Е.С. Грачева

Ассистент кафедры экономики и бухгалтерского учета АМОУ ВПО «Самарская академия государственного и муниципального управления»

Конкурентоспособность предприятия как системообразующий компонент региональной конкурентоспособности

Проблема формирования и развития конкурентоспособности (КСП) появилась одновременно с возникновением рыночных отношений и конкуренции между товаропроизводителями. На сегодняшний день вопросы конкурентоспособности предприятий достаточно широко рассмотрены в экономической литературе. Что касается субфедеральных аспектов конкурентоспособности, то на региональном уровне данная экономическая дефиниция долгое время не рассматривалась. Возникновение термина «конкурентоспособность региона» и, соответственно, направления научных исследований, связано с усилением самостоятельности регионов стран ЕС и появлением проблемы их устойчивого развития, которая препятствовала интеграционным процессам в Европе.

Несмотря на многообразие точек зрения относительно механизмов формирования, способов оценки, инструментов развития и т.д., взаимозависимость региональной КСП и конкурентоспособности предприятий региона (а также других иерархических уровней конкурентоспособности) является общепризнанной. Конкурентоспособность региона базирования предприятия является одним из факторов формирования его конкурентоспособности. В то же время и каждое предприятие вносит свой вклад в формирование региональной КСП, посредством производства и реализации продукции, оплату труда работников, участия в финансово-кредитных отношениях, социально-культурных мероприятиях, тем самым, формируя ВРП, инвестиционный климат и качество жизни в регионе.

В результате ознакомления с трудами некоторых специалистов данного направления экономических исследований мы пришли к выводу о том, что роль конкурентоспособности предприятия в формировании конкурентоспособности региона с точки зрения процессного подхода недостаточно раскрыта. Систему определений конкурентоспособности мы дополнили понятиями стратегической и фактической конкурентной позиции региона и предприятия. Так как конкурентную позицию и конкурентоспособность экономического субъекта в целом нужно рассматривать отдельно не только в отношении фактической конкурентоспособности, но и при оценке стратегической конкурентоспособности.

По нашему мнению, стратегическая конкурентоспособность представляет собой способность экономического субъекта в условиях конкурентной борьбы и рыночной экономики достигать стратегические цели долгосрочного развития, устранять возможные препятствия для существования, выполнения миссии и устойчивого развития.

Фактическая конкурентоспособность – это способность субъекта получать доступ на рынки сбыта и противостоять иностранным и отечественным конкурентам, качественно и количественно удовлетворять запросы потребителей и инвесторов, при этом обеспечивая реализацию собственных целей и получение прибыли.

Конкурентоспособность субъекта экономики в реальных рыночных условиях реализуется в конкурентной позиции. Регионы и предприятия вступают в конкурентные отношения с другими регионами и предприятиями своей страны и других стран для получения доступа к разнообразным экономическим ресурсам. Результат участия региона и предприятий в конкурентной борьбе и отражает их конкурентная позиция.

Таким образом, фактическая конкурентная позиция – это реальный уровень конкурентоспособности, формирующийся в условиях добросовестной конкуренции на целевом конкурентном поле, и отражает уровень реализации потенциальной конкурентоспособности субъекта.

Стратегическая конкурентная позиция - это система целевых показателей, индикаторов будущей рыночной позиции субъекта, отражает способность субъекта отстаивать свои стратегические интересы, как на внутреннем, так и на внешних рынках.

Нами были выделены факторы стратегической и фактической конкурентоспособности, стратегической и фактической конкурентной позиции в разрезе предприятия и региона. Как можно увидеть из таблицы 1, прослеживается взаимосвязь между факторами конкурентоспособности предприятия и региона, что по нашему мнению, имеет большую практическую значимость.

Таблица 1 – Классификация факторов конкурентоспособности региона и предприятия с точки зрения эволюции конкурентоспособности

Факторы конкурентоспособности
Предприятие	Регион
Факторы стратегической конкурентоспособности
- инновационная активность; - внедрение новых технологий и средств коммуникации; -обновление и наращивание производственных мощностей; - апробирование и внедрение эффективных методов мотивации и стимулирования персонала и т.д.	- финансирование и поддержка научно-технического развития региона; - создание условий и стимулирование наращивания производственного потенциала региона, инновационного и кадрового потенциала и т.д.
Факторы формирования стратегической конкурентной позиции
- маркетинговая активность по увеличению доли рынка, продвижению новой продукции и рекламе; - соответствие производственных мощностей предприятия стратегическим маркетинговым планам по объему выпуска, качеству продукции, реализации новой продукции и т.д.	- финансирование формирования и известность имиджа региона и его ключевых предприятий; - наличие органов по патентованию, лицензированию новой продукции, контролю качества продукции региональных предприятий, проведению маркетинговых исследований и т.д.
Факторы формирования фактической конкурентоспособности
- эффективность производственной, сбытовой деятельности; - эффективность управленческой деятельности (управление персоналом, процессами, закупками, затратами и т.д.) и т.д.	- сбалансированность бюджета региона; -фактическая конкурентоспособность предприятий региона и т.д.
Факторы формирования фактической конкурентной позиции
- качество выпускаемой продукции; - жалобы потребителей на некачественную продукцию и осведомленность о них остальных покупателей и т.д.	- ЭГП региона и его статус (депрессивный, развивающийся, отсталый и т.д.); - наличие и уровень развития инфраструктуры региона и т.д.

Не только теоретическую, но и значительную практическую ценность представляет изучение видов конкуренции, поскольку позволяет выявить те виды конкуренции, в которых участвует предприятие (или будет участвовать), определить характер конкуренции, особенности рынков конкуренции (монополистический, олигополистический, рынок совершенной конкуренции и т.д.), возможных конкурентов. Знание особенностей процессов конкурентной борьбы помогает, в конечном итоге, выработать конкурентную стратегию предприятия, достичь удовлетворительных результатов от участия в конкуренции.

В источниках экономической литературы выделяется множество видов конкуренции. Кроме тех видов конкуренции, которые описывают авторы [1-5] мы посчитали целесообразным выделить следующие виды конкуренции:

А) С точки зрения фактической конкурентной позиции:

1. Наступательная

2. Оборонительная.

Б) С точки зрения стратегической конкурентной позиции:

1. Конкуренция за увеличение доли рынка;

2. Конкуренция за сохранение рыночной позиции;

3. Конкуренция за выход на новые рынки сбыта;

4. Конкуренция за сбыт нового товара или инновационного продукта;

5. Конкуренция в сфере маркетинга;

6.Конкуренция за формирование потребительского впечатления.

В) С точки зрения фактической конкурентоспособности:

1. За доступ к экономическим ресурсам (сырье, материалы и полуфабрикаты, рабочая сила, информация, денежно-кредитные ресурсы, государственные субсидии, налоговые льготы);

2. За лидерство в показателях эффективности производства, реализации и управления.

Г) С точки зрения стратегической конкурентоспособности:

1. Конкуренция за заключение соглашений о стратегическом партнерстве;

2. Конкуренция в сфере инноваций, научно-технических разработок;

3. Конкуренция за получение дефицитных экономических ресурсов и факторов производства (секретная информация, высококвалифицированная рабочая сила, редкие виды сырья и материалов и т.д.).

Д) С точки зрения процессного подхода:

1. Ретроспективная;

2. Существующая;

3. Будущая (перспективная);

4. Возможная.

Е) По времени существования:

1. Долгосрочная;

2. Краткосрочная.

Ж) По формам ведения конкурентной борьбы:

1. Добросовестная;

2.Недобросовестная (агрессивная, пассивная, ценовая война, нарушение прав интеллектуальной собственности, нарушение соглашений о разделе рынка, черный пиар).

З) По масштабу конкуренции:

1. Локальная;

2.Региональная;

3.В пределах федерального округа (экономического района);

4.Национальная;

5. Международная;

6. Мировая (глобальная).

И) В зависимости от результата конкуренции:

1. С изменением рыночной конкурентной позиции предприятия;

2. Без существенных изменений рыночной конкурентной позиции.

К) По важности результата конкуренции:

1. Стратегическая;

2. Тактическая.

Л) По сферам конкуренции:

1. За покупателя (на существующих рынках сбыта, на перспективных рынках сбыта);

2. За поставщиков (сырье, материалы, полуфабрикаты, готовые изделия);

3. В области источников развития (тендерные торги, аукционы, товарные и фондовые биржи);

4. В сфере инноваций и информации (конкуренция за доступ к коммерческой, научно-технической, нормативной, международной и т.д. информации; за получение венчурных инвестиций, средств из венчурных фондов, права на ведение НИР и внедрения их результатов в производство, за право регистрации и сбыта инновационных продуктов);

5. За трудовые ресурсы (за высококвалифицированную рабочую силу; за низкоквалифицированную рабочую силу);

6. В сфере конкурентных характеристик реализуемой продукции (в области качества продукции, ценовая конкуренция, имиджевая конкуренция, в области технико-экономических характеристик товара);

7. За доступ к финансово-кредитным ресурсам (за получение государственной помощи, грантов, субсидий; за государственные и частные инвестиции; за получение кратко- и долгосрочных кредитов; за получение страховых выплат и возмещений).

В перечисленных видах конкуренции участвуют не только предприятия, но и в той или иной степени сам регион базирования рассматриваемого предприятия.

По нашему мнению, рассмотрение вопросов формирования конкурентоспособности предприятий в системе региональной конкурентоспособности через призму эволюции этих процессов может найти применение в различных областях менеджмента и маркетинга.

Литература:

1. Асадуллина, А.В. Институциональные условия конкурентоспособности регионов : автореф. дис. ... канд. экон. наук : защищена 2007 г. / А.В. Асадуллина. – Уфа

2. Салжанов, И.Т. Международная конкуренция, современные черты // Российское предпринимательство. – 2009. - №7 (2). - C. 9-15

3. Кохно, П., Кохно, А. Конкуренция высокотехнологичной продукции // Общество и экономика. – 2010. - №10-11. - C. 42-66

4. Горина, А.П., Горин, И.А. Инструменты и методы менеджмента, используемые при формировании стратегии повышения конкурентоспособности промышленного предприятия / А.П. Горина, И.А. Горин // Региональная экономика: теория и практика. - 2009.- №19 (112). – С.12-21 – ISSN 2073-1477

5. Смирнов, В.В., Семенов, В.Л. Особенности формирования региональной системы обеспечения конкурентоспособного производства [текст]/ В.В. Смирнов, В.Л. Семенов //Региональная экономика: теория и практика. – 2008. - №13 (70). – с. 9-19. – ISSN 2073-1477