Кондратьева А. А., к.э.н., доц. Гончар Л.А.

Днепропетровский университет им. Альфреда Нобеля, Украина

Проблема рисков в бизнесе

Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, поэтому тема рисков является актуальной в наше время. Будь то строительство или транспорт, сельское хозяйство или медицина, космонавтика или экономика. Понятие риска используется и в целом ряде наук. Теория катастроф применяет данный термин для описания аварий и стихийных бедствий. Юриспруденция рассматривает риски в связи с законностью использования правовых норм. Исследования в области анализа рисков можно найти также в литературе по психологии и философии. В каждой области изучение риска основывается на предмете исследования данной науки и опирается как на общие, так и на специфические подходы и методы.

Проблема рисков является одной из ключевых и в предпринимательской деятельности. Она связана с возможностью наступления каких-либо неблагоприятных событий и составляет объективно неизбежный элемент принятия и исполнения практически любого решения. Следовательно, прежде чем предприниматель сделает определённые шаги, необходимо сначала выявить риски, а затем уже их как-то оценить и устранить или хотя бы снизить до приемлемых границ.

Главной причиной возникновения рисков в бизнесе является неопределенность, которая порождается в силу следующих факторов:

1. Постоянная нестабильность экономических процессов, трудно поддающихся реальному прогнозированию. Это и природные явления, и технический прогресс, и потребительский спрос, и многое другое.

2. Ограниченность и неполнота информации об экономических процессах, что часто определяется ограниченностью ресурсов (финансовых, временных, технических и других) субъекта предпринимательской деятельности при принятии конкретных решений.

3. Наличие “организованной” неопределенности, обусловленной сокрытием объективной информации по экономическим, политическим и другим причинам.

4. Отсутствие четко определенных целей и критериев оценки деятельности предприятия.

Риск – это неопределенность хода, исхода и последствий отдельных операций, направлений и сегментов работы, деятельности компании в целом. Другими словами, это неполная информация об эффективности планируемых или уже проводимых операций.

Таким образом, риск – это ни что иное, как мера экономической безопасности в деятельности компаний.

В мировой практике до 50% коммерческих операций терпят неудачу из-за недостаточного внимания к проблеме рисков.

С конца 80-х годов в мире начали широко применяться системы риск-менеджмента. Риск-менеджмент – это система управления рисками, возникающими в процессе деятельности предприятия.

Основные правила риск-менеджмента: нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал; надо думать о последствиях риска; нельзя рисковать многим ради малого; положительное решение принимается лишь при отсутствии существенных сомнений; при наличии существенных сомнений принимаются отрицательные решения; в создавшейся ситуации всегда можно найти удовлетворяющее нас решение.

Поэтапное проведение мероприятий риск-менеджмента предусматривает следующее:

1. Идентификация рисков.

2. Анализ и оценка рисков.

3. Разработка стратегии и тактики управления рисками.

4. Разработка и осуществление конкретных процедур управления рисками.

Рассмотрим содержание каждого этапа.

Идентификация рисков. Идентификацией рисков называют процесс постоянного и систематического выявления источников рисков, определения факторов рисков, их классификации и предварительной оценки значимости различных факторов рисков для реализации коммерческого проекта.

Процесс идентификации рисков включает ряд процедур:

1) Выявление источников рисков;

2) Определение возможных для данного проекта типов рисков;

3) Определение категорий оценки рисков, выбор критериев и параметров для оценки каждого типа риска и сравнительной оценки рисков, суммирование рисков;

4) Определение граничных условий для оценки рисков и приемлемого уровня каждого риска;

5) Определение зон повышенного риска;

6) Определение временной последовательности возникновения различных видов рисков и привязка ее к соответствующим этапам осуществления коммерческого проекта;

7) Оценка вероятности возникновения разных типов рисков и ущерба от них, графическое отображение рисков в координатах: величина потерь или вероятность;

8) Вербальное описание и графическое представление рисков с оценкой возможности их возникновения.

Анализ и оценка рисков. В процессе риск-менеджмента важнейшим этапом является анализ и оценка риска. Необходимость этого этапа определяется потребностью выявить степень возможности возникновения риска и величину потерь в случае его возникновения. Цель учета риска – защита от катастрофических убытков и минимизации затрат на прирост стоимости капитала. В широком смысле принципиальными целями учета и управления риском являются: