Бычинский Ю.В.

Состояние и перспективы стратегического планирования на предприятия Республики Беларусь

Общепризнано, что стратегическое планирование является инструментом, позволяющим значительно повысить эффективность использования ресурсов бизнеса. Поэтому стратегическому планированию уделяется значительное место в научных исследованиях. На сегодняшний день существует более 10 школ стратегического планирования.

Основными причинами, по которым стратегическое планирование не получает распространения на белорусских предприятия, являются отсутствие квалифицированных кадров и отсутствие информационных систем, которые позволяют упростить процесс выбора стратегии и основных ее параметров.

Основой для выбора стратегии является классификация возможных стратегий. Традиционно наиболее разработанными являются товарные стратегии – рост, удержание позиций, уход с рынка. В этом ключе и предлагается разработка стратегии. Однако в условиях значительного присутствия государства в экономике, что характерно для Беларуси, достаточно удобной и содержательной будет несколько иная классификация стратегий:

1) Товарные:

- различные стратегии роста

- стратегии сохранения рынка

- стратегии сокращения производства

2) Ресурсные:

- энергетические

- сырьевые

- информационные

- технические и технологические

- трудовые

- финансовые

- иные (учитывающие некоторые ограничения по доступу на рынки ресурсов, производимой продукции и т.п.)

Такая классификация отражает не только рыночные возможности товара, производимого предприятием, но и возможности предприятия по производству данного товара и альтернативных видов продукции, что иногда может быть важнее, чем рыночные возможности товара.

Процесс выбора и обоснования стратегии состоит из двух основных этапов – выбор вида стратегии, и обоснование ее основных параметров. Считается, что разработка стратегии – это задача высшего руководства предприятия, однако при этом необходимо участие экспертов. По мнению автора, задачу выбора вида стратеги разработки ее основных параметров можно значительно упростить и сделать доступной для применения в рамках предприятия, если будет разработана информационная система (например, отраслевая), в которой одна часть информации будет обрабатываться отраслевыми экспертами без участия руководства предприятия, а другая часть – руководством предприятия.

Это позволит на первом этапе провести отсев заранее неэффективных стратегий, а на втором – дать информацию для обоснования параметров стратегии. В результате предприятие получает в свое распоряжение инструмент разработки стратегии с необходимой степенью детализации, дополнительным преимуществом которого является возможность в определенной степени стандартизировать разработанную стратегию. Кроме возможности разработки стратегии предприятие получает возможность корректировки своих планов в режиме реального времени.

Таким образом, при разработке и внедрении данной системы белорусские предприятия получать возможность разрабатывать собственную стратегию на достаточно высоком методическом уровне.

Важной задачей является оценка эффективности разработанной стратегии. Оценка эффективности устойчивого развития в качестве критериев должна включать не только прибыльность и темпы роста, но и анализ устойчивости основных параметров хозяйственной деятельности при изменении внешних и внутренних параметров бизнеса.

Оценку эффективности целесообразно вынести в отдельную задачу. Автоматизация оценки эффективности важна потому, что при разработке альтернативных стратегий (например товарная или ресурсная) ключевые параметры стратегий различны, и простому сопоставлению не подлежат, получаем различный уровень неопределенности, различные риски и т.п.

Методы параметрического синтеза достаточно слабо формализованы для реальных экономических систем, поэтому на данном этапе не применимы в процессе разработки стратегии. Однако анализ эффективности и выбор между несколькими альтернативными стратегиями можно автоматизировать на достаточно высоком уровне.

Таким образом стратегическое планирование можно сделать более доступным для применения на белорусских предприятиях. Для этого предлагается новая классификация стратегий; сочетание двух различных подходов к разработке стратегии предприятия (моделирование и планирование); разделение задачи разработки стратегии на два блока (экспертный и управляющий); а также независимую оценку эффективности разработанной стратегии, и ее сравнению с возможными альтернативами.

Литература:

1. Глушаков В.Е., Глушакова Т.И. Современные технологии менеджмента, маркетинга и практической психологии. Мн.: Технопринт, 2000 г.

2. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Мн.: «ЮНИТИ», 1998 г.

3. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Менеджмент. / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2003 г.