Разделы бизнес-плана «план производства», «организационный план»
В плане производства основное – убедить потенциальных инвесторов, что фирма будет в состоянии производить необходимое количество товаров требуемого качества в нужные сроки, т. е. организовать эффективное производство. Обычно производственный план включает в себя описание следующих процессов - снабжение (обеспечение);
- технологический цикл;
- обслуживание оборудования;
- возможности совершенствования технологии.
В разделе «снабжение (обеспечение)» подробно раскрывается информация о факторах производства:
- сырье, материалы, комплектующие, производственные услуги – направления применения, условия хранения, транспортировки;
- источники сырья – цены, условия поставки, транспортировки, тенденции, контракты;
- энергия – потребности, источники, доступность;
- участки земли, здания, сооружения, коммуникации;
- оборудование – модели, производительность, потребности в работниках, энергии, сырье, пространстве, микроклимате, стыковка со смежным оборудованием, условия приобретения;
- поставщики оборудования – фирмы, контракты.
При описании технологического цикла раскрывается информация:
- о составе операций цикла, их производительности;
- режиме работы цикла;
- размещении технологических циклов (возможно, с картой);
- контроле качества.
При описании обслуживания оборудования раскрывается информация:
- о ремонте, нормативном обслуживании;
- об обеспечении условий функционирования оборудования – энергия, микроклимат, сохранность.
Раздел бизнес-плана «Организационный план» предназначен для описания того, как будет организован проект (фирма). В разделе указываются следующие данные:
- форма организации проекта;
- полномочия и функции участников проекта;
- организационная структура проекта (фирмы);
- функциональная структура;
- штатное расписание и потребности во временной рабочей силе;
- стимулирование и мотивация персонала;
- описание бизнес процессов;
- распределение бизнес процессов по юридическим лицам;
- формируемый имидж, миссия и общественное мнение;
- информационная структура проекта (фирмы);
- система управления и регулярное управление проектом (фирмой);
- организация инфраструктуры (организация обеспечения).
Под инфраструктурой подразумевается в основном оказание проекту (фирме) следующих услуг:
- перевозки;
- страхование;
- аудит;
- обучение, повышение квалификации работников;
- консультации;
- создание и обслуживание социальных объектов;
- снабжение электроэнергией и коммунальными услугами.
Бекетова О.Н. Бизнес-планирование | Кушнир И.В. Бизнес-планирование | Найденков В.И. Бизнес-планирование
|