Юринок А.П.

Формирование сбалансированной инновационной политики предприятия

Вопросы инновационного развития предприятия сложны и многогранны. Значительный вклад в их решение внесли следующие отечественные исследователи: В.М. Аньшин, Л.С. Барютин, П.И. Ваганов, С.Ю. Глазьев, П.Н. Завлин, С.В. Ильдеменов, С.Д. Ильенкова, В.С. Кабаков, А.К. Казанцев, В.Г. Медынский, А.В. Миславский, Ю.П. Морозов, А.И. Пригожин, К.Ф. Пузыня, М.И. Разумовская, В.Г. Соколов, А.А. Трифилова, Р.А. Фатхутдинов, К.С. Черных, А.И. Щербаков, Ю.В. Яковец и др. Среди зарубежных учёных следует отметить труды: И. Ансоффа, Дж. Кларка, Ж.Ж. Ламбена, А. Литтла, Ч. Макмиллана, Г. Менша, Э. Мэнсфилда, Б. Санто, Ш. Тацуно, К. Фримена, Й. Шумпетера и др.

Несмотря на глубокую проработку концепции инновационной деятельности, достаточно мало внимания уделяется такой экономической категории как сбалансированная инновационная политика предприятия. Окончательно не решены вопросы роли и сущности инновационной политики, не чётко определёны цели, задачи, принципы и состав её основных элементов.

Цель исследования заключается в разработке методов формирования и реализации сбалансированной инновационной политики предприятия и выработке практических рекомендаций по комплексной оценке эффективности инноваций с учётом специфики развития экономики.

Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:

– исследование сущности, анализ классификаций и уточнение понятий инновация, инновационный процесс и инновационная политика;

– разработка теоретической модели инновационного развития предприятия;

– исследование особенностей и определение этапов процесса нововведения;

– определение факторов, влияющих на инновационную деятельность предприятия;

– исследование зарубежного опыта инновационной деятельности и возможностей его использования на отечественных предприятиях;

– разработка методики формирования сбалансированной инновационной политики предприятия;

– предложение и обоснование методов реализации инновационной политики предприятия;

– формирование модели управления инновационным проектом;

– определение главного критерия эффективности инноваций и разработка комплексной системы показателей оценки инновационного проекта.

При этом имеют место следующие негативные тенденции - недостаточное финансирование инновационной деятельности, низкая производительность труда, высокая степень морального и физического износа основных производственных фондов, наличие незагруженных мощностей в высокотехнологичном комплексе, чрезмерная длительность инновационного процесса, диспропорции в структуре экспорта промышленной продукции, неэффективное взаимодействие сферы НИОКР и производства, концентрация инновационной активности в трёх отраслях (на долю металлургической, химической промышленности и машиностроения приходится до 70 % инновационно-активных предприятий). Следует отметить сокращение доли «принципиально новой и усовершенствованной продукции» в общем объёме производства инновационно-активных организаций. В целом по промышленности её доля снизилась в последние годы до 8 %. Как показывают исследования, только пятая часть инновационно-активных предприятий осуществляет нововведения в сфере технологии производства. Остальные инновации приходятся на инфраструктуру, организационную, маркетинговую и другую деятельность с минимальной наукоёмкостью.

При сохранении данных тенденций технологическое отставание украинских предприятий от зарубежных конкурентов будет неизбежно возрастать. Соответственно, в условиях динамичного развития рыночных отношений, усиления конкуренции, возрастания темпов износа оборудования при дефиците инвестиционных вложений, промышленные предприятия сталкиваются с необходимостью самостоятельного формирования сбалансированной инновационной политики, а перед управленческим составом возникает новый класс задач, связанный с целесообразностью поиска эффективных решений для активизации инновационной деятельности.

Посредством сбалансированной инновационной политики, обеспечивающей согласование качественных и количественных связей всех элементов инновационной деятельности предприятия, создаются условия для непрерывного инновационного саморазвития организации, повышения эффективности производства и роста конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.