Лайпанов К.Д., аспирант кафедры «Экономика народного хозяйства», Научно-Исследовательского института Счетной Палаты РФ (НИИ СПРФ)

Оценка развития цементной промышленности и повышение ее конкурентоспособности на примере Карачаево-Черкесской Республике

Цементная промышленность является базовой отраслью в комплексе отраслей, производящих строительные материалы. Особенность цементной промышленности заключается в том, что она в ос­новном сконцентрирована на внутреннем рынке и по причине неудобства транспортировки цемента чаще всего сильно локализована.

В России насчитывается 51 цементный завод. Больше всего предприятий по производству це­мента размещено в Сибирском, Центральном и Приволжском федеральных округах. По уровню мощности предприятий лидируют Центральный и Южный федеральные округа.

Северокавказский федеральный округ представлен цементным заводом ЗАО «Кавказцемент», которой расположен по адресу г.Усть-Джегута, Карачаево – Черкесской Республике (КЧР).

ЗАО «Кавказцемент» является одним из ведущих предприятий цементной промышленности. Завод был введен в эксплуатацию еще в 1974 году.

На сегодняшний день завод является крупнейшим производителем высококачественного цемента на Северном Кавказе. Завод оснащен четырьмя вращающимися печами, работающими по мокрому способу производства. В качестве топлива могут использоваться как мазут, так и газ. Сырьевой базой для завода служат Джегутинское месторождение известняка и глины [7] .

Основные экономические показатели ЗАО «Кавказцемент» представлены в таблице 1.

Данные таблицы 1 показывают, что за рассматриваемый период ЗАО «Кавказцемент» увеличилось выручка от реализации на 542531 тыс. руб. по отношению к 2008 на 292378 тыс. руб. по отношению к 2010 году, что свидетельствует о налаженном темпе производства и сбыта готовой продукции. Себестоимость реализованной продукции увеличилась на 28% в 2009 году и на 5% в 2010 – 5%. Это связано с увеличением объема производства готовой продукции, а так же дополнительных затрат по переработке давальческого сырья. В связи с этим затраты на 1 руб. реализованной продукции также возросли на 22% по отношению к 2010г.

Таблица 1

Основные экономические показатели ЗАО «Кавказцемент» за 2008 – 2010, тыс. руб.

Показатели	2008	2009	2010	Изменения (+,-)		Темп роста, %
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Выручка от реализации	2002119	2544645	2837023	542531	292378	127	111
2. Себестоимость проданных товаров, работ и услуг	1592201	2042939	2139199	4560738	962660	128	105
3. Валовая прибыль	409918	501706	697824	91788	196118	122	139
4. Прибыль от реализованной продукции	330981	390708	513936	59727	123228	118	132
5. Прибыль до налогооблажения	210070	293337	404777	83267	111440	140	138
6. Налоговые затраты	153588, 3	208030	236404	54442	28374	135	113
7. Чистая прибыль	136016	217888	289515	81872	71627	160	133
8. Затраты на 1 руб. реализованной продукции	0,8	0,9	1,1	0,1	0,2	112,5	122
9. Среднесписочная численность работников, чел.	1227	1236	1171	9	-65	101	95
10. Фонд оплаты труда	150161	193737,9	227857	43577	341,19	129	118
11. Средняя заработная плата работников, руб.	10198	13050	14263	2852	1213	128	129
12. Производительность труда	1631,7	2221,4	1650,8	589,7	-570,6	-136	74
13. Среднегодовая стоимость ОФ	16598,4	17849,2	26226,8	1250,8	8377,6	107	147
14. Среднегодовая стоимость остатков оборотных средств	40660,8	42483,5	61814,3	1822,7	19330,8	104	145
15. Фондоотдача	136,3	160,9	819,2	24,6	658,4	118	509
16. Фондовооруженность	12,0	14,9	55,9	2,9	41,0	124	357

За последние три года можно наблюдать значительное увеличение валовой прибыли предприятия, темп роста в 2009 г. по отношению к 2008 г. составил 122%, а в 2010 г. по отношению к 2009 г. -139%. Так как увеличился объем реализованной продукции, увеличилась и прибыль, следовательно это повлекло за собой увеличение налога на прибыль предприятии.

Цементная отрасль Карачаево-Черкесии имеет весьма большое значение для Северокавказского федерального округа. На республику приходится от 15-25% Северокавказского производства цемента. Рост производства прежде всего связан с развитием строительства на олимпийских объектах в Сочи, а также с реализацией федерально-целевой программой «Жилище» и нацпроекта «Доступное и комфортное жилье гражданам России».

Успешное функционирование цементных заводов обусловлено детерминантами, которые определяют конкурентоспособность предприятия. Несмотря на то, что исследованию конкуренции и конкурентоспособности посвящены многие работы, анализ механизмов обеспечения конкурентоспо­собности предприятий в полной мере не изучен. Наиболее известные в России научные труды свя­заны с именами таких авторов, как Ж. Ж. Ламбен, М. Портер, Г. Минцберг, К. Эндрюс, А. Чандлер, Г. Стейнер. Основной вклад в формирование поня­тия конкурентоспособности внес М. Портер. Его самые известные модели — «пять сил конкуренции» и «цепочки ценностей» — известны во всем мире. Опираясь на эти базовые модели, М. Портер выпол­нил анализ детерминант конкуренции и воздейс­твующих на нее глобальных сил. В отечественных исследованиях, посвященных конкурентоспособ­ности, можно встретить следующие определения: Т. А. Гайдаенко определяет конкурентоспособность предприятия как комплексное понятие, дающее относительную характеристику отличий процесса развития данного предприятия от предприятий конкурентов как по степени удовлетворения своими товарами (услугами) конкретной потребности, так и по эффективности производственной деятельности [2]. Р. А. Фатхутдинов дает определение конкурен­тоспособности организаций как способность про­изводить конкурентный товар или услугу [6,1].

Проведенный автором анализ конкурент­ных преимуществ цементной промышленности КЧР показывает не только су­ществующую ситуацию в республике, но также указы­вает направление будущего развития цементной отрасли. Согласно теории М. Портера, развитие конкурентоспособности цементной промышлен­ности КЧР осуществляется по четырем стадиям:

• конкуренция на основе факторов производства;

• конкуренция на основе инвестиций;

• конкуренция на основе нововведений (инно­ваций);

• конкуренция на основе богатства [4, 5].
Конкурентное преимущество цементной отрасли КЧР обеспечивается:

• на первой стадии — благодаря факторам произ­водства: природным ресурсам, благоприятным условиям для производства цемента, квали­фицированной рабочей силе (обеспечивается одной детерминантой);

• на второй стадии — на основе инвестирования в технологии, лицензии (обеспечивается тремя детерминантами);

• на третьей стадии — за счет создания новых видов продукции, производственных процессов, организационных решений и других

инноваций путем действия всех составляющих «ромба»;

• на четвертой стадии — за счет уже созданного богатства и опирается на все детерминанты, которые используются не полностью.

Детерминанты конкурентоспособности цемен­тной промышленности приведены в таблице 2.

Условия спроса объясняются высокими темпа­ми роста валового регионального продукта, а также внутренним платежеспособным спросом. Позиции в «ромбе» обладают свойством взаимного усиления: они составляют систему. Два элемента — внутренняя конкуренция и факторные условия — особенно сильны в превращении «ромба» в единую систему - внутренняя конкуренция в связи с тем, что она стимулирует совершенствование по всем остальным ключевым позициям, а факторные условия — по причине усиления взаимодействия элементов «ромба». Преимущества КЧР, описываемые моделью Портера, а также благо­приятная текущая ситуация в республике говорят о том, что КЧР имеет существенный потенциал для перехода к третьей, инновационной стадии кон­курентного развития цементной промышленности.

Таблица 2

Модель «ромба» конкурентных преимуществ цементной промышленности КЧР

Степень использования детерминант	Стадии развития
	Фактор произ­водства	Инвес­тиции	Новов­ведения	Богат­ство
Факторные условия	+	+	+++	+
Стратегии, струк­тура и конкуренция предприятий		+++	+++	+
Условия спроса	-	+++	+++	+
Родственные и поддерживающие отрасли			+++

Примечание. Принятые обозначения: «—» — детерминанты не используются; «+» — детерминанты используются частично; «+++» — детерминанты используются полностью

Залог экономической устойчивости предпри­ятий цементной промышленности — это их конку­рентоспособность.

Важный показатель конкурентоспособности предприятия на внутреннем рынке и необходимое условие для сбыта продукции на внешнем рынке — это эффективно работающая система качест­ва. Поэтому большинство предприятий сегодня больше внимания уделяют качеству выпускаемой продукции. Важное внимание уделяется вопросу транспортировки и хранения цемента. Потери цемента при неправильной перевозке значитель­но превышают нормативные. Нельзя допускать доставку цемента в вагонах навалом, разгружать его вручную, хранить навалом под навесами и в сараях, перевозить и многократно переваливать с одного вида транспорта на другой. В последнем случае можно избежать потерь, если доставлять не цемент, а цементный клинкер, качество которого не теряется при транспортировании и хранении, и на нужном месте его можно помолоть и получить свежий цемент высокой активности. Перевозка цемента должна осуществляться в специализиро­ванных транспортных средствах. При транспор­тировании в цементовозах потери цемента при погрузочно-разгрузочных работах в среднем в 10 раз меньше, чем в крытых вагонах, в 40 раз меньше, чем в открытом подвижном составе.

Важным компонентом конкурентоспособности предприятий цементной промышленности служат работы по формированию имиджа предприятий для обеспечения узнаваемости продукции и тор­говой марки, образа, формирование ассоциаций для дальнейшего успешного позиционирования на рынке.

Предприятия цементной про­мышленности, желающие достичь серьезных ре­зультатов в своей хозяйственно-экономической де­ятельности, должны осуществлять стратегическое планирование развития предприятий, преследуя следующие цели:

• эффективное распределение и использование ресурсов, («внутренняя стратегия»);

• адаптация к внешней среде;

• формирование имиджа предприятия для обес­печения узнаваемости продукции и торговой марки.

Повышение конкурентоспособности продук­ции российской промышленности возможно на основе технологического переоснащения и подъ­ема наукоемких отраслей производства. При этом определенный резерв заложен в применении новых схем управления производством, использовании маркетинговых инструментов для продвижения продукции.

В свою очередь, повышение уровня техноло­гической дисциплины производства позволит при малых затратах получить хорошие результаты. Суть состоит в том, что на базе новых средств контроля, имеющихся сегодня, можно существенно улучшить организацию управления добычей сырьевых мате­риалов в карьерах, наладить контроль и стабили­зировать минералогический и химический составы сырьевой смеси, стабилизировать качество помола сырьевой смеси, обжигаемого сырьевого материала и цемента, что позволит в конечном итоге оптими­зировать количество вводимого цемента в бетон.

Литература:

1. Витт О.С. Современное состояние отечественной цементной промышленности и проблемы повышения ее конкурентоспособности// Национальные интересы, приоритеты и безопасность, №17(11)-2011, С. 48

2. Гайдаенко Т. А, Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленчес­ких решений и российская практика. М.: Изд-во «Эксмо», 2005.

3. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Бухгалтерская финансовая отчетность и ее анализ. М.: ТОО «ИнтелТех». 1996. С. 152,

4. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. С. 52,

5. Портер М. Конкуренция / пер с англ. М.: Из­дательский дом «Вильямс» 2000. С. 608.

6. Фатхутдинов Р. А. Менеджмент как инстру­мент достижения конкурентоспособности // Вопросы экономики. 1997. № 5. С. 118.

7. Топсахалова Ф. М. - Г. / Рычаги и инструменты инвестиционной привлекательности на Юге России. с. 163

8. Федеральная служба государственной ста­тистики (Росстат): официальный сайт. URL: [сылка более недоступна}