Бачурина А.С., Ковалёва И.В.

Методы управления персоналом предприятия

Цель исследования управления персоналом – поиск путей усовершенствования методов управления персоналом предприятия, с целью максимально эффективного использования трудовых ресурсов.

Развитие экономики Украины требует поиска новых путей управления персоналом, как основным стратегическим ресурсом предприятий. Проблема заключается в том, что большинство руководителей предприятий не имеют представления ни о методах определения его рыночной стоимости, ни о путях управления, которые смогли бы обеспечить рациональное использование персонала для увеличения производительности труда и  для развития и получения прибыли предприятием.

Системный подход к управлению персоналом предприятия даёт возможность выяснить сущность и содержание этой деятельности в целом, а также отдельных компонентов, из которых складывается система управления персоналом: цели, функции, организационная структура, технические средства управления, информация, методы управления людьми, технологии управления. Взаимосвязь между этими компонентами многоплановая, они в большой мере зависят от внешнего окружения. Эффективность использования трудовых ресурсов, т.е. производительность труда, была и есть одним из главных экономических показателей предприятия. От неё напрямую зависят результаты деятельности компании, её развитие, стратегический успех. Руководители предприятий понимают, что  от повышения производительности труда зависят конкурентоспособность и инвестиционная привлекательность предприятий, для этого они должны искать и использовать методы с помощью которых обеспечивается прогрессивное развитие предприятия. Самые популярные это элементы экономического механизма - экономические методы управления, которые предполагают использование  финансовых ресурсов. Эффективность экономических методов управления определяется: формой собственности и ведения хозяйственной деятельности, принципами хозяйственного расчета, системой материального вознаграждения, рынком рабочей силы, рыночным ценообразованием, налоговой системой и др. Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются: хозяйственный расчет, материальное стимулирование и участие в прибылях через приобретение ценных бумаг (акций, облигаций) организации.

Хозяйственный расчет является методом, стимулирующим персонал в целом на: соизмерение затрат на производство продукции с результатами хозяйственной деятельности (объем продаж, выручка), полное возмещение расходов на производство за счет полученных доходов, экономное расходование ресурсов и материальную заинтересованность сотрудников в результатах труда.

Материальное стимулирование осуществляется путем установления уровня материального вознаграждения (заработная плата, премии), компенсаций и льгот.

Еще одним способом стимулирования производительности труда является применение программ долгосрочного стимулирования сотрудников, к которым относится: фантомный план, приобретение акций компании, опцион с ограниченным правом распоряжения акциями, прямое участие в прибыли компании.

·  Фантомный план – участники программы получают доход в зависимости от роста стоимости акций компании за данный период, но акции реально сотрудникам не предоставляются, а лишь выплачивается материальное вознаграждение, размер которого связан с ростом рыночной стоимости определенного количества акций в расчете на одного сотрудника.

· Приобретение акций компании – сотрудники могут покупать акции предприятия бесплатно или по цене ниже рыночной.

· Опцион с ограниченным правом распоряжения акциями – сотрудники могут приобрести акции по льготной цене, но не имеют права продавать их в течение определенного времени.

· Прямое участие в прибыли компании – предусматривает выплату определенного процента от прибыли компании.

Все выше перечисленные методы относятся к материальному стимулированию, но для повышения производительности труда важно также развивать профессиональные качества сотрудников. Для этого следует применять метод автоматизации и обучения. На предприятиях создаются специальные программы для повышения квалификации и развития навыков сотрудников.

Для сотрудников немалую роль играет и личный комфорт, который влияет на производительность труда, хотя и косвенно. Очень важно также обращать внимание на личностные качества сотрудников и посвящать их в стратегические планы предприятия.

Система внесения рационализаторских предложений тоже может помочь повысить производительность труда. Многие компании используют ее для усовершенствования своего производства. Задача этой программы – создать атмосферу, стимулирующую рабочих к постоянному улучшению всего, что их окружает.

Согласно с проведенными исследованиями можно прийти к выводу, что наиболее эффективным методом, влияющим на улучшение производительности  труда, является эффективное использование денежной мотивации в комплексе с другими программами. Поэтому основу современной концепции управления персоналом составляет повышение производительности труда, изучение мотивационных установок сотрудников и умение их сформировать и направить согласно поставленным задачам предприятия.