Бизнес-планирование (Кушнир И.В.)

Разделы бизнес-плана «план производства», «организационный план»

В плане производства основное – убедить потенциальных инвесторов, что фирма будет в состоянии производить необходимое количество товаров требуемого качества в нужные сроки, т. е. организовать эффективное производство. Обычно производственный план включает в себя описание следующих процессов

  1. снабжение (обеспечение);
  2. технологический цикл;
  3. обслуживание оборудования;
  4. возможности совершенствования технологии.

В разделе «снабжение (обеспечение)» подробно раскрывается информация о факторах производства:

  • сырье, материалы, комплектующие, производственные услуги – направления применения, условия хранения, транспортировки;
  • источники сырья – цены, условия поставки, транспортировки, тенденции, контракты;
  • энергия – потребности, источники, доступность;
  • участки земли, здания, сооружения, коммуникации;
  • оборудование – модели, производительность, потребности в работниках, энергии, сырье, пространстве, микроклимате, стыковка со смежным оборудованием, условия приобретения;
  • поставщики оборудования – фирмы, контракты.

При описании технологического цикла раскрывается информация:

  • о составе операций цикла, их производительности;
  • режиме работы цикла;
  • размещении технологических циклов (возможно, с картой);
  • контроле качества.

При описании обслуживания оборудования раскрывается информация:

  • о ремонте, нормативном обслуживании;
  • об обеспечении условий функционирования оборудования – энергия, микроклимат, сохранность.

Раздел бизнес-плана «Организационный план» предназначен для описания того, как будет организован проект (фирма). В разделе указываются следующие данные:

  • форма организации проекта;
  • полномочия и функции участников проекта;
  • организационная структура проекта (фирмы);
  • функциональная структура;
  • штатное расписание и потребности во временной рабочей силе;
  • стимулирование и мотивация персонала;
  • описание бизнес процессов;
  • распределение бизнес процессов по юридическим лицам;
  • формируемый имидж, миссия и общественное мнение;
  • информационная структура проекта (фирмы);
  • система управления и регулярное управление проектом (фирмой);
  • организация инфраструктуры (организация обеспечения).

Под инфраструктурой подразумевается в основном оказание проекту (фирме) следующих услуг:

  • перевозки;
  • страхование;
  • аудит;
  • обучение, повышение квалификации работников;
  • консультации;
  • создание и обслуживание социальных объектов;
  • снабжение электроэнергией и коммунальными услугами.


Бекетова О.Н. Бизнес-планирование | Кушнир И.В. Бизнес-планирование | Найденков В.И. Бизнес-планирование