К.э.н. Филиппов А.В., Эльперина Е.О.

Донецкий национальный университет, Украина

Оптимизация информационных связей в вертикально-интегрированных структурах как инновационный фактор развития компании

Для современной мировой экономики характерно интенсивное развитие корпоративного сектора, что вызвано усилением рыночной конкуренции, необходимостью привлечения инвестиций для осуществления инновационной деятельности, появлением новых технологических процессов, желанием сократить производственные и коммерческие издержки, повысить эффективность производства, внедрить передовые технологии, расширить ассортимент предлагаемых товаров и услуг. Интеграционные процессы обеспечивают стабильный экономический рост, развитие инновационного сектора экономики, увеличение международной торговли, повышение роли транснациональных корпораций, диверсификацию мировых финансовых рынков и рынков рабочей силы, появление системы глобального стратегического менеджмента.

В последнее время в Украине наблюдается значительное увеличение числа интегрированных компаний, однако лишь незначительная их доля занимается инновационной деятельностью [1]. Это вызвано рядом факторов, среди которых можно выделить: неразвитость фондового рынка; незавершенность процесса приватизации; нежелание иностранных инвесторов вкладывать деньги в украинский бизнес; политическая нестабильность; вывоз капитала за границу; высокий уровень оппортунизма; недостаточная развитость методологической и институциональной базы, необходимой для эффективного функционирования всех подразделений интегрированных бизнес-структур; менталитет украинского собственника, отдающего предпочтение краткосрочной выгоде [2,3].

Инновационное развитие вертикально-интегрированной компании возможно в том случае, если на предприятии налажена система информационных связей, осуществляющая целенаправленный обмен данными между всеми структурными подразделениями и филиалами объединения, а также внешними субъектами. Поэтому организация информационных потоков в вертикально-интегрированной структуре и их оптимизация является актуальной задачей.

Информационные потоки интегрированных бизнес-структур условно делятся на внешние, отвечающие за связь вертикально-интегрированной компании с окружающей средой, и внутренние, существующие в пределах объединения и обеспечивающие передачу данных от одного структурного подразделения к другому.

Все внешние информационные потоки бывают двух типов – входящие, когда информация поступает из окружающей среды, и исходящие, при которых данные передаются внешним субъектам [4].

К входящим информационным потокам можно отнести информацию о внешней среде, учетную информацию и неколичественную информацию о компании. В свою очередь исходящие информационные потоки включают в себя публичную корпоративную отчетность и корпоративные планы и бюджеты [4].

При разграничении внутренних информационных потоков в вертикально-интегрированных структурах учитываются функциональные задачи, решаемые теми или иными структурными подразделениями и филиалами компании. К таким потокам можно отнести различные отчеты, приказы, оперативные данные и т.д. [5].

Все информационные связи, существующие в вертикально-интегрированных структурах, представлены на рисунке 1.

Рис 1. Система информационных потоков вертикально-интегрированной компании

Одним из наиболее эффективных способов оптимизации информационных потоков в вертикально-интегрированных компаниях является внедрение корпоративной вычислительной системы, которая позволяет создать единое информационное пространство, обеспечивающее стандартизированный доступ специалистов всех подразделений к структурированной информации в режимах on-line и off-line; организовать единый электронный документооборот, единую систему электронной почты и систему каталогов, используемую сотрудниками объединения; взаимодействовать с вычислительными системами других компаний, государственных служб и финансово-кредитных органов; эффективно внедрять новые программно-аппаратные средства; выполнять научно-исследовательские работы; осуществлять инновационную деятельность [5].

Таким образом, оптимизация информационных связей вертикально-интегрированной структуры позволяет увеличить инновационный потенциал компании, обеспечивает принятие своевременных экономически обоснованных управленческих решений, способствует привлечению иностранных инвестиций.

Литература:

1. Державний комітет статистики України [Электронный ресурс] // Режим доступа: www.ukrstat.gov.ua

2. Федулова Л.І. Тенденції формування корпоративних структур у промисловості України / Федулова Л.І. // Економіка промисловості. – 2007. – №3 (38). – С. 45-57.

3. Фрунзе И.А., Алипов А.Н. Инвестиционный подход к проблеме вертикальной интеграции // Модели управления в рыночной экономике: Сб. науч. тр. Общ. ред. и предисловие Ю. Г. Лысенко; Донецкий нац. ун-т. – Донецк: ДонНУ, 2010. – Выпуск 13. – С. 25-34.

4. Исаев Д.В. Информационный аспект корпоративного управления и стратегического менеджмента / Исаев Д.В. // Экономический вестник Российского государственного университета, Т. 6. – 2008 – №3. – С. 114-119.

5. Бастриков М.В. Информационные технологии управления: Учебное пособие / Бастриков М.В., Пономарев О.П. – Калининград: Изд-во ин-та «КВШУ», 2005 – 140 с.