означает системную увязку всех разрабатываемых в организации планов.

4. Принцип бюджетной сбалансированности реализуется составле­нием во всех сферах и на всех уровнях организации материальных, трудовых, финансовых, энергетических и прочих видов балансов.

5. Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций оз­начает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов.

Инновационная стратегия на долгосрочную перспективу должна быть направлена на развитие и постоянное поддержание на высоком уровне инновационных способностей всей общественной системы, на создание благоприятной инновационной среды. В процессе становления инновационной рыночной модели экономического развития первоочередное внимание должно уделяться развитию и активизации инновационной деятельности на предприятии, развитию производства на основе воплощения результатов научных исследований.[2]

В силу повышенной восприимчивости инновационных проектов, направленных на внедрение продуктовых и технологических инноваций, к достижениям науки и техники, инновационный проект будет характеризоваться определенной динамичностью. Не соблюдение требований системности в проведении анализа изменений потребностей в области новой продукции и технологии, отсутствие комплексных исследований по всестороннему анализу перспективных направлений развития техники, их технологической и технической осуществимости, возможности внедрения и реализации ведет к неудовлетворительному исходу инновационного проекта.[3]

Сдерживает темпы инновационного развития недостаточная подготовка специалистов в области прогнозирования как технического так и экономического развития. Умение спрогнозировать последствия, на стадии проработки вопроса о целесообразности принятия тех или иных мер экономического воздействия стимулирующего характера, позволит принять правильное решение, которое в будущем даст желаемый результат.

Список литературы:

1. Балдин К.В., Передеряев И.И., Инвестиции в инновации, Издательство: "Дашков и К", 2008

2. Балдин К.В.Инновационный менеджмент, Издательство: "Академия", 2007

3. Барышева А.В., Балдин К.В., Го Инновации. 2-е издание, Издательство: "Дашков и К", 2008

4. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Управление инновациями в организациях. - 2-е изд., стер., Издательство: "Омега-Л", 2008

5. Дагаев А. А. Рычаги инновационного роста // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 5. - С.70-76.

6. Жихарев К.Л., Мельников С.Б., Инновационное управление развитием: инкорпоративный подход., Издательство: "МАКС Пресс", 2007

7. Кадиев И. Г., Мардас А. Н.Инновационный менеджмент, Издательство: "ГИОРД", 2007

8. Кирсанов К., СиверинД. Инновационный менеджмент в формировании научно-технической политики // РЭЖ. 2005. № 2.