Головинов О. Н. , Мельник М. Н.

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского

Эффективность управления оборотными средствами

Оборотные средства являются одной из составных частей имущества предприятия. Состояние и эффективность их использования — одно из главных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Высокая инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к оборотным средствам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования.

Цель. Анализ эффективности управления оборотными средствами и разработка политики управления оборотными средствами на предприятии.

Результаты исследования. Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять. К внешним факторам можно отнести такие, как общеэкономическая ситуация, налоговое законодательство, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Эти и другие факторы определяют рамки, в которых предприятие может манипулировать внутренними факторами рационального движения оборотных средств.

В управлении оборотными средствами следует выделять такие функции: определение направлений политики в управлении оборотными средствами; разработка модели управления текущими активами и текущими пассивами; прогнозирование; планирование; учет и экономический анализ; оценка состояния и регулирование; координирование; стимулирование рационального формирования и эффективного использования оборотных средств; мониторинг и контроль.

Предприятия в основном применяют три модели политики в управлении оборотными активами: агрессивную, консервативную, умеренную.

При применении агрессивной политики организация не ставит никаких ограничений в наращивании текущих активов, держит значительные денежные средства, накапливает большие запасы товаров, сырья и готовой продукции и, стимулируя покупателей, увеличивает дебиторскую задолженность. В таких условиях удельный вес текущих активов высок (более 80%), а период оборачиваемости текущих активов длителен (более 70 дней). За счет краткосрочных займов финансируется не только часть текущих (временная потребность в оборотных средствах), но и значительная часть постоянных оборотных активов. При агрессивной политике обычно исчезает риск технической неплатежеспособности, но остается очень низкой рентабельность активов и нет прироста собственных средств. Расходы на социальные программы в этих условиях прекращаются.

Применяя консервативную политику, предприятие стремится всячески сдерживать рост текущих активов, стараясь минимизировать их. Удельный вес текущих активов в общей сумме всех активов низок, а период оборачиваемости оборотных средств краток (до 20 дней). Такая политика обеспечивает высокую экономическую рентабельность активов и быстрое накопление собственного капитала, то есть приводит к высоким экономическим результатам. Однако она несет в себе значительный риск возникновения технической неплатежеспособности из-за малейшей заминки или ошибки в расчетах, ведущей к десинхронизации сроков поступлений и выплат.

Умеренная политика в управлении оборотными активами представляет собой компромисс между агрессивной и консервативной моделью. В этом случае все параметры (экономическая рентабельность, оборачиваемость, ликвидность) являются усредненными.

При этом всегда следует стремиться к отрицательной величине текущих финансовых потребностей предприятия. Выявленный в таком случае «излишек» денежных средств направляется на развитие дальнейшей деятельности организации.

Повышение эффективности управления оборотными средствами – важнейший фактор роста прибыли, собственного капитала организации, повышения уровня рентабельности активов и отдачи капитала.

Таким образом, для формирования рациональной экономической политики управления оборотными средствами на предприятии можно использовать следующие мероприятия: разработать методику управления оборотными средствами предприятия; детализировать и уточнить методику нормирования оборотных средств; разработать методику расчета цикла движения потоков денежных средств.

Вывод. Таким образом, вышеперечисленные мероприятия будут способствовать повышению эффективности управления оборотными активами – а это важнейший фактор роста прибыли, собственного капитала организации, повышения уровня рентабельности активов и отдачи капитала.

Литература

1. Володькіна, М. В. Економіка промислового підприємства: навч.посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. - 196 с. - ISBN 966-8253-85-8.

2. Гавва, В.Н. Економіка підприємства: навч.посібник /В.Н. Гавва, Е.А. Божко. – К.: Центр навчальної літератури, 2006 .- 224 с. - ISBN 966-8365-24-0

3. Іванова, М. Стимулювання працівників підприємств щодо ефективного управління оборотними коштами [Текст] / М. Іванова // Регіональна економіка. – 2010. - №1.

4. Пан, Л. В. Управління обіговими коштами підприємницьких структур [Текст] / Л. В. Пан // Фінанси України. - 2006. - №6.