главная :: экономика :: право :: сертификация :: учебники :: поиск | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Каталог статей | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Аликин А.Ю., к.э.н. Вайсман Е.Д. Южно-Уральский государственный университет, Россия Определение наиболее перспективных направлений стратегического развитияНаряду с приоритетной государственной политикой в области развития малого предпринимательства и сервисной экономики в Российской Федерации, крупные промышленные предприятия в предстоящие 10-15 лет будут оставаться базой народно-хозяйственного комплекса, объектом реализации знаний, занятости населения и производства доходов [1]. Мировая практика показывает, что успешное функционирование хозяйствующих субъектов в современных, динамично изменяющихся экономических условиях, а также рост инновационной активности возможны только при их непрерывном стратегическом развитии. По мнению многих отечественных экспертов, инновационное развитие всей экономики РФ и отдельных предприятий тесно связано с развитием различных экономических институтов и инновационной инфраструктуры. При этом такое развитие сопровождается необходимостью коренной перестройки текущей хозяйственной деятельности и значительными инвестиционными затратами, то есть с реализацией стратегии диверсификации. В настоящее время значительное число количество российских компаний уделяет все большее внимание проблемам своего стратегического развития, при этом, согласно проведенного аудиторско-консультационной группой «Развитие бизнес-систем» маркетингового исследования [2] компаний, имеющих опыт в этой области, основными целями разработки стратегии являются: Основные причины разработки стратегии российскими компаниями представлены на Рис.1. Необходимо отметить, что компании, присутствующие на рынке различное по продолжительности время и находящиеся на разных стадиях своего жизненного цикла уделяют различное внимание вопросам своего стратегического развития.
Рис. 1 Основные причины разработки стратегии российскими компаниями На Рис. 2 показана зависимость доли предприятий, занимающихся разработкой стратегии своего развития и длительности их нахождения на рынке [2]. Результаты исследования свидетельствует о высокой степени интереса российских предприятий к стратегии развития. Некоторый спад доли предприятий, занимающихся разработкой стратегии своего развития, среди компаний, присутствующих на рынке от 5 до 15 лет, можно объяснить проведением на данной стадии их жизненного цикла организационных изменений, которые снижают гибкость и оперативность в решении стратегических вопросов. Необходимо отметить, что финансовый кризис не только не сократил интерес отечественных и зарубежных компаний к разработке стратегии своего развития, а значительно его увеличил. Дефицит и повышение стоимости инвестиционных ресурсов, сокращение емкости рынков сбыта, приводит к необходимости детальной проработки направления своего стратегического развития.
Рис. 2. Доля предприятий, занимающихся разработкой своего развития Проведенное исследование работ, посвященных проблемам выбора направления стратегического развития[3,4], позволяет констатировать, что существующие сегодня подходы к оценке не позволяют комплексно и объективно учесть все факторы, влияющие на инвестиционную привлекательность того или иного направления при принятии управленческого решения в области стратегического менеджмента. В частности, остаются вне области рассмотрения характеристики «ближнего» и «дальнего» окружения предприятия. Во-первых, выбор направления стратегического инновационного развития требует многоуровневых, комплексных оценок макро- и микроэкономических институтов. Поэтому в качестве первого принципа выступает принцип интегральности оценок. Во-вторых, выбор направления стратегического инновационного развития необходимо проводить на нескольких уровнях, что потребует использования соответствующего метода на каждом из них. Следовательно, вторым принципом управления является принцип комплексности используемых методов. В-третьих, практически любой вариант стратегического развития требует затрат, иногда существенных, при этом данные затраты носят не текущий, а инвестиционный характер, поэтому следующим принцип является инвестиционный характер затрат. И, наконец, в-четвертых, учитывая существенную разницу в условиях выбора направления стратегического инновационного развития, для различных предприятий, метод управления должен адаптироваться к специфике каждого предприятия, поэтому четвертым принципом является адаптивность управления. В соответствии с данными принципами, нами была разработана модель выбора наиболее привлекательного направления стратегического инновационного развития, которая, в отличие от существующих подходов, учитывает весь комплекс факторов и институтов, оказывающих влияние на инвестиционный потенциал того или иного направления стратегического инновационного развития предприятия, а также их взаимное влияние внутри соответствующих кластеров. При построении модели были выделены три основных института, которые характеризуются общностью решаемых задач и получением значительных для работы всей модели результатов: 1) Институт анализа необходимости проведения диверсифицированного инновационного развития; 2) Институт выбора наиболее перспективных направлений диверсифицированного инновационного развития 3) Институт оптимизации портфеля направлений диверсифицированного инновационного развития. В связи с ограниченным объемом описания научно-исследовательской работы, остановимся более подробно на институте выбора наиболее перспективных направлений стратегического инновационного развития Применение данного института основано на анализе степени соответствия инвестиционной эвентуальности кластера, включающей показатели инвестиционной эвентуальности региона и отрасли народного хозяйства, и внутренних возможностей предприятия для реализации выбранного направления диверсифицированного развития. При этом под термином эвенетуальность мы понимаем возможности и риски того или иного объекта при осуществлении в отношении него инвестиционной деятельности. С целью определения инвестиционной эвентуальности регионов нами была разработана методика сегментации регионов по следующим интегральным показателям: 1) инвестиционная привлекательность; 2) инвестиционный риск; 3) инвестиционная активность. Представленные интегральные показатели, используемые в предложенном методе, складываются из нескольких групп коэффициентов, каждая из которых, в свою очередь, характеризуется набором частных показателей. Для каждого из макроэкономических показателей, положенных в основу расчета интегрального показателя инвестиционной привлекательности субъекта федерации, определяются позитивные и негативные коэффициенты, на основании которых рассчитывается сводный интегральный показатель по формуле (1).
Где Предлагаемые показатели оценки инвестиционной привлекательности региона сведены в таблицу 1. Таблица 1 Показатели оценки инвестиционной привлекательности региона
Полученные значения предлагается преобразовывать в баллы по формуле многомерной средней (2):
где – уровень инвестиционной привлекательности субъекта федерации; i=1…n – частные показатели оценки; m – субъект федерации; pm – значение частного показателя оценки для соответствующего субъекта федерации; pmax- максимальное значение частного показателя оценки среди всех рассматриваемых субъектов федерации. С целью определения инвестиционных рисков того или иного региона Российской Федерации, нами был проведен анализ научных экономических трудов, посвященных данной проблематике. В Таблице 2систематизированы наиболее полные классификации рисков. Таблица 2 Некоторые используемые на практике классификации рисков
Проведя анализ существующих классификаций рисков, нами была предложена общая классификация инвестиционных рисков регионов, на базе которой в дальнейшем была предложена методика их оценки (Таблица 3). Таблица 3 Классификация инвестиционных рисков регионов
С целью оценки инвестиционного риска регион нам представляется целесообразным использовать классификацию рисков по сферам возникновения (Таблица 4). Таблица 4 Показатели оценки инвестиционного риска субъекта Федерации
Интегральный коэффициент оценки инвестиционного риска для каждого региона рассчитывается по формуле 3:
Где xi- значение единичного параметра инвестиционного риска; qi – относительный вес данного параметра, определенный экспертным путем. С учетом того, что увеличение интегрального коэффициента риска оказывает негативное влияние на уровень инвестиционной эвентуальности региона, формула для расчета интегрального коэффициента инвестиционной эвентуальности региона принимает вид:
Непосредственно сегментацию регионов РФ предлагается проводить на основе построения матрицы инвестиционной эвентуальности, в которой регионы РФ, разбиты на стратегические группы по соотношению интегральных параметров «инвестиционный потенциал» - «инвестиционные риски».
Рис. 3 Модель построенной матрицы инвестиционной эвентуальности региона В рамках предложенной модели определение инвестиционной эвентуальности той или иной отрасли при выборе направления диверсифицированного инновационного развития проводится по схеме аналогичной выбору наиболее инвестиционно привлекательного региона. При этом сравниваются частные показатели инвестиционного потенциала и инвестиционного риска не отдельных регионов, а отраслей промышленности. Таким образом, в качестве факторов, оказывающих влияние на инвестиционную эвентуальность отрасли народного хозяйства используются следующие внешние институты: 1. институт оценки инвестиционной привлекательности отрасли; 2. институт оценки инвестиционного уровня инвестиционного риска отрасли; 3. институт оценки инвестиционной активности предприятий отрасли. Сводный интегральный показатель инвестиционной эвентуальности отрасли народного хозяйства рассчитывается исходя из интегральных коэффициентов инвестиционной активности, инвестиционной привлекательности и инвестиционного риска соответствующей отрасли народного хозяйства по формуле:
При этом значения интегральных коэффициентов Сводный интегральный показатель инвестиционной эвентуальности кластера характеризует обобщенную инвестиционную эвентуальность отраслей народного хозяйства и инвестиционную эвентуальность регионов возможного размещения данных отраслей (формула 6)
В данном случае наиболее инвестиционно привлекательными являются кластеры с максимальным значением сводного показателя инвестиционной эвентуальности. При этом возможны ситуации, когда в отдельных регионах экономически нецелесообразно размещать определенные виды отраслей народного хозяйства. К преимуществам разработанной многомерной модели оценки инвестиционной привлекательности направления стратегического развития можно отнести следующее: 1. позволяет принимать обоснованные управленческие решения в области стратегического развития промышленного предприятия; 2. учитывает комплекс факторов, оказывающих влияние на инвестиционную привлекательность промышленного предприятия на различных уровнях; 3. позволяет учесть интересы различных участников инвестиционной деятельности и длительности инвестирования. 4. Необходимо отметить, что предложенная многомерная модель является адаптивной и позволяет при соответствующей корректировке применяться для управления стратегическим развитием оценке предприятий различных отраслей народного хозяйства. Литература: 1. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утв. Распоряжением Правительства РФ от 17.11.2008 г. № 1662-р. 2. Официальный сайт компании ООО «Развитие бизнес-ситстем» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: [сылка более недоступна} |