Признаки и особенности антикризисного управления

Антикризисное управление основано на социально-экономической системе, которой присуще наличие объекта и предмета управления. Под предметом понимается совершение человеком определенной деятельности по разрешению сложившихся проблем, которая происходит в процессе управления.

Факторы могут быть как реальные, так и предполагаемые. Каждое управление на определенном этапе своей деятельности находится в кризисном или антикризисном положении.

Смысл антикризисного управления выражается в следующем:

1. любой кризис можно предвидеть, ожидать или вызвать;
2. кризис можно ускорить, отодвинуть или предотвратить;
3. к кризисному положению можно подготовиться;
4. любой кризис можно смягчить;
5. для управления кризисом используют ранее приготовленные подходы и меры;
6. кризисная ситуация может выйти из-под контроля.

Кризисы различны по своему происхождению, поэтому меры по их предотвращению тоже различны. Все системы по предотвращению этого явления отражены в процессах и механизмах управления. Однако не все разработанные средства оказывают ожидаемый эффект в кризисной ситуации.

Системе антикризисного управления присущи следующие свойства:

1. гибкость и адаптивность. Данная система наиболее часто применяется при матричной системе управления;
2. способность принятия неформального управления, наличие терпения и уверенности управляющего;
3. диверсификация управления. В данном случае происходит поиск новых типологических признаков, необходимых в сложной ситуации;
4. снижение централизма с целью обеспечения мгновенного реагирования на кризисные явления;
5. усиление интеграционных процессов, позволяющее более полно и точно использовать потенциал компетенции.

Антикризисному управлению присущи следующие технологии:

1. мобильность и динамичность для эффективного использования ресурсов и реализации новых инновационных программ;
2. разработка и реализация управленческих решений;
3. выбор альтернативного варианта при оценке положения;
4. применение антикризисного критерия при разработке и реализации управленческого решения.

Приоритеты в антикризисном управлении принадлежат:

1. мотивации, направленной на антикризисные меры по сбережению ресурсов, предотвращению ошибок, проведению глубокого анализа в сложившейся ситуации;
2. наличию оптимизма и уверенности при совершении деятельности;
3. поиску лучших вариантов решения проблемы;
4. применению инновационных процессов.

Все перечисленное присутствует и отражено

в системе управления. Каждое антикризисное управление должно содержать в себе профессиональное доверие, грамотность, целеустремленность, самоорганизацию и ответственность.