Н. В. Красовская, Е. Б. Кисловская

Управление экономической устойчивостью предприятия в рыночной среде

Отсутствие в экономической литературе общепринятого алгоритма управления экономической устойчивостью предприятий, а также большая  практическая значимость решения проблемы для предприятий в современных условиях, обусловили актуальность выбранной темы диссертации, определили цель и задачи исследования.

Целью исследования является разработка алгоритма управления экономической устойчивостью предприятия в рыночной среде.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1. Рассмотреть теоретические аспекты управления экономической устойчивостью в рыночной экономике.

2. Разработать алгоритм управления экономической устойчивостью предприятия.

3. Апробировать предлагаемый алгоритм управления экономической устойчивостью на примере тюменского предприятия «МеталлоПолимерТюмень».

В работе были рассмотрены теоретические аспекты управления экономической устойчивостью предприятия и на основе изученных определений предложена своя точка зрения на  понятие «экономическая устойчивость предприятий», отличающаяся от известных понятий «устойчивость предприятий» полным учетом специфики их функционирования в условиях рынка.

Экономическую устойчивость предприятия следует охарактеризовать, как способность предприятия достигать поставленных целей в условиях воздействия внешних и внутренних факторов, препятствующих их достижению, без качественного ухудшения параметров использования всех факторов производства по сравнению с предприятиями данной отрасли  (с конкурентами).

Также были проанализированы известные методики оценки и обеспечения устойчивости предприятий, определены преимущества и недостатки каждой из них.  Результаты рассмотрения основных методов оценки экономической устойчивости показали, что экономическую оценку устойчивости предприятия лучше проводить комплексным методом с помощью следующих показателей: 1) показатели уровня управленческой устойчивости; 2) показатели уровня производственной устойчивости; 3) показатели уровня финансовой устойчивости; 4) показатели устойчивости управления персоналом; 5) показатели уровня устойчивости деловой активности; 6) показатели уровня устойчивости рентабельности.

В ходе работы был достигнут основной результат, составляющий научную новизну исследования, заключающийся  в следующем:

Разработан алгоритм, обеспечивающий возможность количественной оценки и управления экономической устойчивостью торгово-производственных предприятий строительного рынка.

Данный алгоритм состоит из трех этапов:

1) оценка экономической устойчивости предприятия;

2) разработка управленческих решений по обеспечению экономической устойчивости;

3) реализация управленческих решений и контроль над их исполнением.

С целью определения уровня экономической устойчивости предприятия были выделены оценочные интервалы, позволяющие отнести его к одному из трех состояний:

1. [0;1) – неустойчивое экономическое состояние предприятия, это означает, что большинство показателей характеризующих подсистемы предприятия имеют неудовлетворительные или удовлетворительные оценки, ухудшаются в динамике и не соответствуют нормативным значениям.

2. [1;2) – оптимальная устойчивость предприятия, это означает, что большинство показателей характеризующих подсистемы предприятия имеют положительные или удовлетворительные оценки, значения показателей улучшаются в динамике.

3. [2;3] – высокая устойчивость предприятия, это означает, что все показатели, характеризующие подсистемы предприятия имеют положительные оценки, соответствуют нормативным и улучшаются в динамике.

Также в работе была проведена апробация разработанного автором  алгоритма на примере ООО «МеталлоПолимерТюмень», разработаны управленческие решения, направленные на повышение его экономической устойчивости, проведена оценка экономической эффективности данных управленческих решений.

Для повышения экономической устойчивости исследуемого предприятия были разработаны следующие управленческие решения:

1. Открытие нового вида деятельности: оказание монтажа и установки труб и фитингов.

2. Проведение рекламной кампании, цель которой заявить о предприятии на рынке Тюменской области и России.

3. Введение в штатное расписание отдела сбыта и маркетинга предприятия маркетолога.

4. Принятие двух менеджеров по активным продажам с целью увеличения объема сбыта и улучшения качества обслуживания покупателей.

Реализация управленческих решений приведет к увеличению выручки от реализации за 18 месяцев на 12719 тыс.руб., при этом валовая прибыль увеличится на 2395,00 тыс.руб., экономический эффект от реализации управленческих решений составит 368,00 тыс.руб.

Экономическая устойчивость ООО «МеталлоПолимерТюмень» после реализации управленческих решений повысится и составит 1,12, что равно оптимальному уровню экономической устойчивости предприятия.