К.э.н. Закимова А.М.

Восточно-Казахстанский государственный технический университет им. Д. Серикбаева, Казахстан

Формирование приоритетов экспортного потенциала животноводческой отрасли

Глобальная экономика и поиск собственной ниши на международном рынке предопределяют необходимость вовлечения государств в постоянную жестокую конкуренцию друг с другом: за экспорт своих товаров, привлечение туристов, внешние инвестиции, политическое и культурное влияние др.. Все эти вопросы очень важны, поскольку имеют прямое отношение к стандартам жизни, темпом роста каждой отдельно взятой страны.

Также как и в мире коммерции, государства нуждаются в сильных, положительных и узнаваемых брендах. В противном случае государство рискует остаться без инвестиций, туристов, политического влияния, высокого рейтинга в глазах мирового сообщества. Как отметил один из авторитетных специалистов в области национального брендинга Саймон Анхольт, «Имидж страны — это его конкурентное преимущество».

Большинство правительств понимают это хорошо и многие из них пытаются управлять своей репутацией. Некоторые страны добились при этом огромных успехов: Ирландия, Испания, Новая Зеландия, Австралия, ЮАР и Шотландия улучшили свой имидж очень быстро и в результате этого их экономика и уважение к себе укрепились значительно. Другие, как например, Малайзия, Польша, Латвия, и Китай только начали свой путь трансформации в мощные, узнаваемые брэнды.

Говоря о государстве как бренде, мы неизменно приходим к понятию национальной идентичности. Ведь именно индивидуальность государства, его идентичность делает одну страну отличимой от другой и формирует узнаваемый имидж.

В формировании национального бренда Казахстана стоит обратить внимание исторически сложившиеся традиции, формирующие культурное наследие страны. К ним относятся кочевой образ жизни казахов и традиции отгонного животноводства. Изучение, которого показало, что для казахов скотоводство являлось не только средством пропитания, но и комплексное использование сырья животного происхождения. Это в полной мере позволяло обустроить быт и вести торговлю с другими странами, чему способствовал «Шелковый путь» проходящий через Казахстан. Изучение самобытного наследия кочевого народа показало, что ассортимент производимых изделий и виды сырья представляют культурную и историческую ценность, развивая которую Казахстан укрепит национальный бренд.

На рисунке 1 представлена схема направлений реализации экспортного потенциала АПК ВКО.

					Вторичное сырье животноводства
					Продукция мараловодства
					Продукция пчеловодства

Рисунок 1 - Направления реализации экспортного потенциала АПК ВКО

Примечание – Составлено автором

Из рисунка 1 следует, что потенциал животноводческого комплекса ВКО представлен тремя подотраслями сельского хозяйства. Это продукция выпускаемая на основе вторичного сырья животноводства, продукция мараловодческого сектора выпускаемая на основе пантов маралов и пятнистых оленей, а также продукция пчеловодства выпускаемая на основе жизнедеятельности пчел.

Также из рисунка 1 видно, что реализация экспортного потенциала возможно по трем направлениям: это взаимодействия с контрагентами дальнего и ближнего зарубежья, это организация деловых отношений с контрагентами других регионов Казахстана и активное маркетинговое участие в туристическом кластере Восточно-Казахстанской области.

С момента обретения независимости страна окрепла экономически. Имидж Казахстана в мире в настоявшее время очень высок. Мы полагаем, что имидж Казахстана необходимо использовать в развитии туристического кластера. Кочевой образ жизни наших предков не способствовал строительству архитектурных сооружений, которые могли бы привлекать туристов (не считая мавзолея Ходжа Ахмета Яссави). Но Казахстан — это страна с огромным потенциалом для экологического туризма. Практически в любом регионе Казахстана имеются прекрасные и уникальные места, живописные ландшафты, горы покрыты лесом, реки и озера. Но все это к сожалению на сегодняшний день в недостаточном объеме вовлечено в экономический оборот по причине отсутствия опыта ведения такого бизнеса, и отсутствия собственных финансовых средств и нежелание иностранных компаний инвестировать в этот вид деятельности.