И.А. Маслова

Роль информационной учетно-налоговой системы в хозяйственной деятельности предприятия

Данные учетно-налоговой системы организации используют акционеры предприятий, банки, кредиторы, инвесторы, органы государственного контроля и управления и т. д. По мнению Романова А.Н., главной целью информационной учетно-налоговой системы является обеспечение учетной информацией собственных и сторонних пользователей в соответствии с законом и  потребностями в информации [7]

Анискин Ю.Л. отмечает, что информация об учетных и налоговых показателях деятельности организации служит основой для принятия налоговых и управленческий решений внутри организации и за ее пределами. Учетно-налоговая информация имеет приоритетное значение как стратегический ресурс, способный обеспечить стабильное и устойчивое развитие организации. Формирование информационного пространства деятельности организации требует учётно-налогового обеспечения, адекватного целям управления [2]. Элементы информационной учетно-налоговой системы представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Элементы информационной учетно-налоговой системы предприятия

Информационная учетно-налоговая система представляет собой упорядоченную, самостоятельную, адекватную целям управления систему наблюдения, сбора, идентификации, регистрации, обобщения, обработки, контроля и анализа всех видов учетно-налоговой информации, используемой для выработки, обоснования и принятия решений в области налогообложения. Федорова Н.Н. определяет предметную область информационного обеспечения учетно-налоговой системы как экономические явления и процессы, характеризующие деятельность предприятия в сфере учета налоговых обязательств и принятия оптимизационных налоговых решений [9].

Существование информационной учетно-налоговой системы создает необходимые условия функционирования системы управления налоговыми ресурсами организации, обеспечивает средствами получения, поиска, хранения, накопления, передачи, обработки налоговой информации.

По мнению Типугина И.А., информационное обеспечение учетно-налоговой системы предприятия основывается на единстве систем финансового и налогового учета, которые объединены информационными потоками для управления экономическими процессами при выборе и реализации направлений их функционирования и развития [8].

В целях повышения эффективной организации документооборота в рамках информационной учетно-налоговой системы Аврова И.А. предлагает использовать разделение информации по уровням управления, которые позволят улучшить организацию учета и повысить качество формирования внутренних и внешних отчетов для целей управления [1].

Информация, используемая в рамках учетно-налоговой системы, содержится в документах: документы тактического и стратегического уровней управления; документы финансового, управленческого, налогового, статистического учета; первичные и сводные документы.

Для реализации учетно-налогового информационного обеспечения развития предприятия необходимо применение процессного подхода, которым обосновывается возможностью комплексного решения проблем организации учетного процесса. Шапоровой О.А., Баевым И.А., Беловым А.А. и другими учеными выделены следующие направления построения моделей информационной учетно-налоговой системы на современных предприятиях:

1) разработка единой системы понятий, используемых в учетно-налоговой системе, необходимых для понимания различными специалистами предприятия [10];

2) четкое разграничение полномочий и прав учетных работников предприятия, что обеспечивает эффективное функционирование и прозрачность деятельности бухгалтерии [3];

3) наглядное отражение роли информационных потоков учетно-налоговой системы в общей системе процессов предприятия;

4) устранение дублирования и предотвращение неэффективных результатов деятельности в рамках информационного обеспечения учетно-налоговой системы предприятия;

5) качественный и непрерывный мониторинг учетных и налоговых процессов и работа над определением итоговых показателей информационного процесса [3];

6) оперативная работа над выявлением слабых мест в деятельности бухгалтерии предприятия, а также выстраивание приоритетов и последовательности выполнения намеченных проектов;

7) возможность своевременной корректировки производственных проектов, повышение качества их управления и ускорения реализации проектов;

8) адаптация процессов предприятия существующим потребностям рынка и перспективами его развития, а также гибкая политика поведения предприятия на этом рынке благодаря гибкой модели построения информационных потоков в рамках учетно-налоговой системы.

Мельник Д.Ю. полагает, что основу направлений развития модели информационной учетно-налоговой системы составляют процедуры и способы создания блоков качественной налоговой информации для целей управления, осуществления мониторинга и аналитической диагностики налогового положения организации.[1]

По мнению Барулина С.В., практическая реализация учетно-налогового обеспечения связана с процедурой интеграции бухгалтерского и налогового учета с целью удовлетворения информационно-аналитических потребностей налогового  менеджмента предприятия [4].

Необходимо помнить, что существование информационной учетно-налоговой системы обусловлено не только потребностями внутренних пользователей налоговой информации, но также и интересами налоговых органов. По мнению экономистов учетно-налоговая система предприятия должна подвергаться налогового контролю со стороны налоговых органов посредством мероприятий организационного и управленческого характера, осуществляемых налоговыми органами.

Литература

1. Аврова, И.А. Управленческий учет / И.А. Аврова. – М.: Бератор-Пресс, 2003. –  174с.

2. Анискин, Ю. Л. Организация и управление малым бизнесом: учеб.пособие / Ю.П. Анискин. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 160с.

3. Баев, И.А. Экономика предприятия: учеб. для вузов / И.А. Баев, З.Н. Варламова, О.Е. Васильева и др. – СПб: Питер, 2005. – 384с.

4. Барулин, С.В. Налоговый менеджмент: учеб.пособие / С.В. Барулин. –  М.: ОМЕГА-Л, 2008. – 269с.

5. Белов, А.А. Бухгалтерский учет: теория и практика: учеб. (для вузов) / А.А. Белов, А.Н. Белов. – М.: Эксмо, 2005. – 620с.

6. Мельник, Д.Ю. Налоговый менеджмент: Учебник  / Д.Ю. Мельник. – М: Финансы и статистика, 2008.– 320с.

7. Романов, А.Н. Налоги и налогообложение: Учебник для студентов вузов / А.Н. Романов, Б.Г. Поляк. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 400с.   

8. Типугин, И.А. Системные решения в практике малого и среднего бизнеса / И.А. Типугин // Консультант директора. – 2003. – № 14(194). – С.8-12.

9. Федорова, Н.Н. Выбор стратегии организационных изменений / Н.Н. Федорова, В.В. Золотов // Консультант директора. – 2004. – №3. – С.23-31.

10. Шапорова, О.А. Разработка системы процессного управления на промышленном предприятии в рамках управленческой учетно-аналитической системы / О.А. Шапорова // Управленческий учет. – 2009. – №5. – С.43-49.

[1] Мельник, Д.Ю. Налоговый менеджмент: Учебник  / Д.Ю. Мельник. – М: Финансы и статистика, 2008.– 320с.