| Каталог статей | |||||||||||
|
Варданян М.Х. Инструментарий экономической оценки повышения эффективности использования ресурсного потенциала организаций санаторно-курортного бизнесаНедостаточная обоснованность экономических решений, фрагментарность использования современных аналитических технологий, не полный учет факторов внутренней и внешней рыночной среды и в этой связи отсутствие четких прогнозных ориентиров выступают основными проблемами, блокирующими повышение эффективности использования ресурсного потенциала хозяйствующих субъектов, позиционирующих в сфере санаторно–курортного бизнеса. В этих условиях несомненный научный и практический интерес представляет решение данных проблем на основе более емкого и обоснованного формата их решений, отражающего альтернативы выбора методов, объектов (критериев), масштабов и инструментария оценки. Несовершенство системы управления эффективностью использования ресурсного потенциала здравниц вызвано ограниченным набором оценочных альтернатив, отсутствием представительного формата, интегрирующего аналитические и прогнозные компоненты и позволяющего сопоставить специфику функционирования и приоритеты развития данных субъектов. Существенный уровень оценочных рисков, обусловленный их дистанцированностью от возможностей достоверной рыночной оценки, которыми располагают листинговые компании, сужает информативную базу принятия решений.Наиболее сложным элементом экономической оценки, отражающим ее адаптационное соответствие, является ее практическая реализация. Заинтересованность здравниц, осуществляющих свою деятельность в условиях рыночной экономики, в оптимизации оценки и определении направлений полной реализации возможностей повышения эффективности использования своего ресурсного потенциала обуславливает практическую востребованность разработки методического инструментария реализации данной оценки (алгоритма). Для проведения оценки эффективности использования ресурсного потенциала организаций санаторно–курортного бизнеса могут быть использованы специальные методы анализа и прогнозирования, инструментарием практической реализации которых выступает набор процедур. Их разработка обуславливает необходимость определения процедурных границ осуществления оценки, четко разграниченных по способам ее проведения и детализированных в их разрезе. В этой связи выделим следующие укрупненные процедуры: подготовительные процедуры (составление программы работ); аналитические процедуры (анализ и обобщение результатов); прогнозные процедуры (разработка направлений повышения изучаемого индикатора в разрезе сценариев), мониторинговые (выявление несоответствий прогнозной и реальной динамики объектов управления) и корректировочные (устранение оценочных несоответствий). Основу подготовительных процедур составляет выбор подхода к оценке, осуществляемый на основе синтеза рыночного подхода с затратным и доходным методами и определяющий адаптацию механизма оценки и алгоритма ее разработки к условиям ведения санаторно–курортного бизнеса. Анализ эффективности использования ресурсного потенциала здравниц опирается на анализ среды, так как именно условия среды функционирования предприятия предопределяют возможности наращивания данной эффективности. Анализ внутренней среды санаторно–курортной компании в соответствии с концептуальной линией исследования – сложная многофункциональная задача, решение которой, как показывает изучение методологических и методических аспектов, охватывает широкий спектр направлений и объектов управления (оценки). Соответствие или несоответствие используемого экономического инструментария определяется посредством: выявления динамики данных индикаторов за анализируемые периоды; распознавания их доминирующих трендов; идентификации факторов, способствующих сохранению или усилению параметров изменений корреспондирующих финансово–экономических характеристик, что в целом служит информационной базой для составления прогноза повышения эффективности использования ресурсного потенциала санатория. Анализ внешней среды, ориентированный на сопоставимые усредненные критерии оценки здравниц–аналогов, дает предприятию возможность идентификации параметров отклонений показателей от стандартного (средневзвешенного) их уровня, сложившегося на данном сегменте рынка. Выбор оценочных альтернатив повышения эффективности использования ресурсного потенциала санаторно–курортной компании на основе затратно–рыночного и доходно–рыночного методов служит методическим наполнением сценариев посредством наиболее рационального метода прогнозирования– экстраполяции. Мониторинг, как комплекс процедур по идентификации отклонений динамики показателей исследуемой эффективности от прогнозируемых трендов под влиянием изменений внутренней и внешней рыночной среды компании, обеспечивает формирование формата корректировочных мероприятий. Сочетание ретроспективных, перспективных и сравнительных видов процедур позволяет проводить исследование эффективности использования ресурсного потенциала санаторно–курортной компании с системных позиций. Но для решения этой задачи необходим методический формат – инструментарий, упорядочивающий разработку комплекса оценочных процедур. Такую функцию может выполнить матрица взаимосвязанных оценочных характеристик, позволяющая получать объективную и более емкую оценку с необходимой степенью детализации. Данный синтетический набор оценочных характеристик должен обладать свойством многоуровневой трансформации с ориентацией на особенности информационно-аналитических запросов внешних и внутренних пользователей: собственников, менеджеров различных уровней управления, специалистов, внешних контрагентов (системы показателей, формируемых на основе публичных данных финансовой отчетности). Сочетание 3–х форматов оценки, с одной стороны, формирует модель повышения эффективности использования ресурсного потенциала санаторно–курортной компании, которая базируется на результатах оценки среднесрочных трендов отдельных факторов в процессе анализа (с углублением отдельных оценок в разрезе затратного и доходного методов). И в этой плоскости модели представлены все сегменты каждой из доминантных сфер показателей, обеспечивающих выявление приростной динамики эффективности. С другой стороны, для интеграции оценок по доминанте в целом формулируются главные результативные тренды динамики по отдельным ее направлениям в сравнительных проекциях по сегменту санаториев–конкурентов, так называемые рыночные ориентиры, которые предназначены для экстраполяции в прогнозный период. Совокупность рассмотренных подходов позволяет предложить матрицу разработки алгоритма оценки повышения эффективности использования ресурсного потенциала санаторно–курортной компании, которая представлена на рисунке 1. На фоне распространенного использования матричного инструмента в оценке деятельности отдельных предприятий ее экономическая составляющая в основном отражает только направленность динамики финансово–экономических результатов. Система методики проведения конкретных процедур, исследуемых данными методами, подбирается аналитиками самостоятельно с учетом особенностей управления компаний. В этой связи огромный конкретизированный как по процедурным аспектам, так и по собственно экономическому инструментарию, массив аналитической, прогнозной и мониторинговой информации остается вне поля зрения менеджеров. При этом недопустимые колебания динамики взаимосвязи факторных показателей не находят фиксации, а в дальнейшем и ограничений в экономической практике.
Рис. 1. Матрица разработки алгоритма экономической оценки повышения эффективности использования ресурсного потенциала санаторно–курортной компании Представленная матрица, на наш взгляд, позволяет не только максимально расширить оценочный формат на основе интегрированного методологического подхода, но и обеспечить более обоснованный механизм повышения эффективности использования ресурсного потенциала здравниц с учетом маневра выбора методологических, методических и процедурных предпочтений.
| |||||||||||